不为风波而心动

不为风波而心动

大局势之变，商场就会随之出现风波。因此美国著名企业家戴尔曾说:“商场是观察一个相对时局的最好晴雨表。”李嘉诚面临因局势之变而引发的风波，不乱方寸，坚持自己的判断，确定自己已有的经营目标，体现了他的“守住自己双脚”的经营战略。

包玉刚、李嘉诚，在20世纪六七十年代就分别加入英国籍、新加坡籍。这两位华商翘楚，举手投足，全港瞩目。他们都曾发表声明，表示不会将家庭迁往海外，不会将资产转移海外，对香港的前景充满信心，也看好中国内地的改革开放。包、李两人的声明，对稳定港人民心起了较好的作用。

不少华商，正是趁当时的地产低潮，低价收购地皮物业，为市道转旺后发展打下厚实的基础。

据港府公布的统计数据，80年代中，香港移居海外的人口每年约2万—3万人;90年代初起，每年以6万人的速度外流。其中，绝大部分是工商业者和专业人士。

国外并非都是移民想象的天堂，不少人坐满“移民监”(移民必须按该国的移民法，居住满数年的限期，方可享受本国居民赴境外工作或投资的权益)，又打道回港，经商或任职，每年回家团聚几次，成为“太空人”(意指在空中飞来飞去)。

如古人所说“有人漏夜赶科场，有人辞官回故里”。百人有百念，不可强求划一。

在移民潮风起云涌之际，李嘉诚逆水行舟，扎根香港，为日后的发展打下更牢固的基础。

对香港工商界震撼较大的，还属迁册风。迁册的始作俑者是西门·凯瑟克。

1984年3月28日，怡和董事局突然宣布:本集团基于香港前途问题迁册百慕大;股票将同时在伦敦、新加坡、澳洲挂牌上市。是日，香港工商界发生动荡，恒指急挫62点。

迁册风从此而刮起，加之移民潮推波助澜，愈演愈烈。在香港英国会所，英国人莫不脸呈焦灼之色，谈论着迁册问题。和记黄埔行政总裁李察信，告辞了他的英国朋友，乘车疾驶华人行，乘电梯奔上顶层长实与和黄主席李嘉诚的办公室，用急切的语气说:

“英中谈判北京方面的态度越来越强，共产党要全面接管香港，难道我们要做约翰·凯瑟克第二?”

约翰是西门的叔父，20世纪40年代任上海怡和洋行大班。怡和在远东的资产多半在中国内地。40年代末，内地解放，怡和不但人未撤，资产也未撤。约翰不遗余力为怡和在华的所谓“合法权益”而奔波于京沪之间，直到1952年才两手空空，灰溜溜地离开中国内地。此事，曾是英国和香港商界的天大笑话，也使得凯瑟克家族对中国的一切神经过敏。

李嘉诚很清楚李察信的言下之意，他说:“不可能那样，我们长实集团不打算迁册。若论个人在公司的利益，我比你拥有的多，我是经过慎重考虑才说这种话的。现在中国政府欢迎海外企业家来华投资，也就根本不可能对香港私人资产采取行动。”

李嘉诚把他赴内地参观的观感及海内外舆论的评论讲予李察信听。他无法说服李察信，两人分歧颇大，以致无法协调工作。1984年8月，李察信辞职。

接替李察信的仍是一个英国人马世民。马世民未正式加盟前，李嘉诚就与他在“看好香港前途问题”上达成共识。这成了马世民在长实系青云直上、权势赫赫的主要原因之一。

1984年12月19日，中国国务院总理与英国首相撒切尔夫人在北京签订了《中英联合声明》，香港投资环境变得明朗，迁册风有所遏制。其后，中英谈判出现多次波折，谈判将是漫长的过程。迁册风卷土重来，在这种大气候下，李嘉诚不仅自己不存迁册念头，还说服了集团的“主迁派”，难能可贵。

据1990年12月18日的香港《明报》《东方日报》报道，到该年11月底为止，“香港已有77间上市公司迁册海外”，“占本港上市公司总数的1/3”，“现时在香港四大财团中，只有李嘉诚的长实系集团和施怀雅的太古洋行集团尚在香港注册”。“吴光正(包玉刚女婿)接掌的隆丰系集团，则有一家连卡佛于1990年5月迁册于百慕大。”

1989年，香港信心危机再次爆发，恒指于开市首日，狂泻580多点。迁册流言四起，华商都看李嘉诚的——他是香港首富，长实系在港上市公司占总市值的10%强。长实系在加拿大等国有大量投资，他会不会借此作为迁册的前哨站?

在这种形势下，李嘉诚不得不站出来说话，11月20日的香港报章，发表了他的长篇言论，核心内容是:他相信香港1997年后仍会继续繁荣，香港是个充满活力的城市，也是一个赚钱的好地方。

1990年中，迁册风再次震荡。舆论盛传，香港最大财团汇丰银行，将借收购英国米特兰银行之机，变相迁册伦敦。合并及赞同迁册花费了两年时间完成。汇丰在香港地位举足轻重，工商界深为不安。汇丰大班浦伟士发表讲话，言称汇丰仍保留香港第一上市地位，业务仍以香港为最大基地。

汇丰完成迁册不久，李嘉诚突然宣布辞去汇丰董事局非执行副主席职位。据传，李嘉诚对汇丰迁册持反对意见，他的意见未被董事局采纳，最后导致这一结果。

舆论认为，汇丰迁册还只是出于买政治保险，以获得外国驻港公司的特殊地位，就目前来看，汇丰会兑现“迁册留港”的诺言，它如何舍得割弃令其发迹并无限膨胀的香港?

而怡和的迁册，一切都予人“迁册离港”的感觉。郑德良先生在《现代香港经济》一书谈道:“1991年3月21日，怡和又将第一上市地点迁往伦敦(香港改为第二上市地点)。大概在目前近100家迁册公司中，怡和可算其中最老谋深算的一家了。”到1994年12月30日，怡和系在香港第二上市的地位也取消了，在怡和旗帜徐落之际，全系公司市值暴跌37%。

正巧，怡和四大公司仍在香港经营，怡和首脑们处于弃之可惜、留之不安的尴尬境地。

迁册风到1997年香港回归，已有13个年头。上市公司迁册，有精确的统计。未上市公司迁册几何?未见港府公布数据。有人言称，起码有1000家以上。对于这股此起彼伏的黑色浪潮，李嘉诚虽无法遏制，但他在“迁册问题”上的坚决态度，稳住了相当一大批华商的阵脚。

迁册风对香港经济有着直接的影响。在数以千计的公司迁址的巨大逆流面前，李嘉诚以辞去汇丰董事局非执行副主席的行动表明自己的态度，可圈可点。

不论你是一个什么样的商人，最可贵的是相信自己，而不是盲从别人。

李嘉诚成功哲学:

李嘉诚“守住自己双脚”的经营战术，即为一种自信的折射。有了这一点，风波再多，也不会出现战略移位的错乱现象。