在危机来临时，要敢于打破常规

在危机来临时，要敢于打破常规

长期习惯于按“一定之规”考虑问题，很少进行创新思考，是人类心理活动的普遍现象。基于反复思考一类问题所形成的“一定之规”，对创新思考常常会起一种妨碍和束缚的作用。它会使人陷在旧的思维模式的无形框框中，难以进行新的探索和尝试，因而也就难以产生新的设想。

在欧洲，自从西红柿采摘机发明之后，不少专家们一直在忙于如何改进它。但是，那些经过改进的形形色色的采摘机，依然无法避免这样的困局，那就是：在采摘过程中，西红柿皮会被弄破。后来，有人发现，其问题的关键不是采摘机太笨重，而是西红柿的皮太薄，要想彻底解决这个问题，只有请植物学家培育出一种新品种，使西红柿长出像水果那样厚的果皮——这个思维方法，无疑是一种对常规的重大突破。

西点军校1987届毕业生约翰•克理斯劳说：“规则和纪律一定要遵守，但这绝不应该成为你墨守成规的借口。”在历届西点军校的课堂上，都会讲到这样一个案例：

钢铁大王安德鲁•卡耐基，19岁的时候在宾夕法尼亚铁路公司做电报员，一次偶然的机会，卡耐基处理了一件意外事件，使他得到提升。

当时的铁路是单线的，管理系统尚处于初级阶段，用电报发指令只是一种应急手段，有很大的风险，只有主管斯考特先生才有权力用电报给列车发指令。一天上午，卡耐基到办公室后，得知东部发生了一起严重事故，耽误了向西开的客车，而向东的客车则是信号员一段一段地引领前进，两个方向的货车都停了。到处都找不到斯考特先生，卡耐基终于忍不住了，发出了“行车指令”。他知道，一旦他指令错误，就意味着解雇和耻辱，也许还有刑事处罚。卡耐基在《自传》中写道：“然而我能让一切都运转起来，我知道我行。我知道要做什么，我开始做了。”

当斯考特先生详细检查了情况后，从那天起他就很少亲自给列车发指令了。不久，公司总裁汤姆逊先生来视察，见到卡耐基便叫出他的名字，原来总裁已经听说了他那次指挥列车的冒险事迹。

艺术大师毕加索说：“创造之前必须先破坏。”破坏什么？绝大多数人宁愿相信；遵守既定规则是非常重要的概念；否则，如果人人都想打破规矩：岂不是天下大乱？然而，西点人士强调：这只是一种鼓励突破思考的方法，让你更精确、有效地完成任务。换句话说，“要打破的是传统观念和传统规则，而不是法律”。

一般情况下，按常规办事并不错。但是，当常规已经不适应变化了的情况时，就应解放思想，打破常规，另辟蹊径。想要跨越生命中的障碍，达到某种程度的突破，迈向未来的领域，就需要有打破常规的智能与勇气。

里美将军是美国战略空军的缔造人之一，他也是西点军校学生的楷模之一。

第二次世界大战期间，里美参加了太平洋战区对日本的作战。当时，他已经是一位德高望重的将军，领导的是当时美国最先进的飞机——B-29高空轰炸机。这种飞机性能极为优越，当然，造价也是十分昂贵的。因此，美国空军司令部要求里美及其士兵要像爱护眼睛一样爱护每一架飞机。并声言，每损失一架B-29，空军司令部都要做特别调查，严惩肇事者。

如此先进的高空轰炸机，应该在战场上唱主角，充当尖刀。但是效果却不尽如人意，正如有些飞行员不无讽刺地说：“B-29可以击中任何地方，可就是击不中目标。”原因是飞机自身存在着一些严重的技术问题。看到了这一情况，里美陷入了深深的思考之中。在广泛听取了作战人员和一些专家的建议后，他果断地做出决定。他命令飞机做出一些改动，从而减少了一些装备和人员，以便装载更多的弹药。他还做出了一个让内行大吃一惊的决定：命令飞机飞行高度不得超过7500英尺，把高空轰炸机变成了低空轰炸机。

此命令一出，里美面临着更大的压力。美国空军部长艾德诺在电话中气愤地说：“我们花了大笔经费制造出的高空轰炸机和先进的自卫系统将被你的一道命令毁于一旦，你这是拿飞行员的生命开玩笑，是违背命令。如果你一意孤行，我会考虑撤换你的职务。”

里美没有改变自己的决定，他要让事实来说话。

事实证明，里美是正确的，低空飞机能准确地炸到目标而不是其他任何地方。里美的战术获得了巨大的成功。

世上的事情有时就这么简单得让人难以置信：如果你墨守成规，等待你的只有失败；相反，如果你稍微动一下脑筋，对传统的思维方式进行一番创新，就能获得成功。一旦学会了打破常规进行思维，就会迎来一片崭新的天地。

面对瞬息万变的市场环境，只有敢于挑战常规，打破常规，才能有所作为，使自己站稳脚跟，立于不败之地。一个人要想取得成功，也必须敢于打破常规，不受常规的束缚，从常规中走出来，从世俗中走出来。若能做到这一点，你就可能获取到那些在常规中不断转圈的人所得不到的绚丽瑰宝。

西点训条

失败者是因为他们墨守成规，不会变通。面对瞬息万变的环境，只有敢于挑战常规，打破常规，才能有所作为，使自己立于不败之地。