月跳槽补课

MAR 3月　跳槽补课

3月第一周

星期一　连降3级学财务

1995年，我当时担任的是万国证券公司资产管理总部的副总经理，此时我还只有25岁。这在当时是空前的，到目前为止还是绝后的。这么年轻就担任这么一个公司级总部的副总经理，每天有上亿的资金进出。当时我说我年纪轻，也不懂事，胆大。现在你让我再去干这个岗位，可能我还不敢做。

我当时是火箭式干部，从总裁秘书到管理一个部门、管理九位数十位数的资产的负责人，只经历了不到3年的时间。这种火箭式直升机式的干部，现在想来都后怕。当时就感到我个人的学历、经验、财务、管理方面都有很大的欠缺，所以就下决心看哪一个公司、哪一个行业能够帮我补这门课。然后我就选择了会计事务所，没有比会计事务所更能够培养优秀的财务管理人员、企业经营人员了。

——2003年，卫哲接受《财富人生：被命运浓缩过的

三十岁》电视节目叶蓉访谈

背景分析

1995年，万国证券因为财务管理问题元气大伤。卫哲看到了自己在职场的第一块“短板”，反省后觉得自己当时无非是比别人英语好一点，多看了些书而已，其他的能力还很欠缺，于是他决定去补课。

这一年，他进入普华永道国际会计公司工作，连降3级学习财务管理。从一个有专车，有秘书的副总经理到只做了一个财务顾问。但是，他以其天分和努力，和在万国证券积累的能力、经验，很快就在新公司脱颖而出。当时，普华永道规定每年升迁不得超过一次，而卫哲一年升了两次，在永道，卫哲学到了职业经理人的专业素养，这为他后来在百安居的大展身手打下了坚实的基础。

对于我们职场人来说，很少有人会思考自己有什么欠缺和不足，哪怕仅仅是在工作的间隙思考一分钟。当天事情要当天结束，还要及时进行相应的总结检讨。从中找出有益之处，更要找出不足之处和明天需进一步改善之处。检讨是成功之母。每天检讨一次，一天就多了一次改善自己命运的机会；每天早晚各检讨一次，一年就比别人增加了700多次成功的可能。

行动指南

每隔一段时间对自己的职业进行总结和检讨，汲取经验，弥补不足。

星期二　从管金生身上学到的教训

那时候发展得太快了。他（管金生）的那个毕其功于一役的赌性，别人说有魄力，但是“327国债”事件，万国几乎崩溃，所以那时候我就知道，就是你不可以动不动就把所有的筹码都压上去。第二个，你再有什么样的领袖气质，也得懂得具体的财务和业务，不懂企业经营管理是不行的。

——2010年，卫哲接受《财富堂》记者采访

背景分析

可能现在的年轻人很少有人知道卫哲的老板管金生了。10年之前，倒卖国库券起家的管金生靠一个简单的体制漏洞成就了万国证券的基业，但体制的漏洞也终结了他——有了钱的管金生在国债交易上不可一世，不惜以毁坏整个国债交易的信誉为人质，打电话要挟上证所老总尉文渊，要求其干涉一个与财政部相关的公司在国债上的内幕交易。后来，上海市政府不得不动用高额的财政款来填补管金生造成的破洞——国债交易代表的是国家信誉，不容任何错失。而管金生则身败而入狱，整个国债交易因此造成的停滞长达10年。

如果说失败是人生中第二伟大的老师，导师型教练就是第一伟大的老师。父母是第一任导师型教练，学校的老师是第二任导师型教练，走上职场后，还要刻意寻找这最后一任导师型教练。

在管金生的办公室里，卫哲亲眼目睹了中国资本市场的草莽创业期，亲身经历了中国的B股市场是如何在一个小房子里出炉的，也经历了惨败以后的阵痛。尽管卫哲的这个教练，最终不是那么辉煌。但从管金生这位中国证券史上的悲剧人物身上，卫哲有幸学到受用一生的经验和教训。

有时候，一场失败的战争比胜利更具有价值。我们应该从失败的案例中挖掘教训，加以改进，而不仅仅是陶醉在胜利的掌声中。

行动指南

不要害怕错误和失败，因为它们是成功不可或缺的垫脚石。

星期三　到阿里巴巴

有些短板不能等到发生的那天去弥补，从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板。今天我来阿里巴巴是弥补电子短板的。21世纪任何一家企业要成功都离不开互联网。

——2007年，卫哲接受《理财周报》记者采访

背景分析

2006年11月20日，卫哲又一次宣布辞职（百安居），“空降”到阿里巴巴，出任执行副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。卫哲收到了无数的电话和短消息，有的电话带着哭腔从很远的城市打来，他还是选择了离开，开始了他又一次的“补短板”历程。

目标只有一个，就是补课。

社会以10倍速度在发展，如果你停下来，即你以10倍速度落后于别人，就有被淘汰的危险，所以充电是通向个人职业目标的必然之举。一个人在学校里学到的知识只占人生知识结构的5%，且理论和实践总是会有一定的差距，如何将基础知识转化为效益，很大程度上靠实践和不断地自我学习。一旦在工作中发现了自己的不足，看到了差距，就要赶紧去弥补这些差距，去学习、去充电。

行动指南

只有不断充电才能让自己更具竞争力。

星期四　你最低给我什么职务？

到了普华永道，不仅是行业，职务也发生了很大的变化。25岁很多人就尊称你“卫总，卫总”感觉还是很好的。到了普华永道，当时还叫永道会计师事务所，事务所叫老板为合伙人。我向合伙人提的要求，“你最低给我什么职务？我想从头做。”这下把合伙人给难住了。你已经有身份了，有一定的位置在那儿了，我们给什么位置合适呢？

我说如果是一个大学毕业生来你这儿工作3年，他应该到什么位置，你就给我什么位置。他说那不行，我们给你创造一个职务吧。所以，我当时第一个职务叫“财务顾问”，其实享受的级别也只是主管级。合伙人反复提醒我，你要注意啊，这是你自己的选择，待遇肯定就不是很好了。

——2003年，卫哲接受《财富人生：被命运浓缩过的三十岁》电视节目叶蓉访谈

背景分析

大家去应聘工作，第一句话肯定是，不是第一句话吧，你第一个愿望肯定是“贵公司能给我的最高职务是什么”或者“最高待遇是什么”？尽管你没有问出来，但你心里肯定是这么想的。

其实，很多时候我们需要后退，因为后退是为了更好地前进。大家可能都有过这样的感觉，当我们伸出拳击打时，是先将手缩回，再出拳击打，力量才大。

我们每个人都需要适当地后退：疲惫时，适当地后退，我们可以休养生息，积蓄力量；茫然时，适当地后退，可以静下心来，重新思考，运筹帷幄；成功时，适当地后退，是一缕凉爽的清风，让我们在享受喜悦时保持清醒；失败时，适当地后退，是一支强心剂，让我们振奋精神，奋力前行。

适当地后退，才能积蓄力量，才能弥补不足，才能更好地前进。

行动指南

低起点，高追求，退回来是为了更好地前进。

星期五　做好准备，把握机会晋升

我每到新职务一年，我就开始找接班人。因为每次都要先找到“垫背”的人，才能踩着别人的背往上走。如果下面的人顶不上来，老板哪里敢提升你？

——摘自2008年5月《商业周刊》报道：3张财务报表管理3阶段职业生涯

背景分析

职业经理人追求职位晋升是再正常不过的事情了。可是，晋升前是否能做好准备工作，是否能够把握机会，则是衡量一个职业经理是否成熟的尺子。

晋升机会对任何一个职业经理都很重要，因此要善于择机而动。机会没到的时候就提出要求，这叫做妄动；机会到了才动，叫做主动。也许你一直在拉着“盐车”没机会，那么你就要蛰伏伺机，唯一要做的就是主观能动，做准备比什么都重要，要学会“潜龙在渊”才能一飞冲天。

此外，晋升前一定要深思自己的能量有多大，你所期望的职位是否符合你的能力，千万不要好高骛远，明知不可为而为。还要把原职务的工作处理好，除了要物色合适人选，还要交接清楚，保证正常工作不因晋升而打断或者停滞。

行动指南

平时做好准备，关键时刻要把握好机会，晋升的成功率才会更高。

3月第二周

星期一　减薪跳槽是在读带薪的MBA

当初我就去普华永道，并主动提出拿低薪到基层岗位上工作，从头干起。其实我觉得这是一种带薪的MBA，它是一种投资，是补充资本金。

因为，我读MBA还要花钱，我在那里受到的培训比MBA还要好，它还付我工资，至于多少我都无所谓。其实不只这一次，我的3次跳槽都是减薪跳槽，但是我每一次减薪以后都能够在一年内将薪水调整到比以前还要高。这就是你通过新的资产积累实现比你原来的资产价值再大一点。

——摘自2005年出版的《金领：21世纪职业生涯完胜之道》一书

背景分析

人无完人，任何人都有自己的缺陷和相对较弱的地方。也许在某个行业已经颇有经验，也许你已经具备了丰富的技能，但是对于新的企业、新的行业、新的客户，仍需要用空水杯的心态重新去整理自己的认知，去吸收现在的、别人的、正确的、优秀的东西。

从万国证券到普华永道会计顾问，再从百安居中国区总裁到阿里巴巴企业电子商务（B2B）总裁，卫哲的跳槽可谓是一环套一环，环环相扣。这种跳槽路线，一方面拓展了自己的职业范围，另一方面又很有效地利用了原来职业的经验和资本，成功地抓住了金融、咨询、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。每一次跳槽都是那么的经典、成功，“卫氏跳槽学”颇值得职场“跳蚤”们借鉴和深思。

行动指南

保持空杯心态，不断学习新的知识。

星期二　跳槽的真正原因是为了实现个人价值

跳槽的时候，首先选择新的行业，因为新的行业有发展空间；选不到新的行业，就选新的企业，因为新的企业不论资排辈；选不到新的企业，就去新的部门，因为新的部门可以建立规则；最后再去选职位。

——摘自2007年7月《理财周报》的报道：在职业规划

中不断找短板

背景分析

根据马斯洛的需求理论，人的需求由低到高分为生理需求、安全需求、爱与归属的需求、自尊的需求、自我实现的需求。一位人力资源专家表示，做到高层的人，前面4个需求都获得了很大程度的满足，所以他们希望拥有更多的权力，承担更大的责任，发挥自己的能力，实现人生的价值。

一个优秀人才的跳槽，很大程度上与自己的个人的价值能得以实现有关系。李开复在微软时，对于微软中国的运营和研发，李开复一无经费，二无职员，更没有决策权。而Google赋予了他更多的决策权，他为什么不跳槽呢？同样，吴士宏不同意微软在中国的策略，在多次建议收效甚微的情况下，她最终选择了离开。陈永正的“空降”，让唐骏处于“鸡肋”境地，被剥夺市场、销售、财务、人事等诸项权力的微软（中国）总裁形同虚设，他于是离职加入了盛大。

那么，一个人什么时候应该跳槽呢？

如果你所在的行业属于所谓的“夕阳产业”，没有很好的未来前景；你所在行业市场潜量有限，属于那种非主流行业，跳来跳去可选择的企业就那么几家；或者你所在行业的大部分企业的经营模式落后，比如：大多是家族企业，外人很难干到很高的职位和得到很丰厚的职业回报，你就应该慎重考虑跳槽的问题了。

行动指南

如果所做的工作不能够实现个人的价值，那就跳槽吧！

星期三　换行不换业，换岗不换行

在职业生涯发展中，我总结了一句简短的座右铭：“换行不换业，换岗不换行。”你要换行又要换岗，以前积累的资产就差不多全浪费掉了，风险很大。对于一个新的企业，你如果什么都没有带来，你不换行不换岗，也没有前途。你去看全球的CEO，很少是从一条线上做起的，一直做财务的突然成CEO的很少，很多是跨部门工作的。

到百安居，我是换了行业但本质上没有换岗，我是财务总监和执行副总裁，这个和我以前从事的金融工作有千丝万缕的联系。同时，百安居选择了我做执行副总裁，很重要的一点是看中了我当时在金融行业和咨询行业的背景，它和这个行业中的财务管理没有显著的鸿沟，同时也看中了我可能还有在零售行业进行发展的潜在能力。

——摘自2005年4月《焦点家居》记者采访：三十三年

的财富人生

背景分析

很多人认为，一个希望在职场中一直保持竞争力的人不应该抱定长久或者永远在某个行业工作的想法，而应该跳跃于不同行业的同类职位之间；如果是在同一个行业中跳槽，那么不同的职位也可以考虑。更有激进人士提出，不同行业中的不同职位，只要和原来的工作有一定的关联，也可以作为跳槽的考虑对象，这样就大大拓展了择业的空间。

简要言之，适应面广阔的人，他在职场竞争环境中的生存能力也会更加强盛，发展空间也会更加广阔。这种说法和卫哲的职业经历好像不谋而合，因为在工作中国，卫哲一直保持着高度灵活性的谋职心态。要么换行不换岗，要么换岗不换行，这么一来，不仅可以尝试和拓展新的领域，也不会丢掉原有的资源和积累。

不过，也不要把跳槽当成习惯。一个经常跳槽，尤其是经常跨行业跳槽的营销人，即使学习力再强，也会因为在一个行业的时间太短而无法积累自己的优势经验。一个没有竞争力的职场人，在职场上只能是勉强糊口，甚至被企业抛弃。很多营销人到了40岁了还是一个普通的业务员，看着许多年轻人成为自己的主管甚至经理，只能感叹！其实他们之所以职业发展失败，往往是由于缺乏职业生涯长远规划，频繁跳槽，没有任何优势经验所造成的。

行动指南

跳槽要慎重考虑各种因素。

星期四　跳槽也要以以前的工作为基础

经理人在跳槽的时候，不能全部放弃自己以前的经历，如果冲销掉自己的全部资产，从零做起是一件很难的事；也不能把以前的经历全部带走，全部带走就没有提高空间。他以自己的经历举例说：“我从证券行业到咨询公司，从咨询公司到首席财务官，从首席财务官到总裁，都是有一些关联，跨度并不很大，但是又不是重复自己的老路；如果没有首席财务官的过渡，直接让我从咨询公司过来当总裁，我相信也很难成功。

——摘自2007年电视节目《波士堂：卫哲——首席的快乐人生》

背景分析

每一次的跳槽，都会带来许多复杂的问题。比如工作的交接，感情的割舍，是否吃回头草等。对于职业经理人，跳槽后最关键的一点是如何利用好原有资源。

从万国证券到普华永道，从百安居到阿里巴巴，卫哲的跳槽可谓是一环接一环。这种跳槽路线不但拓广了自己的职业范围；而且非常有效地利用了原来职业的经验和资本，所以每一次跳槽都十分经典、成功。

跳槽以后，要对原有资源进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方（老东家和新东家）的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。

行动指南

合理而恰当地利用原资源，你才能越“跳”越高。

星期五　在变动中成为精英

以前万国这批老同事，我们还经常聚在一起，现在都是各行各业的领袖人物了。现在，大家专业又都不一样了，不过都是在各行各业干得非常出色。

当时证券行业应该说吸引了很大一批所谓的精英来加入，而这个行业又使这批精英得到更进一步的锻炼，使他们成为更精的精英。

——2003年，卫哲接受《财富人生：被命运浓缩过的三十岁》电视节目叶蓉访谈

背景分析

在一本书里，有这样一个故事，说有很多人想学移山之术，当他们听说一个智者会移山之术，于是都跑去向他请教。当这个智者听说这些人的来历之后，说移山之术其实非常简单，大家说那你就赶快传给我们吧，智者说，移山之术就是山不过来，你就过去。

变化不可怕，可怕的是如何应对变化，适应变化，并在变化中抓住成长的机遇。工作中总是充满了变动和压力，我们很难判断一次变化会对我们的希望、需求、义务、理想和责任造成怎样的阻碍，更担心这种阻碍会带来难以接受的损失、失败和耻辱。

但我们不能对变化视而不见，更不能通过逃避现实的方式应付眼前的威胁；因为这样就有可能失去开发自我潜能、在磨炼中成长的宝贵机会。作为一个适应的人，你必须克服自己的恐惧心理，抓住变化带来的机会，把握新的机遇把自己雕琢成玉。

行动指南

适应环境的变化，把充满压力的变化转变为千载难逢的机会。

3月第三周

星期一　以退为进

每到一个新的地方都是减薪减酬，但我很有自信，基本上进去6个月就比原来的要高。我选择的职业在当时都是冷门的，但我对它的发展充满了信心。事实同样证明，我所投身过的事业都已受到社会的高度重视。

——2006年7月28日，卫哲做客东方卫视《波士堂》时说

背景分析

有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇。寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说：“龙虾，你怎么可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃了呢？难道你就不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石那边去，到时你不死才怪呢。”龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，现在面对的危险，只是为了将来发展得更好而做出准备。”

身在职场，我们听到了太多鼓励人们不断进取的职场金言，此外，评价、晋升、房子、车子等各种有形无形的压力也逼得职场人不自觉地快马加鞭，努力奋进，生怕有一日被淘汰出局。可是有的人却甘愿降职或者说是跳槽降薪，比如卫哲，退下来是为了“充电”，为下一次启程打基础。

职场人生就仿佛是下跳棋，或是闯迷宫，你常常得向侧走、向前走、走对角线，甚至在必要的时候向后退。在职场中盲目拼搏的人不妨停下来好好思索一下，这种策略性的迂回或许可以让你的职场路更加灿烂。

行动指南

暂时“退缩”，其实是补课和充电，目的是为了走得更远。

星期二　加入阿里巴巴的理由

没有离开百安居的理由，但有很多加入阿里巴巴的理由：一、阿里巴巴从事的是电子商务，自己过去的经验是商务，阿里巴巴可以给自己带来没有接触过的“电子”；二、百安居的跨国采购经验使自己对买家的需求非常熟悉，可以为阿里巴巴提供买家服务方面的经验；三、自己有带领团队从200人增加到13 000人的经验，可以帮助阿里巴巴在高速成长中减少成长的烦恼。

此外，中国的汽车、银行等行业在我有生之年都难以跻身世界级强手之林，能有机会称霸全球的行业更是不多，但互联网是其中之一。——摘自2008年7月《中国信息产业网》报道：不敢一日自废惰

背景分析

卫哲每一次的跳槽择业都不是盲目的，是深思熟虑以后的选择。百安居是他辛辛苦苦培养壮大的，他的确没有理由离开，但是阿里巴巴能给他更新、更大的发展空间和学习机会，所以他毅然离开百安居，投身阿里巴巴。

“人往高处走”固然没错，但在重新选择一份职业的时候，为什么“走”是首要明晰的问题。跳槽换行意味着在工作和生活方面将有新的开始，很多人往往因为一时的冲动或跟风而盲目辞职，带来很多压力和困惑。有些人往往因为工作压力大或是与经理、同事不和，造成精神极度紧张而萌生去意；也有人以追求高薪酬福利为目的而跳槽；更有很多人因公司的严格制度不能“骑驴找马”，而在辞职与不辞职间徘徊不定。倘若是为这些原因跳槽，显然是不明智的。

因此，跳槽前一定要经过慎重的分析，要想清楚为什么要跳槽。即你拥有什么样的才能，这些才能能让你做什么。如果要从事目标的职业，你还缺乏什么样的能力等，如果这些都想明白了，并且符合个人的职业规划，那就勇敢跳吧！

行动指南

跳槽之前，一定要想明白自己为什么要跳槽再开始行动。

星期三　要不断地学习

一个人即使效率高超经常事半功倍，暂时找不到活干，在公司上班的这8小时，总还是有很多领域是你不懂的，你永远可以去学。在职场竞争如此激烈的2l世纪，那些还在公司利用工作时间看报纸，或者通过网络聊天、打牌、下棋、玩游戏的人，那样心安理得地在浪费时间而没有焦虑感，他所肆意挥霍的不仅仅是公司的资源（这一点和偷窃没有什么区别），也是自己稍纵即逝的时间财富。

——摘自 2005年出版的《金领：21世纪职业生涯完胜

之道》一书

背景分析

在一个漆黑的晚上，老鼠首领带领着小老鼠外出觅食。在一家人的厨房里，垃圾桶内有很多剩余的饭菜。对于老鼠来说，发现了大量的剩饭剩菜，就好像人类发现了宝藏一样，非常高兴。

正当一大群老鼠兴冲冲地在垃圾桶及附近范围大肆吞食之际，突然传来了一阵令它们肝胆俱裂的声音，“喵——”。那是一只大花猫在叫。它们震惊之余，都各自四处逃命，但大花猫绝不留情，穷追不舍，终于有一只小老鼠躲避不及，被大花猫捉到。当大花猫正要把小老鼠吞食之际，突然传来一连串凶恶的狗吠声，令大花猫手足无措，狼狈逃命。大花猫走后，老鼠首领从垃圾桶后面走出来说：“我早就对你们说过，多学一种语言有利无害。”

这虽然是个小故事，可是其中蕴涵了一个大道理：学无止境。学习是保持竞争力的源泉，只有不断地学习，才能适应环境的变化，永不落伍。

行动指南

保持一颗求知若渴的心，做一株永远成长的苹果树。

星期四　善于向对手学习

阿里巴巴尊重对手。望远镜里没有对手，显微镜中有对手。我们不是一味地模仿对手，变成一家山寨公司。我们发自真心地向对手学习，学习他们如何为客户提供更好的服务和产品。

——2006年9月，卫哲接受《财富》杂志采访时说

背景分析

对手是一面镜子，他能照出自己，认识到自己的不足，能做到更加完善自己。

无独有偶，网易老板丁磊也提倡要向竞争对手抱着欣赏和学习的态度，他呼吁“向Google、雅虎这样的世界先进公司学习可以增强我们的竞争力”。同时，他也很珍惜市场上搜狐、新浪这样的竞争对手，因为“跟他们学习才使自己更富竞争力”。

对手是同行者，也是挑战者，他们或许是有形的，抑或是无形的，有实际存在的，也有精神上的；他们是我们的人生伙伴儿，是他们将我们的心灵改变，让我们更进步、更完美。敢于从竞争对手身上发现自我、超越自我，这才是竞争对手带给自己的真正力量。

行动指南

向对手学习制胜之道，可以节省我们的精力和成本，从而更好地成长并击败对手。

星期五　导师无处不在

我的导师也无处不在。我尊敬每一位跟我共事过，或者我服务过的老板，并不断地向他们学习。我可以从家庭和妻子身上学习。学习真的无处不在，你从每一处学到1%，你就会进步非常得多。

——摘自2007年5月天极ChinaByte报道

背景分析

单打独斗是很难成功的，需要他人的配合。其中，上司的信任、同事的支持、下属的拥戴必不可少。必须让自己具有这种善于学习的习惯。请记住，一个人的快速成长来自对任何一个地方、任何一个人的学习。

职场上的“导师”不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了“导师”提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间，三是不慎办砸了事能有所庇护。

行动指南

三人行，必有我师，要善于从每个人身上学到优点。

3月第四周

星期一　水桶短板理论

就像水桶，一个桶装多少水，是由最短的（木）板决定的，你要做多大的事情，是由你最弱的条件决定的。（编者按：传统木制水桶，周围以木条箍拼；装水时，水会从最短木条处溢出，故最短木条决定水的高度。）

——摘自2008年10月《零售世界》报道

背景分析

优点促进一个人的发展，缺点制约一个人的发展——正像木桶理论阐述的那样，对一个由数块高低不平的木板拼成的木桶，决定存水量的不是最高的木板，而是最低的木板。对于每一个在社会中生存的人来说，缺点制约一个人的发展。

在实际生活中，人们更多地把目光投注在自己的优点上。的确，关注优点容易让人们从中找到更多的自信，进一步激发人们前行的动力。优点的确可以决定一个人的生活状态。同时，一个人的缺点将决定他的生命层次处于什么境界。例如，你喜欢跑步，这是你的一个优点，但你能跑多远，不是由你的积极心态和激情来决定的，而是你个人的体能极限制约着你的最终距离。

要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下工夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。

行动指南

改变心态，弥补最短的木板往往能存更多的水。

星期二　读万卷书，行万里路

说到留学的关键，在于你怎么理解留学。留学也不完全是学书本上的知识，留学中的经历就非常重要。很多需要出国留学的人都问出国要注重干什么？我说：出国要学习好，身体好，娱乐好，这些都很重要。你如果到欧洲留学，回国之前没有周游欧陆列国，那么你就白去了。你走了几十个国家这段经历本身就是丰富的财富，这也是在留学，你在那里打工也是在留学。古人云：读万卷书，行万里路。这可是最佳的留学箴言了。

——摘自2005年出版的《金领：21世纪职业生涯完胜一书

背景分析

卫哲是一个爱看书的人，而且是在迈入职场之前就有的习惯，虽然刚从校园走出来，还有各种各样的短板需要弥补，但是“书中自有黄金屋”，饱览群书会让一个人眼界开阔，站在高层次的立足点，比起同等资历的人便有了优势。

想进入职场，竞争就是不可避免的，学习就变得尤为重要，而这个时候的学习，范围远远超过书本，概念也不仅仅是理论知识，方式也不是简单的背书、看书，目的更不是为了考试。希望理论能给你一些特别的启发或者思考。

除了读书学习，亲身实践也十分重要。“行万里路”是实践经验的积累。物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。世上有很多的路，而只有自己亲身走过的路，心里最清楚。种过地，才知道种地的艰辛；做过工，才知道做工的劳苦；跌过跤，才知道摔打的痛楚。也正是因为有了丰富的人生经历之后，人们才学会了分析和判断，并从中找出一条最适合自己的路。

行动指南

职场新人既要有读万卷书的谦虚，也要有行万里路的坚韧。

星期三　18 000英镑学来的3条理论

我花了18 000英镑的学费，在伦敦商学院一共就学了3条精华理论，折合6 000英镑1条。对它们的陈述如下：第一条：管理层为股东创造价值；第二条：程序大于权力；第三条：离开了考量和评估，管理就无从谈起。

——摘自2005年出版的《金领：21世纪职业生涯完胜之道》一书

背景分析

抛开内容不谈，卫哲的学习精神值得每一个职场人学习。要知道，什么都靠不住，除了靠自己。

说有一个人遇到了难事，便去寺庙里拜观音。走进庙里，他才发现观音的像前已经有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？”那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？”观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”

每个人若总是依赖他人，最容易削弱自己潜在的才能。不要总依赖别人，把一切希望都寄托在别人身上，而要依靠自己解决问题，因为每个人都有许多事要做，别人只可能最大限度地帮助我们，但是帮一时却帮不了一世。所以，靠人不如靠自己，最能依靠的人只能是你自己。

行动指南

尽可能多学习吧，因为你只能靠自己。

星期四　用发展的眼光去衡量职业

我总是以发展的眼光去衡量职业，衡量得失。每到一个新的地方都是减薪减酬。但我很有自信，基本过去6个月，薪酬都比原来高。我选择的职业在当时都是冷门的，但我对它的发展充满信心。事实也证明，我所投身过的事业都已受到社会的高度重视。

——摘自2008年7月《中国信息产业网》报道：不敢一日自废惰

背景分析

跳槽是一门学问，也是一种策略。跳槽并不意味着就能够取得职业的成功，跳槽换行时，卫哲把他的计划和对客观形势的判断、把握以及同自身需求相结合，在深思熟虑以后作出选择，因为规划缜密，所以成功率奇高。

随着职场竞争的日益激烈，人们的就业压力越发凸显，人们对职业规划、职业生涯管理的意识变得越来越强。有道是人往高处走。为高薪、为发展、为了一个顺心的工作环境抑或只是为了体验一下“跳槽”而“跳槽”，并不是最佳思路。

跳槽的目的是为了选择更广阔的发展空间，成熟的职业经理跳槽前都“深思熟虑”，他们尤其要看重行业的发展前景。抛开薪水和职务的干扰，一定要首先思虑你的跳槽是否符合你的职业发展目标和价值追求，而后再作决定。

行动指南

跳槽时最重要的一条就是衡量新行业的发展前景。

星期五　学千招不如熟一招

千万不要认为只有读书和脱产学习才是学习，在工作中的每一分钟其实就是最好的学习，没有一个老师可以比你所从事的工作教给你更好的知识。你进入建材、零售行业，你不要去买一本建材大全，你的商店就是你最好的老师，你的每个员工就是你最好的老师，你和他们的交流每一刻都是在身临其境地学习。学习是不受时间约束的，每时每刻都存在。当你阶段性地发现你在某一个领域有严重的缺乏时，你要尽可能把脱产读书时间压缩得短，读的书要越少越好，而不是越多越好。管理学的书读了一本就觉得很充分的话，就千万不要读第二本。很多管理学的理论，它们互相之间有一定的排斥性，不同的理论体系之间有时候甚至是互相矛盾的。你吃透一套理论并为己所用，比你看了十套却不能用好一套要实在。这叫：千招会不如一招熟。所以说管理学的书是看得越少越好，脱产培训越少越好，其他的培训也永远是这样。

——摘自2005年出版的《金领：21世纪职业生涯完胜之道》一书

背景分析

所谓：千招会不如一招熟。就是放弃学千招的机会，练一招自己喜欢且适合自己的特长。然后苦练这一招、精益求精、最后成为自己的绝招。不少的古代战将，凭借几招精湛的武艺，创造了赫赫战功而功成名就。大将牛皋的三板斧，“砸脑门、砍腚唇、剔排骨”，让众多敌将望风而逃；大将孟良也凭三招“烧香、磕头、作揖”而功勋卓著；当然最有名的故事就是郭云深半步崩拳打天下。

人都有自己的理想，也有自己的爱好。但这两点不能混为一起，所谓理想是自己想成就的事业。而爱好是在有事业目标的同时，另外喜欢做的事情、如下棋、打球、喝酒等。一个人不可能万事通，而是成为一个行业的龙头。虽然你只有一技之长，但足可以独步天下。

中国有句古话：家有财产万贯，不如一薄技在身。人可一天暴富，也可一日破产。所以每个人都应该有一个专长，属于自己的技能。选一个自己爱好的行业，苦下工夫；成就自己的事业，不要这山盼着那山高。千招不精、不如一招精纯好生存。

行动指南

苦练一门精益求精的技能，这是永远不会变贬值的资本。