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大胆地启用新人才

时间:2023-07-25 百科知识 版权反馈
【摘要】:大胆地启用新人才李嘉诚在创业之初,选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。李嘉诚为增强下属对集团的归属感,给他们以低价购入长实系股票的机会。李嘉诚用人的又一大特色是拥有众多的“客卿”,堪称“当代孟尝君”。当周年茂学成回港后,很自然地就进了长实集团,李嘉诚指定他为长江公司的代言人。于是,李嘉诚将更大的重任托付与他。资产市值高峰期达2000多亿港元,业务往来跨越大半个地球。

大胆地启用新人才

李嘉诚在创业之初,选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。宁亏自己,不亏大家,留人先留心,企业有很强的凝聚力。

企业发展壮大后,元老们胸襟见识皆会落伍,李嘉诚又适时任用富于开拓精神的科学青年及专门管理人才,并且不拘一格,唯才是用。这时,李嘉诚及时将自己的领导角色由管事型转变为管人型,并且娴熟运用“指挥一人”的艺术。

李嘉诚因为赏识英国人马世民的才干,不惜买下马世民的整个公司。

李嘉诚为增强下属对集团的归属感,给他们以低价购入长实系股票的机会。

随着“九七”临近,李嘉诚向高层表示,以后请人,要多用本地人,并且通晓普通话是必要条件。

李嘉诚用人的又一大特色是拥有众多的“客卿”,堪称“当代孟尝君”。

一个企业建期,最需要的就是勤勤垦垦,忠实能干的人才,盛颂声,周千和便是这样的人才,盛颂声抓生产,周千和管财务,辅助李嘉诚走过每一个难艰的日子,为长江立下汉马功劳,是长江劳苦功高的元勋。

而霍建宁属于专业管理人才,他是长实管理层的后起之秀中,最引人注目的一个。霍建宁毕业于香港名校香港大学,随后赴美深造,1979年学成回港,被李嘉诚招至旗下,出任长实会计主任。李嘉诚很赏识他的才学,1985年委任他为长实董事,两年后提升他为董事副经理。

是年,霍建宁才35岁,如此年轻就任香港最大集团的要职,在香港实为罕见。霍建宁还是长实系4间公司的董事。传媒称他是一个“浑身充满赚钱细胞的人”。长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等,都是由霍建宁策划或参与抉择。这些项目,动辄涉及数十亿资金,亏与盈都在于最终决策。从李嘉诚如此器重他,则可知盈大亏少。霍建宁的年薪和董事袍金,以及非经常性收入如优惠股票等,年收入在1000万港元以上。

霍建宁、周年茂、洪小莲,被称为长实系新型三驾马车。

周年茂是长实的元老周千和的儿子。周年茂还在学生时代时,李嘉诚就把他当做长实未来的专业人才培养,并把他和其父周千和一道送赴英国专修法律。

当周年茂学成回港后,很自然地就进了长实集团,李嘉诚指定他为长江公司的代言人。

1983年,回港两年的周年茂被升为长实董事,1985年后与其父亲周千和一道擢升为董事副总经理。当时,周年茂才30岁。

有人说周年茂一帆风顺,飞黄腾达,是得其父的庇荫——李嘉诚是个很念旧的人,为感谢老臣子的忠心耿耿,故而“爱屋及乌”。

这话虽有一定的道理,但并不尽然。李嘉诚的确念旧,却不能说周年茂的“高升”是因为李嘉诚对他的关照。其实,最主要的一点,仍然是他自身具备的相应实力,有足够的能力担此重任。

据长实的职员说:“讲那样的话的人,实在是不了解我们老细(板),对碌碌无为之人,管他三亲六戚,老细一个都不要。年茂年纪虽轻,可是叻仔(有本事的青年)呀。”

周年茂走马上任,任副总经理,是顶替移居加拿大的盛颂声的缺位,负责长实系的地产发展。

周年茂凭着能力上任后,便积极开展工作,落实了茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭利洲海怡半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村的发展规划,顺利实施了李嘉诚的迂回包抄计划,从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。于是,李嘉诚将更大的重任托付与他。

压在周年茂肩上的担子比盛颂声在职的时候还要大,肩负的责任还要多。但他不负众望,努力扎实地工作,得到了公司上下的一致好评。

长实参与政府官地的拍卖,原本由李嘉诚一手包揽,全权掌握,而现在呢?同行和记者经常看到的长实代表,却是周年茂那张文质彬彬的年轻面孔,而李嘉诚那张老面孔则不常见了,只有资金庞大的项目出现时,大家才见到李大超人的尊容。

周年茂虽然看起来像一位文弱书生,却颇有大将风范,指挥若定,调度有方,临危不乱,该进该弃,都能较好地把握分寸,收放自如,这一点正是李嘉诚最放心的。

现在长实的地产发展有了周年茂,财务策划又有了霍建宁,楼宇销售方面则有一名女将洪小莲。

洪小莲年龄也不算大,她全面负责楼宇销售时,还不到40岁。洪小莲在60年代末期,长江集团上市时,就跟随李嘉诚任其秘书,后来又任长实董事。长江总部,虽不到200人,却是个超级商业帝国。每年为长实工作与服务的人,数以万计。资产市值高峰期达2000多亿港元,业务往来跨越大半个地球。大小事务,千头万绪,往往都要到洪小莲这里汇总。

80年代中期,长实管理层基本实现了新老交替,各部门负责人,大都是30—40岁的少壮派,周年茂说:“长实内部新一代与上一代管理人的目标无矛盾,而且上一代的一套并无不妥,有辉煌的战绩可凭。”年轻人精力旺盛,工作效率高。使用年轻人,使长实锐意进取,富于活力。

李嘉诚任用俊才,把自己从事无巨细一把抓的初级阶段给释放了出来,得以将主要精力放到了事关全局的重大决策上。

新人才有新思想,高干劲,一个企业要不停地注入新鲜的血液,才能充满活力,才不会干涸。

李嘉诚成功哲学:

李嘉诚不是万能的,是人不是神,他不可能事无巨细一个人把长实的事都做了;李嘉诚又是万能的,他是超人,他敢用新人,敢于放权,因此长实事业没有不发达的理由。

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