经验的价值

5.经验的价值

有些话重复说一遍就会变味，有些事情经不起第二次琢磨。对于人来说，很多事情都不能重来，无论如何都是件让人遗憾的事。即使你有机会重来，任何一次重复都会加重我们负担，每一次失败都让我们丧失掉一部分信心。对于那些有损个人价值的事，我们就没有必要去尝试。很多年轻人，在大学期间不是没有抱负没有特长，却因为过分追求物质财富，选择了不符合自己人生规划的道路，做了很多无用功。相反，有一部分人在这个阶段，始终为自己的目标努力，最后使自己有了一定的价值，获得了比较理想的位置。

我们需要培养对事物发展变化的趋势作出推断与预测的能力。要能够见微知著，保持对时代的敏感，当事物初露端倪时，就能准确地把握住它的本质和走向，不断积累经验，增加个人的价值。

世界最有名的理财大师约翰坦普尔曼爵士，主要从事跨国投资，可以说，他在赚钱方面的能力世界上无人可及。据他个人透露，他赚钱的秘籍是——拥有能估算出任何投资的实际价值的能力。他的客户都对这一点深有体会。经验早已成为企业和个人制胜的法宝。罗宾先生经过观察发现，成功人士都有一个共同的特征，他们对周围发生的一切事情都能保持敏锐感，具备很强的预见力，能根据个人丰富的经验做出决断。在这里不能不提到盛田昭夫，他对产品和市场的经验具有巨大的价值，堪称典范。作为“东京电讯公司”的创始人，他决定给公司更名。他认为公司的名字就像一个品牌，名字要能够让人看过一眼、听到一次就能记住。为此，他翻阅了大量资料。经过几天的搜索，两个单词跃入视野。一个拉丁单词“SONUS”，这个词在拉丁文中有“声音”的意思，正好符合公司的定位。另一个单词“SONNY”，是当时美国年轻人的口头禅，具有一定的流行色彩。于是他把两个单词合成了“SONY”。这一创意一直被行业里被奉为经典。

盛田昭夫的经验，不仅仅在这方面创造了巨大的价值，在产品上也同样如此。

晶体管的发明者是美国“贝尔实验室”，然后由“西部电子公司”生产出来。但当时人们对它并不看好，因为大多数人都觉得这个东西没有什么实际用途，所以没有厂家愿意生产。

当时日本国内对晶体管的诞生也不“感冒”，盛田昭夫却对这个发明非常看好，他看到这个发明将给人们的生活带来巨大的变化，随之带来的还有巨额的财富。他规划了一下，晶体管技术要投入生产，需要日本的技术支持和大笔的资金。他想方设法说服了日本的科技部门，从父亲那里借来了大笔资金。购买到晶体管生产技术以后，盛田昭夫却被“誉为”败家子。盛田昭夫顶住压力投入生产。1957年索尼公司推出了便携式收音机，投放市场后效果非常好，很快就风靡世界。当其他企业反应过来时，索尼公司已经赚得盘满钵满了。在那个时代，谁抢占了先机，谁就占领了市场。继便携式收音机后，索尼公司陆续推出了第一台电视机，录音机等产品。高科技带来的商机，使得当时没有高端产品研发能力的日本跃居电子大国的行列。他知道，要想促进索尼公司在全球业务的发展，必须深入了解各国市场状况。了解市场，结合经验，才能做出正确的发展规划。1963年盛田昭夫迁居美国，与美国人朝夕相处，对美国市场有了更深入的了解。这个决策，最终促进了索尼全球业务的大发展。

企业需要经验丰富的人才。通用公司的韦尔奇就认为，“改革首先取决于公司决策者能否洞察当今世界市场不以人的意志为转移的变化进程。”增加个人的经验，就是在增强自己的竞争力。有句名言说，能看多远，就能走多远。如何“看”?我们把对事物的分析分成局部和全局两种。它们存在于所有事物中，我们不能把二者割裂开来。像索尼这样的公司，决策者会把局部和全局统一起来，作出决策。作为《观察与思考》杂志的策划总监，刘晓林认为，成功的4个条件:天时、地利、人和以及对前三者了如指掌后的对策。他能凭借经验成功预测出行业的转机时间、银行的放贷动向、证券股市的玄机、GDP的准确数字等等。

丰富的经验是准确决策的前提。当你在局中已被完全迷惑，动辄犯错受伤，这时，不适合做出重大决策。因为此时，你的经验受到了主观情绪的干扰，你可能会因急于摆脱困境而错失重大机会，会因冲动而犯更严重的错误。这时的决策，对未来来说，可能是完全错误的。我们需要在一个常态中，才能根据经验作出准确的判断。