加长自己的短板

8　木桶效应：加长自己的短板

战神阿喀琉斯在希腊神话中是一位著名英雄。他是希腊神话中的头号英雄，他的母亲忒提斯是海神的女儿。据说在他出生后，白天，母亲将他的身体搽上神酒，夜里则在神火中煅烧，且握着他的脚踝，在冥界的斯得克斯河中进行浸泡，这样，他的身体就成了刀枪不入之身。

可是，阿喀琉斯留下了一个全身唯一可能致命的弱点。因在河水中浸泡时，他的脚踝被母亲提着，没有被冥河水浸泡。当他长大后，在特洛伊战争中所向无敌，并屡建功勋。后来，阿喀琉斯的这个弱点被特洛伊王子帕里斯知道了，因帕里斯是位神射手，许多的希腊英雄，像克勒俄多洛斯等都是死在他的箭下，于是，他就从远处对他发射暗箭。然而，这一箭刚好射中阿喀琉斯的脚踝，这位大英雄也就瞬间毙命。

战神阿喀琉斯出于自身的唯一一点不足而死。而导致悲剧的关键因素却正是这一点点的不足。这就是经济学中的木桶效应。

一只水桶能盛多少水，并不是由桶壁上最高的那块木板决定，而恰恰是由桶壁上最短的那块木板决定，这就是木桶效应的内容。依据这一内容，得出两个推论:一是水桶要想盛满水，桶壁上的所有木板都必须足够高。二是只要这个水桶里有一块木板高度不够，水桶就不可能盛满水。因此，木桶效应又可以称水桶原理或者短板理论。

一个组织、一个人不是凭借某一方面的超群或突出就能立于不败之地，而是要看整体的状况和实力。一个人是否具有很强的竞争力和穿透力往往取决于他是否有薄弱环节，劣势决定优势，劣势决定生存。如果你某一关键能力真的非常薄弱，那你就丧失了参与竞争的入场券，更不用说是与他人平分蛋糕了。

看过2009年斯诺克世锦赛的读者肯定对其中一场比赛印象深刻，那就是世锦赛历史上两位中国内地球员——丁俊晖与梁文博——首次站在世界顶级赛场的那场比赛。这场比赛最终以丁俊晖10∶8获胜。通过一系列的比赛，梁文博在处理球局的能力方面已具备一定的高手风范，那么，到底输在什么地方呢?

在顶级斯诺克赛场上，技术、心理和状态这三大块都很重要，虽然梁文博在技术上已经比较成熟了，但是心理上还是没办法进行很好的调节。在巴林赛资格赛首战打出职业生涯首杆147分之后，在赞誉包围中的梁文博最后一轮变得不会打球了，赛季首次无缘正赛，这件事充分显示他的心理还没经历过真正的磨砺。那么如果他只是继续提高自己的技术，能否战胜丁俊晖呢?

我们不妨用木桶理论来进行解释:梁文博比赛的最后成绩取决于他在比赛中技术、心理和状态这三个方面最弱的那一方面。决定成绩的是最短的心理这块木板，而不是最高的技术那块。所以如果他想走得更远更稳，必须得提升他面对压力和挑战的心理素质。

无独有偶，夺得2006年世锦赛冠军的80后选手墨菲的经历也是一个很好的例子。他用实际行动证明了自己的实力，被喜欢他的人寄予厚望。屡屡闯入半决赛为他获得了“稳定先生”的美称。但生活中的一些不如意使他的心理和状态跌至低谷，直接导致他在首轮连连失手。但我们从随后的英锦赛夺冠中可以看得出他的技术并没有退步。显而易见，他之前的失手正是因为心理和状态这两块短木板所导致的。

任何一个组织的构成部分往往是优劣不齐的，但是整个组织的水平往往是由劣势部分决定的。问题是最短的部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!所以，对于短板，也不能简单的一换了之，还要具体情况具体分析，争取将有用的短板变长。而对于短板自身来说，也要通过主动学习，不断进步来增进自己的实力，最起码要达到团队的平均水平，做到不拖后腿。

市场竞争的残酷法则是劣势决定优势，劣势决定生死。水桶理论告诉我们，每个人都要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该是考虑尽快把它补起来;如是你是一个领导，在你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的，有些时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。

短板决定着木桶的盛水量。也就是说，缺点是限制一个人进步的阿喀琉斯之踵，低素质员工是影响企业发展的制约因素。个人要想取得成功，就一定不要让自己成为团队或组织中的短板，“短板”只会被淘汰。如何将短板变长，是决定企业发展和个人进步的关键。只有齐头并进，才能避免受到瓶颈的制约，才能在挑战中顺利胜出。找到你的短板，然后，想方设法把它加长!

木桶效应的原理在我们的职业生涯中同样适用。一项调查表明，用人单位在招聘过程中对大学生基本能力的多项选择要求，分别为:组织管理的能力占42.9%，人际交往的能力占66.7%，分析解决问题和逻辑判断的能力占73.8%，学习和接纳新知识的能力占76.2%，实践应用的能力占88.1%，环境适应的能力占92.9%。其中最吸引人眼球的为排在第一位的环境适应能力。大学生从就业走上工作岗位，面临的是一个新的环境，用人单位最关注的素质是如何尽快对环境适应并投入到工作中，而我们所处的环境无时无刻都在变化着，适应能力也就已经成为了最重要的非专业素质之一。在人格的多项选择中，用人单位所要求的依次为:毅力和意志占了42.8%，创造力和创新占了47.6%，团队精神和合作意识占了66.7%，心理素质、心态和身心健康程度占了81%，敬业和奉献精神占了83.3%，道德品质(像社会公德、诚信)占了92.9%。由此可见，员工的综合素质还是用人单位最看重的。

在资源配置中，随着资源、时间以及外部环境等的变化，木桶上的短板和长板并不是一成不变的。有的人在他工作早期，他的努力程度是对他工作业绩大小起着决定性作用的短板。但到了一定的程度后，不管他怎么努力，业绩却怎么也提高不了。这时，成为他新的短板的是学习，他学习新知识的多少决定了他工作业绩提高的程度。有的人获得一定的成绩后，就认为自己天下第一，骄傲自满，这时，傲气就成为了他的短板。也有的人因锋芒毕露后，目前的环境，使他的才能得不到施展，因此，环境就变成了他的短板。

由此可见，一个人要想有所作为，在看清自己的长处的同时，更要重视自己的短处。木桶效应让我们明白，我们人生的“木桶”要想清澈盈满，必须补齐自身的短板，才能让长板的作用得到更好的发挥。