——从经营企业的角度考虑，当企业经营到已经具备一定规模的时候，安全第一就成为第一原则。一家企业如果能够稳定地发展下去，才可能有所成就。
以往的经历让史玉柱成长了起来，他的危机意识也逐渐加强，无论现在发展的形势多么好，他都会每天提醒自己，也许危机明天就会到来。曾经那个想做就做的史玉柱变成了谨小慎微的史玉柱。
史玉柱在一次访谈中提到:“巨人大厦事件的主要原因是自己的野心太大，经过了这次失败后，领会到经营企业不能一味地看重发展速度，要追求安全第一。”
史玉柱觉得发展企业就像开车的时候应该慢一点，快与慢不能单纯地看资金的增长。他打这样的比方，实际上若从同一个公司的负债率来看，一家发展非常迅速的公司，负债率很高的话，发展过快，极容易出现问题。巨人网络的发展非常稳定，公司也要求注意资金安全，让安全成为资金的主旋律。还有就是许多公司的规模并没有巨人那样大，但是一次性上了很多的项目，而巨人现在只做一个项目，做成功后，再考虑做下一个项目，一点一点向前推进。巨人集团现在在业务上就一直强调精品战略。
从经营企业的角度考虑，当企业经营到已经具备一定规模的时候，安全第一就成为第一原则。一家企业如果能够稳定地发展下去，才可能有所成就。
史玉柱为什么要以资金安全为投资的首要条件?因为这样做首先保证了公司可以平稳的运转，公司不会出现突发事故的情况。其次，他要保证自身的财物安全，有足够的现金储备。战术上的储备包括现金、国库券，战略上就是储备自己手中持有的银行股，这使得巨人集团的现金盈利以及套现能力都非常的强。
在人才方面，史玉柱认为，巨人集团最核心的就是稳住干部，不能让他们流失，因为人员经常流动也是不安全的。所以史玉柱在人员上投入了很多的资金，他的核心干部的工资是很高的，因为只有这样才能确保人才不流失。
史玉柱目前的财务经营是非常保守的，举债控制在10%以内是绿灯; 20%是黄灯;30%是红灯，这是绝对不可以的。现在公司举债维持在15%。巨人集团的纳税，连续三年的金额都在2亿元以上。史玉柱的态度是这样的:能争取国家的优惠政策，尽一切可能争取，但在这个基础上，他给财务做出的规定是不允许偷漏国家一分钱税款，这样至少会保证公司不出现大的问题。
现在史玉柱也不会到处乱投资，投错一个项目的后果可能是致命的，他现在只做短线投资和战略储备。中海集团在香港上市时巨人集团投资了2亿多元，上市第二天就亏损5000万元，当然现在是赚的。李嘉诚是投资最多的，巨人集团当时亏损5000万元的时候，香港报纸上说李嘉诚亏损了两亿，所以现在史玉柱投资更谨慎了。
安全地去做投资，倘若一个组织越满意过去的投资行为，盲目而不考虑安全的话，也就越容易对竞争环境忽略。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿也就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争之中败落。如果没有危机意识，那就更不能谈安全投资这一方针了。
电脑界的巨人——IBM当年的惨败就是一个非常鲜明的例子。IBM在得到大型电脑带来的巨大利润后，整个IBM公司都沉浸在绝对安逸的环境之中，危机感尽失。它没意识到市场的方向正逐渐转变。当更多的人开始垂青小型电脑的时候，IBM也没有感觉到危机悄悄靠近，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，按部就班，反而加大了大型电脑在市场上的投资比重，最终自己打倒了自己。如果IBM当时意识到了潜在的危机，去关注小型电脑的发展，并且合理开发，结果自然是大不相同的。
因为经历过了一次失败，所以现在的史玉柱在项目选择上，都会先去分析项目的可行性是否安全。做任何项目都以资金安全为主，这使得史玉柱每做一个项目，都会将多方面的因素考虑进去。比如网游，他就按照最安全的投资方式去做。为此他做了很多假设，假如这个投资现在失败了，必须考虑财务状况，这种情况可以确保公司继续发展下去，然后再看如果不成功，那么会是什么样的原因造成项目失败。比如，第一点就是因为自己设计出的产品不好，第二点就是开发人员的流失，等等，他总结出了十多点失败的原因，然后再看这十几点，逐一想办法解决。这么一轮下来以后，实际上就将原来的项目风险降低了很多，对安全投资也就有了保障。如果史玉柱只是看到了网游公司赚到了很多的钱，就仓促去投资网游，可能我们根本就不会看到今天的《征途》。
史玉柱曾多次表示自己做得非常务实，投资的原则是安全第一。因为他知道现在有很多机会在眼前，你不去找它，它可能自己就撞到你面前。所以他一直坚持着安全投资的原则，让自己在投资的道路上走稳一些、走远一些。
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