——团队执行力关乎一个企业的成败荣辱，想让企业永远生存下去，最明智的办法就是将这种执行力继续保持下去。拥有一个有执行力的团队，企业就像是被注入了活力。
相信不少人对脑白金和《征途》两个团队的执行力都有着极为深刻的印象。尤其是脑白金，在全国网络办事处的总量已经达到了2000多个，上万个销售终端，整个系统运行多年，但是效率依然没有降低，而且基本不出故障，这的确是一个销售奇迹。
执行力最原始的动力是什么呢?从宏观上讲，一个团队对其核心人物的信服是高效执行力的重要保证。
这话似乎将领导人进行了“神化”，但细想一下就会发现，员工并非是真空的，经历曾经癫狂的历史之后，许多人对于盲目的“个人崇拜”已经具有天生的免疫力。想要让别人信服，第一需要能力，所谓高瞻远瞩，见识过人;二则需要领导者的品德，所谓严己宽人，以德服人。
企业决策的行为，不管是对目标或是行为进行论证，其中往往都会夹杂着不同的意见，“思想统一”往往可以对团队的执行力进行验证。在此时，让人信服而且有自我约束力的权威的重要性就凸显出来了。
在此，我们以《征途》为例，从这款游戏的架构——做一款“大而全”的游戏，到运营模式——采用免费运营的模式(那时最主要的营运模式就是花钱买点卡)，再到渠道建设——从二、三级城市和县城发力，最后提出诸如“给玩家发工资”和“开时间区”等市场行为，如此种种，这些构架思维都是源于史玉柱的执行理念。
在《征途》成立初期，史玉柱亲身参与到研发、策划、市场、宣传等日常的工作之中。正是有了史玉柱的参与，那些在网游从业多年的员工才逐渐明白，史玉柱所具备的市场经验不仅是在保健品市场。
史玉柱的团队特别稳定，他的团队在其事业最低谷的时候没有离开他，陪他渡过人生最艰难的岁月，这一点也能印证其人品。其实，史玉柱的团队成员心中都明白一个道理，老板是刀子嘴豆腐心，骂人归骂人，不会存有个人偏见。况且，老板作错了也会作自我检讨。有这样一个让员工信服的老板，自然执行力是非常强的。
可以体会巨人高效的执行力有两方面，一是《征途》无处不在的海报，一是无处不在的脑白金销售终端。
除此之外，史玉柱拓展网游市场时所选择的地方都是那些看似没有竞争力的二、三线城市。在这些地区，他的团队可以左右逢源。而对那些小城市的网吧老板而言，一般大厂商都不会到他们这种小地方来，《征途》主动来人，自然另眼看待:网吧老板大多都兴奋地端上好茶，并且配合员工将海报贴在网吧中。
再说脑白金，哪怕是除夕，在脑白金所有的销售终端那里，我们都能看见销售人员的身影，支撑他们依然在岗的是什么?是制度的优越性。他们已经习惯过年时全员上岗的工作状态，并且，他们也能感受到在此时工作是最有好处的(这是年度销售最集中的时候)。这两者很有效地结合在一起，就能产生巨大的执行力。
执行力与企业读本是分不开的，每个员工都需要一本企业读本，这读本可以帮助员工清楚自己的职责，让他明白企业的产品，让他了解企业的文化。当然，最为关键的问题就是读本的“成色”。
在我国大多数的企业读本中，人们只是看到洋洋洒洒的著作，然而，面子文章未必是有用的。对看重执行力的企业而言，“三大纪律八项注意”式的宣导模式更见成效。仔细观察就可以发现，在史玉柱的小册子中，无论是销售终端管理手册，周边市场管理手册，办事处管理手册，还是经销商管理手册，等等，大多都是几张纸而已。简明扼要，通俗易懂，一言九鼎。
无论是脑白金贴在商场玻璃门上“推”“拉”广告的高度，还是经销商回款晚一天就会将其信誉评级下调，在脑白金和《征途》的行动执行手册中都有着非常详细的记载。这些事无巨细的手册，就是巨人员工的“圣经”。
特别是脑白金的营销模式，经过多年的团队历练，已然成为一台高度严密的“机器”，任何人放在特定的环境下都能使用，执行力也就得到了很好的保证。
联想集团总裁杨元庆也说过:“对企业而言，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键!”
上海的一家中型企业因为经营不善，后来被外企收购。厂里的人都在翘首盼望该集团能够带来更先进的管理方法。出乎意料的是，他们只是派来了几个人。制度没变、人没变、机器设备也没变。只提出一个要求:就是将以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年的时间，企业就起死回生。这个集团凭借的是什么呢?是执行力。比尔·盖茨也曾说过:“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。”由此可见，执行力是关乎一个企业荣辱兴败的重要因素。
好的团队与执行力是很难分开的，可以说史玉柱获得成功从很大程度上来说，就是依靠这种强大的执行力。团队执行力关乎一个企业的成败荣辱，想让企业永远生存下去，最明智的办法就是将这种执行力继续保持下去。拥有一个有执行力的团队，企业就像是被注入了活力。史玉柱正是因为有了这样的活力，才让他的事业走得更远。
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