——战略是战略，结果是结果，不能将两者混为一谈。战略制定之后，距离结果还非常遥远，要走的路还有很长。
有很多创业者，制订了创业的战略计划，却并不亲身实行，仅仅停留在理念、幻想的程度上面。如同一个人要去登珠穆朗玛峰那样，连去西藏的勇气都没有，怎么可能去登珠穆朗玛峰，又怎么可能登得上去？
马云说过，阿里巴巴不是执行出来的，而是“现在、立刻、马上”制定出来的。虽然没有计划、不可操作的创意让人挠头，但是从长远的角度上讲，创意是需要的，只是要时刻提醒大家不要乱想。
马云提倡不要将价值观和文化停留在口号上，应当落实行动。做企业和做创意不同，创意只是企业运营的过程中某个重要的环节，而并非整个企业的运行过程，应当将每项工作落实。
马云认为，小公司是不能去讲理念的，因为并不会有人认同你的理念，你只需要按照自己想法做下去就可以了。你做的过程中，你的理念就会体现出来。不要对别人说你的理念有多好，而是在你做出来之后让别人说你的理念好，让别人认同你的理念。
战略是战略，结果是结果，不能将两者混为一谈。战略制定之后，距离结果还非常遥远，要走的路还有很长。
如果一个战略不能落实在目标、结果上面，那么这个战略就是毫无意义的。通常情况下，成功不是靠嘴说出来的，实干家会边说边做。
中国人创业的关键不是你有没有出色的想法，而在于你愿不愿意为了这个想法付出一切，竭尽全力去做它，去证明你的想法是正确的。
从马云的创业经历、竞争经历之中，我们不难发现，执行力是一个企业之中非常重要的环节。因为对于企业来说，如果没有执行力，仅仅制定战略，或者是执行力不强，执行方向有误，都会导致整个战略的失败。
这与带兵打仗的道理是相同的。有了很好的作战战略，却并未实地考察过对方实力、人数、战略概况，没有结合天时、地利、人合，那么成功是无从谈及的，这个战略制定得再完美无缺也是不能应用在战场上的。
就拿淘宝网和易趣的竞争来说，易趣是中国最大电子商务拍卖网站，曾经是中国最早C2C电子商务网站之一，淘宝能获胜，这是为什么？一个资金、知名度都要比易趣差很多的电子商务网站——淘宝为什么会成为赢家？
淘宝和易趣竞争的过程中，并没有使用出什么出奇的招数，所做的宣传、客服、产品几乎都是相同的，那为什么淘宝可以取胜？
举个例子来说，易趣所销售的产品都是ipad，zippo等，价格昂贵，而且很多人对这些洋玩意不感兴趣，甚至看不懂英文，怎么卖得出去？可是淘宝呢，所做的广告都是性感内衣、印度神水等，能够瞬间吸引上网者的眼球。仅仅从执行力上看，易趣就输了。
易趣也是如此，制定的战略方向非常好，但是并未结合中国国情，如果将他们的战略放在国外可能非常受欢迎，卖高端的产品，让中国人看英文，明显限定了消费范围，怎么可能有更多的客户、顾客呢？
再者，如果淘宝制订了与易趣的竞争计划，却并未实施，只是按兵不动，等待易趣“自取灭亡”，那么易趣很快就会发现自己的弊端，等到易趣纠正了战略制定，以及执行过程中的失误时，仍旧是中国第一的互联网商务平台，等到那个时候，淘宝可能只有被排挤、并购的份了。
因此，战略制定之后，要用尽全力去实施，不能等，只要你认为自己的战略是正确的，有能力打一场可能持久一些的战役，那么胜利终将属于你！
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