有些事不必去做

有些事不必去做

经常有朋友说：“忙活了一天，到了晚上，觉得好像什么也没干。”

“天天忙些鸡毛蒜皮的小事，恨不得把自己分成两个人。”

“工作总是完不成，做梦都是做工作，我现在失眠，没法放松。”

这样的话似乎每天都能听到，我们不难发现，他们当中许多人的工作安排是杂乱无序的，完全不知道该做什么，不该做什么，做事眉毛胡子一把抓，结果什么也没做好。其实只要放弃做一些事情，情况就能大为改观。

有个寓言说：

一个人觉得生活很沉重，便去见智者，寻求解脱之法。智者给他一个篓子背在肩上，指着一条石砾路说：“你每走一步路就捡一块石头放进去，看看有什么感觉。”那人照智者说的去做了。过了一会儿，那人走到了头，智者问他有什么感觉，那人说：“觉得越来越沉重。”智者说：“这也就是你为什么感觉生活越来越沉重的道理。当我们来到这个世界上时，每个人都背着一个空篓子。然而我们每走一步，都要从这个世界上捡一样东西放进去，所以才有了越走越累的感觉。”

人最轻松的时候，一是出生时，一是死亡时。出生时赤条条而来，背的是空篓子；死亡时，则要把篓子里的东西倒得干干净净，又是赤条条而去。除此之外，一个人的一生，就是不断地往自己的篓子里放东西的过程。得了金钱，又要美女；得了豪宅，又要名车；得了地位，还要名声。生怕自己篓子里的东西比别人放得少，哪怕是如牛负重，这又岂能不累？

要真想不累，其实也很容易，只要把背篓里的东西扔出去几样就行了。

生活篓子里的东西越多，你花的时间和精力就越多，你就会越累。

其实，也许你就是这样的人：觉得什么都想得到，什么都想做到，而如果让你舍弃一些，让你从篓子里扔一件东西，那么你会觉得，少了它，人生就好像有了缺陷似的。

我们常常会发现周围有很多这样的公司：只有1000万的资金，正在生产MP3，又觉得PC机好卖，手机也不错，数码相机也是品牌延伸的内容，于是想抢在别人面前，急着上项目。结果集聚化的战略成为纸上谈兵。

一个人的快乐，有时候不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。多，是负担，是另一种失去；少，非不足，是另一种有余；舍弃也不一定是失去，而是另一种更宽阔的拥有。

有一个旅行团去西北旅游，在新疆去天池的路上，有一棵非常巨大的树，已经干涸倒下，它已经被沙石流水剥蚀得仅剩下光秃秃的树干。

游客纷纷感慨山洪的力量。如此巨大的树，竟败倒在山洪脚下。

但导游很快告诉他们说：这棵有300多年树龄的山榆树，不是被山洪毁掉的，而是被一小群不起眼的蚂蚁咬死的。它们在树的根部做窝，一点一点地把根给掏空了。

就这样一棵大树，岁月不曾使它枯萎，闪电不曾把它击倒，狂风和山洪不曾使它动摇，最后却因一群蚂蚁倒下了。

这不由得使我们联想起古人“千里之堤，溃于蚁穴”的典故。

在生活中，有时将你自己击垮的，并不是那些巨大的挑战，而是一些非常琐碎的小事。不少人都有过这样的体验：当你面临巨大的灾难时，人会因恐惧、紧张而本能地产生出抗争的力量。然而，当困扰你的是一些鸡毛蒜皮的小事时，你可能就会束手无策，或者非常漠视，因为它们是生活的细枝末节，很微不足道。然而，一些看似微不足道的小事，却能无休止地消耗人的精力，正像那群蚂蚁一样，能把强大的生命置于死地。

要驾驭时间，要提高工作和学习效率，就要避免浪费时间。世界上有很多事情是值得去做的，也还有很多事情是不值得去做的。如果在不值得做的事情上过久地纠缠，就会消耗自己的时间和精力，浪费自己的生命。

武侠小说家温瑞安说过：“真正高手会把精、气、神集中于一击。”而在生活中，真正的高手也会把集中精力作为一种明智的生活策略，毕竟在一定时期内，一个人的资源和能量是有限的，很难同时做好数件又重要、难度又大的事情。

不值得做的，千万别做。因为不值得做的事，会让你误以为自己完成了某些事情。你消耗了大量时间与精力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。

遗憾的是，大多数人一直要到他们的生涯走了一大段路以后，才开始明白这个道理。

对于企业来说，同样不应该把时间花在那些可做可不做或者根本就不应该做的事情上。

大多数公司的运行是以资本、物资和劳力为成本的，提供一种产品或服务。如果这种产品或服务的价格和质量具有竞争性，就会吸引顾客，并创造出成本以外的收入。这样看来，管理部门应该努力做到直接，减少不必要的步骤，把重点放在自己的核心业务上。

但事实并不总是如此。一个公司发展得越大，它的运作就越像联邦的官僚机构。公司里成百上千的职员没完没了地炮制备忘录流水线，而目的只有一个：证明他们存在的合理性。一个大公司有个部门叫做“局外人评估部”，它的工作就是通过综合局外听众的评价接受评估的人回答的问题、填写的评估表，对接受评估的人的成绩进行量化分析。接受评估的人将会收到一封信，告诉他成绩，还有许多数据，说明他和其他人成绩的比较结果。在随后的为了生存的斗争中，“局外人评估部”在后来的工作中被不知不觉地取消了。可是，最初它是怎么出现的呢？谁会认为它对顾客或股东有价值？也许是该公司的高级经理受到了严厉的训斥，便向他的下属说：“我们必须找到一种方法来制止吹牛的人，他们浪费了我们的时间。”于是这个部门就产生了。从这个“绝妙”发明开始，更多的时间和金钱被浪费掉了。