让下属帮你干出成绩

■让下属帮你干出成绩

再有作战经验的将军也需要士兵才能打胜仗，再有管理水平的领导者也需要员工才能打出一片天地。拿破仑曾经豪言:我比阿尔卑斯山还高!为什么，因为他身后跟着一大队士兵，要不然，他的行为只能归入疯子的行列。

当你成为了公司的管理者的时候，在工作上你是自己干还是让下属干呢?让自己干，什么事都亲力亲为，相信你也没有那么多时间;让下属干，就总是不放心。

当你通过自己的努力干出了一番成绩得到老板的赏识让你担任某部门的主管的时候，说明你已经进入了公司的管理层。相对于以前是普通员工的你来说，这时候的责任与担子更加重大，因为给你这样的职位是老板欣赏你，认为你有那样的能力处于那样的职位上。但是光凭老板的信任还不行，你还得用你的成绩证明你确实是有能力并且是那个职位的最佳人选，此时的你不可能再像一个普通员工一样在一线冲锋陷阵，怎样干出你的成绩呢?这时候，你就得靠你的下属，只有你的下属才能帮你干出更大的成绩，你所要做的就是领导他们。

韩国有一家工厂曾尝试过一日厂长制。一日厂长如真的厂长一样，拥有处理厂内一切公务的权力。当一日厂长对工厂有意见时，就详细地记录在工作日记上，并让各部门员工传阅。各部门主任要依据批评意见，随时改正自己的工作。实行一日厂长制后，这个工厂大部分当过“一日厂长”的职工对工厂的向心力大为增强。更为重要的是，这种方式增强了他们对公司经营的参与意识，使他们的积极性得到极大的发挥。结果，这个工厂的管理收到显著效果，节省生产成本200多万美元。厂方把部分节省下来的资金发给员工作为奖金，使得全体员工皆大欢喜。

对自己的下属不要怀疑，你应该对你的下属给予充分的信任，当你成为了管理者的时候，你将带领一个团队，那么下属就是你的绩效伙伴，下属的成绩直接关系到你的成绩，下属干得好你才能干得好。你要想继续往上晋升，干出更大的成绩，那么你就要学会处理和你的下属的关系，这样你所带领的团队才会紧密团结在一起，各成员形成一种合力，往一个方向用力，这样你的团队才会成为竞争中的赢者。整个团队成绩好了，你的成绩自然也会好。

你要想带好你的下属，让你的下属帮你干出成绩，那么你得先学会处理好和下属的关系，让你们这个团队紧密团结起来。

第一，对你的下属不要吝啬赞美和激励。下属也是人，你不要成为了别人的上司，就认为自己是媳妇终于熬成了婆，可以任意打骂下属。如果你有这种想法，那么你在职场的晋升之路会就此打住。因为你的成绩是你的下属给的，当你失去了下属，就算你是再厉害的将军，也是一位光杆司令，怎么能抵挡得住敌人的千军万马呢?

鲍勃·纳尔逊说:“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”美国著名女企业家玛丽·凯经理曾说过:“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需——认可与赞美。”金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。你对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。而能真诚赞美下属的领导，能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能。

第二，不要吝啬给你的下属晋升的机会。按照马斯洛的需求理论，自我实现的需要是人的最高需求。在人的物质生活得到满足之后，人就会开始关注自己的价值，所以，身为一名上司，你要毫不吝啬地给你的下属们提供晋升的机会，因为这是他们实现自我价值的最好途径。只有关心下属的成长，并让下属与自己一起成长，下属才会与你同行，与你共赢。

第三，让你的下属成为职场专家。每个人都想让自己的薪水变得更多，而前提是具有足够的工作经验。没有哪位上司是没有通过基层锻炼就能当上管理者的，所以，培训你的下属，让你的下属成为职场上的专家，那么他们就会更有信心去赚更多的钱。这时候，你的下属就会发自内心地感激你。他们也会为你拼命地工作，你的业绩就会突飞猛进。同时，如果每个下属都能顺利地完成自己的工作，那么身为上司的你就会变得相对轻松，就可以腾出更多时间来学习知识、技能，学习下一个更高的职位所应该具备的知识技能。

第四，适时地向下属授权。身为管理者，你不可能每件事都自己亲自来做。这时候，发挥授权的效用，不仅有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升下属和团队的战斗力;而且，正确的授权可以使你从繁杂的事务中解脱出来，博采众长，集思广益，决策更加科学化，使集体的力量得到充分发挥，推动高绩效团队的形成，从而形成上司与下属的共赢局面。

第五，主动与下属沟通。沟通让你更了解你的下属，也能让你的下属更了解你，这样工作起来就更轻松。很多时候，业绩之所以上不去，就是因为缺乏沟通造成的。

第六，对下属要大方一点，不与下属争利。你身为上司，你获得的利益应该比你的下属更大，那么，在和你的下属有利益纷争的时候，就算是你得到的不如你应该得到的那么多，但是你也不能和你的下属争利。因为你的成绩来自于你的下属，当你对一点蝇头微利也要和你的下属争的时候，试想，还有哪位员工或下属会为你卖命地工作?当没有下属为你工作的时候，也就是你拿不到成绩之时，没有成绩的经理相信也做不了多久。

当你处理好了和下属的关系，身为管理者，你带领你的团队紧密协作，团结奋进，相信再有挑战性的工作，你想干出更大的成绩也不会是天方夜谭。