传统与现代结合

宗庆后能够让娃哈哈长久地站稳脚跟有着自己对于市场的理解，它既是创新的理念，也有对于传统的继承，继往开来，传统与现代相结合才能够促进企业的发展。

宗庆后和他的娃哈哈在市场上摸爬滚打了二十多年，有自己的一套管理模式。宗庆后能够让娃哈哈长久地站稳脚跟有着自己对于市场的理解，它既是创新的理念，也有对于传统的继承，继往开来，传统与现代相结合才能够促进企业的发展。

宗庆后是一个较为传统的商人，他的一些观点和立足点都与当代的一些新锐企业家不同。宗庆后有个人英雄主义情结，对事业有着指点江山的强大气场。他对于企业的管理有着自己独到的见解：小赢靠智，大赢靠德。他用自己的道德标准来看待事物。他的一些经营理念有些传统，他现在的签字依旧是朱批，不会用电脑完成。他的企业“家文化”很重，有一些集权的色彩存在，他有着很强的威信，在领导决策中始终处于中心地位。

企业在发展过程中没有一帆风顺的，都会有磕磕碰碰、踌躇不前的时候。娃哈哈经历了由弱小到强大的过程，也面临着一次又一次的挑战，娃哈哈不断地迎接挑战，在实践中发展创新思维。宗庆后在创新的过程中没有一蹴而就，而是一步一个脚印、一个阶段一个阶段地进行。从经营管理到科学管理，再到现代管理，宗庆后大致经历了这样三个阶段：

第一个阶段就是创业之始，宗庆后有着满腔的创业热情，商业经验稍显不足，但干劲十足。那时候市场经济刚刚建立，新旧体制有不同程度的摩擦碰撞。宗庆后表现出了一种强烈的个人英雄主义，这也是一个开拓者最基本的精神。宗庆后这时候还没有在企业中建立等级关系，他和员工们同吃同睡，身先士卒，将娃哈哈的事业干得热火朝天，娃哈哈在这个阶段得到了飞速发展，宗庆后也有了自己的可靠团队。在这个团队里，大家的关系非常的融洽，虽然管理有待提高，但是有着很强的凝聚力。那时候娃哈哈凭借着儿童营养口服液、ＡＤ钙奶等产品，在市场上有了自己的一席之地。这一时期的娃哈哈总体上还不成熟，凭的是宗庆后带着一批人奋发拼搏、攻城略地。那时候的宗庆后有盲目也有激情，这也是任何创业者都要经历的步骤。通过初期积累，在资金、技术、管理方式上有了一定条件，一个团队的文化底色在那个时候酝酿着。这就是宗庆后自己身上的精神气质，他用自己的一套模式在市场上左冲右突，进行着艰辛而有意义的探索，也在这个过程中建立了自己最初的一批“子弟兵”。

第二个阶段是娃哈哈大踏步发展的阶段。娃哈哈在宗庆后的领导下屡战屡胜，在20世纪90年代的中期已经成为中国饮品界的标杆。娃哈哈靠战略在市场上取得优势，凭借冒险和敢闯敢干啃下一根根难啃的“骨头”，在饮品市场竞争激烈的时候让对手措手不及。有效的宣传造势、独到的营销策略让娃哈哈很快坐上了国产饮品的头把交椅。那时候的娃哈哈营销网实行的是分级授权，总部会对权责的到位进行适时考察。宗庆后还是像创业初期那样干劲十足，亲自上第一线进行调查分析，“没有调查，就没有发言权”是他的信条，也是他前进的动力。宗庆后的观念在第二阶段的后期有了一些变化，这是客观环境造成的影响，也是宗庆后审时度势、洞察市场的结果。随着改革开放的日益深入，中国经济与外来经济的联系日益紧密，跨国竞争势头越来越猛，娃哈哈也要随着时代的变化进行自身的调整。

第三个阶段是企业流程再造，进步性体现在宗庆后开始从企业结构的层面上升到企业信息整合的层面。通过企业流程再造，利用信息化提高企业的整体运作水平，从而使管理层的决策更加的科学化。之后宗庆后提出他今后主抓两件事情：一是饮品的创新问题，没有创新就没有企业的灵魂，也就失去了核心的竞争力；二是再造企业的流程，严格规划企业的管理制度。娃哈哈将朴素、严格的传统管理与先进、科学的现代化管理相结合。这也是娃哈哈平民的现实主义与崇高的理性主义的有机结合，这些都是传统与现代相结合的体现。