娃哈哈给了员工一个“家”

感情就是这样培养起来的，给予都是互相的，宗庆后把娃哈哈当作自己的家，把员工当作自己的家人，所以在娃哈哈工作的员工也不会把宗庆后当外人，自然干起工作来丝毫不会懈怠。

娃哈哈展现的价值观既是现代的，也是传统的，宗庆后以他特有的魅力将娃哈哈构建成为一个温暖的“大家庭”。大家都愿意跟着宗庆后干，都愿意以他为中心，就是因为宗庆后懂人心，将员工的心凝聚在了一起，为娃哈哈这个“大家”贡献自己的力量。

宗庆后在给娃哈哈配置人才的时候，很少有“海龟”“空降兵”的情况，而是多重用自己本土的员工，这样的成员都是宗庆后打江山或守江山时期的功臣，他们在娃哈哈中兢兢业业，以企业为家，把员工当亲人。为什么大家都信服宗庆后？因为他们觉得和宗庆后没有距离感，因为他们能看得出宗庆后的心是和他们在一起的。在创业初期，宗庆后就和大家吃住在一起，一起下基层，一起跑业务，建立了深厚的感情。都说患难见真情，在艰苦岁月中培养出的感情是最稳固的。欢笑的日子很容易消失在成长的岁月中，而患难之情却能够享用一生。宗庆后不把自己放在高高在上的位置，而是用一颗平等的心对待下属，你想要得到什么，就要给予什么。宗庆后把自己的真诚给了员工，员工也会和宗庆后交心相处，即使平时看起来没有多少交流，可是那份感情无须过多的言语，而是铭记在心。

难能可贵的是，创业之始就干劲十足的宗庆后，在功成名就之后没有忘本，依旧保持着朴实的性格和平易的风格。当宗庆后坐上中国首富宝座的那一刻，他还是原来的他，朴实、真诚、传统中带有些执拗，以及不变的和员工共进退的心。这些都被员工看在了眼里，这样的老总上哪里找，不把自己当外人，还像长辈一样对待自己，所以员工们都会为他为娃哈哈勤奋拼搏。因为他们了解，为娃哈哈做的业绩也是在为自己做，自己和娃哈哈已经融为一体。

宗庆后把娃哈哈当成了家，把员工当作自己的亲人、子女。这不难理解，家是什么？家是感情的港湾，是心灵的寄托。从这方面讲，娃哈哈就是宗庆后的“家”，宗庆后把感情都放在了娃哈哈，在娃哈哈待的时间比在家多了好几倍，和员工待在一起的日子超过了家人。感情就是这样培养起来的，给予都是互相的，宗庆后把娃哈哈当作自己的家，把员工当作自己的家人，所以在娃哈哈工作的员工也不会把宗庆后当外人，自然干起工作来丝毫不会懈怠。因此宗庆后在没有特别重大疏漏的情况下，是不会辞掉娃哈哈的正式员工的，就如同父母从来不会赶自己儿女出门一样。“凝聚小家，发展大家，报效国家”是宗庆后治理企业的依据和准则，他也是这样做的。

娃哈哈员工的工作和经济利益是绑在一起的，要发展鼓励好员工就要有激励的措施。娃哈哈实行“全民持股”，员工的收入是由三部分构成的：工资、奖金和年底分红，员工的平均工资在10万元以上。员工工资根据工作业绩和贡献进行半年小调整、一年大调整，以激发广大员工的积极性，为企业创造更大的价值。1999年之后，由于改制，娃哈哈成为股份制企业，每个员工都持有数额不等的股份，实现了全体员工人人持股，员工成为企业的拥有者，这样就提高了娃哈哈员工的主人翁意识，将娃哈哈的利益作为与自己息息相关的事情。宗庆后的做法对于娃哈哈的长远发展有重要的作用，这不仅改变了娃哈哈的持股份额比例，还让娃哈哈员工切身利益得到了保障，也是股份制改革取得的重大进步。到了2005年，娃哈哈的股份制改革继续推行，这次改革打破了身份的界限，让外来务工人员与正式员工一样拥有了公司的股份，真正实现了同工同酬，按贡献分配，这在全国企业中也是不多见的。

娃哈哈对待员工的态度还体现在各种优厚的福利上，各种医疗、保险等很完善的保障。娃哈哈真的是重视员工利益的典型企业，能够这样对待员工的企业也会得到员工的拥戴支持。在解决员工的住宿问题时，相关部门不遗余力，尽最大努力为员工解燃眉之急。公司每建一处生产基地，都会伴随着一栋栋宿舍大楼拔地而起。由于企业的经济效益好，员工的工资也相应提高，有时候一个季度就能够提升好几次。在这些基础之上，娃哈哈还想到了职工下一代的受教育问题，尽量帮忙解决员工子女入托、入学的棘手问题，让员工没有后顾之忧。

娃哈哈俨然成了每一个娃哈哈人的大家庭，人们在这里有汗水，有欢乐，有付出，有回报，将自己的岁月留在了这个地方，也将自己的情怀安放在这里。一些工作时间长的员工，感触尤深，他们在娃哈哈奋斗的时光里，见证了娃哈哈成长的艰难，自己已经和娃哈哈不可分离了。每逢春节，家家户户团圆喜庆，娃哈哈没能回家的外来务工人员却并不孤单，远方的家没有回成。娃哈哈在大年三十为这些工人准备丰盛的年夜饭，欢庆新春的到来。每年没有回家的人，在一起的感情不是亲人，胜似亲人。

宗庆后在小心翼翼地经营着自己的这个家，付出多大的精力他都认为值得。在宗庆后眼里，娃哈哈是他的孩子，是他的宝贝。宗庆后管理娃哈哈的体会，他自己总结有两点，就是以人为本的管理方法和与时俱进的开拓精神，这两点是宗庆后常年纵横商海得出的最宝贵经验。“以人为本”，我们经常能够在新闻、报纸上听到这个词语，似乎对它已经失去了敏感性，不过口说不难，真正做到却不易。以人为本，不是简单地说说，而是要切实履行。怎样以人为本？什么样的标准才是以人为本？宗庆后用他的实际行动给我们上了一课。以人为本最重要的就是能够抓住人心，得民心者得天下。确实是这样，你能够真正地知道对方的需要是什么，将对方心中的意愿达成，才能够得到人心。以人为本，扩大地说，就是以家为本，以娃哈哈这个大家为本，将员工凝聚在这个企业的灵魂之中，个人服从集体，个人利益与集体利益融为一体。与时俱进的开拓创新是指导娃哈哈前进的根本措施，要在实践的基础上不断创造新思维、提出新策略，应用在市场营销当中，并且要把这样的风气带给整个团队，共同为企业的进步贡献自己的力量。

宗庆后多年来为这个“大家”添砖加瓦，就是希望它能够越来越稳固，能在市场竞争激烈的环境中走得长远。如今娃哈哈的品牌价值不断上升，并且形成了自己的企业文化。“家”是凝聚大家力量的港湾，是前进道路上的避风港，这个大家庭也会在宗庆后的带领下越来越温暖，越来越强大。