具有“变”的观念，前途一片光明

——只有拥有“变”的观念，不断根据周围环境变化调整自己的行动，才能充分适应新形势，才能有前途。

无论人、事，还是物，都并非一成不变，一切都在变化之中。面对这些变化，畏惧或逃避都是不正确的做法，只有拥有“变”的观念，不断根据周围环境变化调整自己的行动，才能充分适应新形势，才能有前途。

我们应当用积极的心态去迎接变化、认识变化，同时调整、改善自己，只有这样，才可以成为真正的强者。

互联网最大的特征是易变性，所以，如果能够提前预测变化，抢在变化之前采取行动是最好的方法。

马云建立阿里巴巴之后，很多电子商务公司是面向大企业的，但是马云作出过多次大胆预测，网络普及之后，大公司模式就会终结，因为到了网络时代之后，公司想要投入市场并不会花费太多资金，中小型企业能够从网络大量的即时性信息中获得很多市场机会。

当时，除了马云，几乎没有人认识到这种动向，于是马云想：“我为什么不能给这些企业一个网络出口呢？”就这样，一个不同于任何电子商务模式、专门服务于中小企业的“阿里巴巴”诞生了。

马云是这样看待变化的，除了梦想，唯一不变的就是变化。当今世界高速变化，阿里巴巴的产业在变，它的运行环境在变，阿里巴巴上下的员工也在变，阿里巴巴的对手也在变……

阿里巴巴懂得突破自我，迎接变化。对于该行业的特点有深刻认识，坚信变化为生活中的实质。公司中出现变化，一定要认真思考，充分理解，积极接受影响，同时带动同事接受变化、应对变化。

如果变化对个人产生了影响，应当充分思考之后表示理解，然后积极沟通、诚意配合。工作的过程中要善于进行自我调节，拥有前瞻意识，用新方法和新思路去应对问题。变化之后如果产生了挫折、失败，应当及时重整旗鼓，用更加积极的心态投身于改进的过程之中。

2000年，马云又一次捕捉到了危险气息——互联网中的又一次变幻。当时，网络经济如泡沫一般破灭，国内外的互联网公司经济萧条，在那个时候，有些办企业的朋友问马云今年在做什么？

马云回答说在阿里巴巴搞大生产、建培训大学。谈起这件事的时候，马云是这样说的：“他们都以为我的回答是用大而化之的说法蒙他们，事实上，这真的是阿里巴巴2001年的任务。”就在这一年，阿里巴巴顺利完成了“中国供应商”项目，同年9月，马云开始对外宣布：“今年，阿里巴巴一定要赚上一笔钱。”

马云是个能够提前嗅到变化的精明人物，同时他也是领导者中为数不多的能够接受变化，应对变化，利用变化的人，并且在变化之中受益。

一个人或一个企业，如果在思路、方法、工作岗位上永远以一个模式去做事，没有“变”的理念，那么这个人是很难有任何突破的，只有当你具备了敏锐的嗅觉和迅疾的视觉之后，将“变”的观念根深蒂固之后才能够有永盛的机会。