【摘要】：规则三：目标不应该短视据悉，在人均拥有图书和出版社以及每年人均读书比例上，犹太人聚居的以色列国位居世界之最，在以色列，每4000人就有一所图书馆。以色列人口仅500多万，但高科技产品出口额占全国总出口额的25%。目标对于一个企业相当重要，它是企业寻求创新和成长的动力。因为如果以资产为目标，那么大量收购企业就可以完成，但这并不等于是一个好的、成功的企业。
规则三：目标不应该短视
据悉，在人均拥有图书和出版社以及每年人均读书比例上，犹太人聚居的以色列国位居世界之最，在以色列，每4000人就有一所图书馆。以色列人口仅500多万，但高科技产品出口额占全国总出口额的25%。
着眼于长远，最大限度地利用一切手段和方式获取并掌握知识，这大概就是犹太民族历千年磨难不衰亡的原因吧。
目标对于一个企业相当重要，它是企业寻求创新和成长的动力。但是不恰当的企业目标，又很可能会成为导致企业失败的原因。为什么同样“目标远大”、“理想远大”，有的企业从成功和巅峰走向优秀，而有些却不能跨过这个“坎”，而走向失败了呢？
这20年来有不少的企业走向失败，是由于他们选择了错误的目标：企业选错了前进的“灯塔”，一些企业家把赚多少钱定为目标，什么赚钱搞什么，什么热做什么，今天炒房地产，明天玩股票金融，赌博心理很重，目光再稍微远点的就是将企业有多少资产作为目标。其实这些都不应该是企业的正确目标，企业正确的目标应该是根据产业和自身的优势，确定你从事哪一个产业，要成为一个什么样的企业。如果以利润和资产为目标的话，往往会导致企业的短期行为。因为如果以资产为目标，那么大量收购企业就可以完成，但这并不等于是一个好的、成功的企业。
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