——一个企业的经理人，应当能够有效激励你的员工，使得你所管理的组织有生气、有活力。想要让整个公司获利、取得成功，单枪匹马肯定是不行的，应当懂得为员工注入动力，提高他们的工作热情，进而发挥出团队的最大优势。
很多企业，为了让员工更好地工作，为了提高员工的工作效率，采取各种激励的方法提高员工的工作激情，进而发挥团队的优势。
一个企业的经理人，应当能够有效激励你的员工，使得你所管理的组织有生气、有活力。想要让整个公司获利、取得成功，单枪匹马肯定是不行的，应当懂得为员工注入动力，提高他们的工作热情，进而发挥出团队的最大优势。因此，领导者应当懂得如何用有效的方法激励团队中的每位员工。
马云就是这样一位企业管理人，阿里巴巴人是这样评价马云的：“他好像能让我们将身体的潜能发挥到极限，每次制定目标，都让我们以‘啊’开始，而以‘哇’收场。”
制定目标为马云激励员工的重要方法，他为员工们制定出了很多的“不可思议”，到最后他们都成了“不过如此”。
2001年年底，阿里巴巴制定了下一年度目标，这个目标就是：2002年只要赚一块钱！等到2002年结算财务时，阿里巴巴确实实现了盈利目标！
2002年年底，马云又制定了2013年度的目标：阿里巴巴全年要盈利1个亿！这个时候，开始有人反对这个计划，可马云却不为所动。2003年年底进行财务结算的时候，员工们大吃一惊，因为阿里巴巴真的实现了1个亿的盈利计划。
马云的目标越来越火爆，之后，他又计划2004年阿里巴巴实现每天盈利100万元！这一次，马云又征服了员工。
2005年，马云计划每天缴税100万元。阿里巴巴的员工彻底服了马云。
事实上，马云所下的赌注并非只是敢说或者敢夸海口，也并非他“脑袋一热”说出来的，而是以科学的财务统计为基础。马云所制定的每一个目标都能够成为现实，为马云日后博得每一位员工的信任奠定了基础。
在马云看来，他并没有刻意去激励自己的员工，而是大家觉得马云制定的某个目标可行之后大家都出来赞成，共同奋进，但是目标一年一换，这是员工的目标而非自己的目标。从马云口中说出的目标都是他认为切实可行的目标，激励并不是“天马行空”地瞎说一气，也不是天天给员工们讲述成功学、成功道理等，更不是要求员工们做什么。
马云认为，2001年的目标“盈利1元钱”是为了让员工更明确目标，知道如何去做，每个人多做客户，服务态度好一些，降低一些成本就可以了。等目标实现之后，到了2002年，就要开始下一个目标，赚2元就超过了目标的200%，赚3元就超过了目标的300%……他以“赌”的方式激励员工们为公司切身利益而奋斗。
曾经，马云同公司中的某位业务员打赌，如果那位销售员的销售额在2004年的时候能够达到一千万，同时老客户续约率达到80%以上，那么马云就会请他到世界上他想去的国家度假，但是如果这位员工没有达到这个目标，就要在杭州最冷的时候脱光衣服跳西湖。
在马云这样的鼓励条件下，这名员工顺利完成全年1000万元销售额的业绩，被评为“年度销售冠军”，但是他在“老客户续约的保持率达到80%以上”这个条件差了1个百分点，没办法，杭州最冷的时候，他脱光衣服，在阿里巴巴众多员工的欢呼声中跳到了西湖中，但是，马云为了奖励他，仍旧请他去了他想去的地方度假。试问：哪个员工在这样的领导带领下不愿意奋进，不充满干劲呢？
每个管理者都希望自己的员工可以为自己“卖命”，希望自己所带领的团队拧成一股绳，而员工的潜能、凝聚力如同深埋地下的黄金，只有靠领导人不断挖掘才能发挥出其价值，才能为公司带来巨大利润。
虽然激励员工的方法很多，但是管理者最好可以利用员工正在追求的目标激励他，不了解员工需求，用不恰当、不适合的目标激励他，无异于在做无用功。
而且，不要给员工虚无缥缈的承诺，那样只会降低你在员工心目之中的地位，他们对你失去信任之后，你说再多的激励、鼓舞人心的话也不能让他们打起精神了。
马云曾经说过这样的话：“少听成功学讲座，真正的成功学是用心感受的。有一天如果你成为了成功者，你讲任何话都是对的。”
由此我们也能看出，用实际行动去证明自己对这个团队的付出，让每位员工能够感受到你的允诺，话语之中的价值，他们才能方向一致地为了公司的前途而奋斗！
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