尽量多动脑，少出力

尽量多动脑，少出力

西点军校鼓励学生尽量多动脑，少出力。西点非常清楚，做一个军事指挥官，并不是只要雄赳赳气昂昂就可以，西点的军事将领同时也要成为博学多闻的知识分子。西点努力拓展学生的智能领域，让他们接受足够的思考能力的训练，在复杂的情境下也能够辨别是非对错。

爱默生说过：“思维是行动的先导。”思考是一切行动的基础，如果不能拨开表象的层层迷雾，透过现象看本质，必定会被表象牵了鼻子走。想让自己也能站上成功的峰顶，学习旁人的智慧是必要的，但不要只学虚浮的表面，而应该深入去了解其成功背后的因素，汲取为自我经验并有效运用。

第二次世界大战期间，盟军运输船队在大西洋经常遭到德国潜艇的袭击，搞得盟军焦头烂额。为此，一位盟军将领专门去请教几位数学家。

数学家们运用概率论分析后发现，船队与敌潜艇相遇是一个随机事件，从数学角度来看这一问题，它具有一定的规律：一定数量的船编队规模越小，编次越多，与敌人相遇的概率就越大。

盟军海军接受了数学家的建议，命令运输船队在指定海域集合，再集体通过危险海域，结果盟军船队遭袭被击沉的概率由原来的*$2下降为!2，大大减少了损失。

在进行科技创新活动的过程中，自始至终都离不开观察、分析。观察，不是一般的观看，而是有目的、有计划、有步骤、有选择地去观看和考察所要了解的事物。通过深入观察，可以从平常的现象中发现不平常的东西，可以从表面上貌似无关的东西中发现相似点。在观察的同时必须进行分析，只有在观察的基础上进行分析，才能引发思考，形成创造性的认识。

思考，绝对不能局限于表面，表面的东西往往是空洞而有所欠缺的。但本质的东西又往往依靠于表面呈现的东西而作用，没有完全脱离表面的内在。如果光做实践，不深入思考，那么得到的只能是一堆没有头绪的现象，对事物本质的认识将会是“雾失楼台，月迷津渡”。成功者思维的独到之处就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象所困惑干扰。

大庆油田是我国在20世纪60年代勘探、开发的大油田，当时，绝大多数中国人不知道大庆油田在哪里，但日本人却对大庆油田了如指掌。为何外国人能够对我国的油田了如指掌呢？这里有一个重要的原因，就是他们对问题看得比较深刻。

日本人首先从中国画报刊登的铁人王进喜的大幅相片上，推断出大庆油田在东北三省偏北处，因为相片上的王进喜身穿大棉袄，背景是遍地积雪，这雪景只有在东北三省才会出现。接着，他们又从另一幅肩扛人推的照片推断出油田离铁路沿线不远。他们从《人民日报》的一篇报道中看到一段话，王进喜到了马家窖，说了一声：“好大的油海啊，我们要把中国石油落后的帽子扔到太平洋里去！”据此，日本人又作了深刻的思考，判断出大庆油田的中心就在马家窖。

大庆油田什么时候产油了呢？日本人判断：1964年。因为王进喜在这一年参加了全国人民代表大会；如果不出油，王进喜是不会当选为人大代表的。日本人还准确地推算出，大庆油田井的直径大小和大庆油田的产量，依据是《人民日报》一幅钻塔的照片和《人民日报》刊登的国务院政府工作报告：把当时公布的全国石油产量减去原来的石油产量，简单之至，连小学生都能算出来——日本人推算出大庆的石油产量为3000万吨，与大庆油田的实际年产量几乎完全一致。

有了如此多的准确情报，日本人迅速设计出适合大庆油田开采用的石油设备。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。

一个人要想取得成功，不但要通过现象看到本质，而且还应该别具慧眼，看到别人所看不到的东西。从别人不觉得稀奇的平常小事上，敏锐地发现新生事物的苗头，深究下去，直到做出一定创建为止。

切不可就事论事，从现象看到本质，你会发现自己将比他人获得更多的信息和筹码。有一句人人皆知的话：“治标不治本。”这句话充分地说明解决问题不能只从表面着手，否则，这次解决好的问题，下次还会出现。很多问题的实质都是隐藏在肤浅的表象后面的。因此，要想成功，一定要抓住问题的实质，然后对症下药。

“月晕而风，础润而雨。”任何问题的发生，祸福的降临，都会有预兆。越是情况纷繁复杂，越能显现出一个人见识的高超来。见识低的人，在纷繁复杂的情况下，会被弄得焦头烂额，手足无措；而见识高的人，不但能应对自如，而且能从中看到潜在的机遇以及成功的曙光。

西点训条

很多问题的实质都是隐藏在肤浅的表象后面的。因此，要想成功，一定要抓住问题的实质，然后对症下药。