冲出大气层

3月　MAR　冲出大气层

3月

第一周

星期一　教老外认识中国

“所有微软总部高层访华，首先要谈的是‘十七大’。微软全球CEO史蒂夫•鲍尔默前不久访华，从成都到北京三个小时的飞行时间里，我花了一个半小时的时间为其讲解‘十七大’报告的内容，以及对微软发展的正面影响。”

——张亚勤2007年12月21日接受《北京青年报》采访

背景分析

微软（中国）作为一家外企，其发展动向是会受到中国政策的影响的，正确的解读中国政策很重要。

比尔•盖茨一直以来都很有中国情结，曾多次造访中国。当张亚勤接手微软（中国）后，比尔•盖茨再来中国的时候，张亚勤竟然是不断给其灌输中国党代会的思想，讲述两会报告。比尔•盖茨是张亚勤在美国时的导师，到了中国，情形就不一样了，张亚勤成了比尔•盖茨的老师。不断提升比尔•盖茨对中国政治经济上的觉悟，给其“洗脑”。这个时期的张亚勤扮演的不仅仅是微软在中国的代表，还充当起了中国对外宣传的形象大使。

中国的经济发展迅速，中国的经济环境也逐渐开放，海外企业想要在中国立足和发展，有必要深入了解中国文化，对中国的政策通读透彻。跨国公司来到中国是需要有一个中国通来指导他们如何在中国生存和发展的。

行动指南

有些时候需要适当做点事情让世界了解中国。

星期二　厚积薄发

“微软在PC和互联网方面都有优势，如果和移动产业密切合作，将会开拓一个全新的市场和用户群。”

——张亚勤2008年4月14日接受《网易网》科技频道采访

背景分析

2009年11月，工业和信息化部部长李毅中在2009中国互联网大会开幕式上透露，截至9月底，中国手机用户已经超过7亿，其中手机网民数由年初的1.16亿增长到了1.92亿，较2008年增长62.7%。与同期相比，固定互联网的网民人数增量仅有13.4%。随着移动互联网用户的暴增以及3G业务的不断发展，移动互联网领域成为设备商、网络运营商以及SP与CP厂商们使出浑身力气想要先入为主的地盘。当然，PC厂商也不例外。如今中国的年轻网民首选的大多是手机上网，截至2009年底，中国青少年网民规模已经达到1.95亿人，其中74%的青少年使用手机上网，移动互联网发展极其迅速。

张亚勤确实有着过人的先见之明，在移动互联网刚刚有发展势头的时候，做出如此判断，很有长远眼光。如今这一块已经开始形成一个新的市场，新的用户群也在逐渐产生，微软累积着优势，将会在某一个时刻爆发出来。

行动指南

博观而约取，厚积而薄发。

星期三　新的智慧结晶

“Windows7不仅仅是一个软件，也是一个平台，它可以推动IT产业的发展，推动软件、硬件以及服务产业的升级，值得一提的是，我们全球几千名的工程师用了3年多的时间，积累了1.6万家的软件和硬件的合作伙伴，对软件和硬件的兼容、可用性做了很多的测试，在发布前我们就把这个软件的测试版交给全球800多万用户。可以说Windows不仅是我们的产品，也是产业互动合作的智慧结晶。”

——张亚勤2009年10月23日在杭州第十届国际电脑节开幕仪式上的演讲

背景分析

2009年微软的新一代操作系统Windows7在继Vista后推出，相比于Vista的内存占用多、各种软件不兼容等诸多弊病，Windows7给用户带来了耳目一新的完美体验。Windows7的更快的访问速度，文件管理效率，智能快捷的系统排错等新颖的功能，让用户体验到软件给生活带来前所未有的便捷。和之前相隔XP五年之久才推出的Vista相比较，Windows7的推出时间更短，给用户的体验更好。

2009年微软的最新操作系统Windows7的首发仪式在杭州的第十届国际电脑节上亮相，让其“更简单、更安全、更低成本”等强大功能很快地在业界盛传。

每当微软有一个新的产品成功推出，都会给世界带来巨大的惊喜，能够推动产业的发展，推动软硬件和服务的升级。毫不夸张地说微软每成功向前迈一小步，世界都会因此向前迈一大步。

行动指南

结合产业和智慧创造成果。

星期四　危机之下现金为王

“要非常谨慎。即使企业目前的利润降低，也要保持正向的现金流。同时，及时进行业务整合，果断地砍掉那些开支大又不赚钱的部门和业务。现金流才是企业过冬最不可或缺的棉被。”

——张亚勤2008年12月3日在《环球企业家》高峰论坛上的演讲

背景分析

企业的现金流，如同人的血液，企业缺乏现金，就会像人一样贫血，久而久之就会生病，最终走向倒闭。统计资料表明，发达国家破产企业中的80%破产时账面仍是盈利的，导致它们倒闭的根本原因是现金流量不足。

我国也不例外，曾经是香港规模最大的投资银行百富勤公司和内地极具影响的爱多DVD公司，都是在盈利能力良好，但现金净流量不足，无以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产的境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。

金融危机之下，全球企业都将面临的现金流问题，泡沫的破灭，个别国家的主权债务危机的显现，这些都是现金流引发的问题。缩减开支和裁员是一个方法，一种无可奈何的选择，尽管对被裁的员工有些残忍，但缩减开支，保存现金流是企业度过金融危机的一个节流办法。

行动指南

企业需要保持稳定的现金流。

星期五　一起展望和努力

“刚参加了微软（中国）研发集团2010财年员工大会，今年的主题是‘畅想未来，放飞梦想’。虽是一年一度的例会，但对我们这个年轻的、不断成长中的团队来说，却是攸关未来的。而且，我也确实从今年的会场上感受到喷薄的激情、绽放的梦想与坚定的信心。每一位员工在入场时都领到了一块拼图，当把所有的拼图板拼接在一起时，便构成了此次大会的背景板画面。是的，只有汇聚起每一个人的智慧，才能让梦想成为现实、让未来触手可及。研发集团来自上海和深圳的员工通过微软的‘统一沟通’视频会议系统与北京会场实时连线，全程参与了这次大会。”

——张亚勤博客《微软（中国）研发集团2010财年员工大会侧记》一文

背景分析

2006年1月的时候，微软（中国）研发集团刚刚成立，这里的600名员工，相对于微软其他各地机构来说很少、很少。可是不到四年的时间，微软（中国）已经发展成为微软在美国之外，规模最大、设置最完整的研发机构。近3000名一流的科学家、工程师们，一起努力实现“中国智造，慧及全球”的创新理想。

微软中国2010财年员工大会的主题是“畅想未来，放飞梦想”。这个主题或多或少跟刚经历危机，危机之后企业的未来将会如何，企业将向着哪个方向发展等考验整个微软人的大问题有关。因此微软在上海和深圳的员工都通过视频会议系统进入这次的会议之中。

以国际化为前导，金融为后盾，中国经济呈现出一种回暖现象：股市回暖、楼市回暖，在这一年微软在中国必须下工夫，寻求提高生产力的方法，进而盈利。

行动指南

要走出危机阴霾，大家必须一起奋斗。

3月

第二周

星期一　中国人在微软的角色

“必须提到，微软并购雅虎的事件不会影响我们的互联网战略。我们公司在做大的战略调整，在互联网上有更多的投入，包括自己的研发投入，通过并购的方式加速在互联网上的发展。讲到华人对总部的贡献，以及中国本土的贡献，我想随着中国出现越来越多的人才，我们越来越多进入核心决策层，在公司的话语权越来越大，微软（中国）员工在公司所扮演越来越重要的角色。我们专注互联网平台、PC平台、电视平台、手机平台，另外在互联网运用层次上，包括浏览器、邮件、搜索等，我们在中国有比较大的搜索中心，我们最近在欧洲成立了最大的互联网搜索中心，我们会在广告方面加大投入，在互联网产业方面微软做了很多工作，有些方面是成功的，有些方面走了一定的弯路，微软有耐心。我们对公司创新能力是看好的。”

——张亚勤2008年6月20日接受《腾讯网》科技频道采访

背景分析

这是当《腾讯网》科技频道采访时提问，有分析认为是微软在互联网发展速度没有比其他公司快；而微软一直强调，中国因素扮演着越来越重要的角色，是否华人未来在微软全球的发展过程当中，不管是研发还是市场都会有更好的表现时，张亚勤作出的回答。

2008年2月1日，微软公布了以每股31美元、总价446亿美元收购雅虎的计划，遭到了雅虎拒绝。尽管微软后来将出价提高到了每股33美元，还是遭到了拒绝。微软5月份正式撤销了收购雅虎的方案。微软收购雅虎的目的是在搜索及搜索广告市场上布局，虽然收购雅虎未遂，但这并不会太多地影响到微软在互联网方向的战略，微软早已在互联网这方面有自己的研发投入。

众多的华人也参与到这方面来，华人在微软占据着不可或缺的地位。李开复、张亚勤、许峰雄等华人中的佼佼者，都曾经或现在依然供职于此，奉献才华。截至2010年微软亚洲研究院的人数已经达到数千人，华人在微软的话语权越来越大。随着中国改革开放脚步的加快，教育水平的日益提高，将会有源源不断的人才涌现出来，更多的人才将加入微软等世界著名的公司。

行动指南

相信自己，相信中国人在公司发挥的作用。

星期二　中国的自豪

“改革开放以来，中国经济和科技取得了长足的发展。当前，中国经济总量已跃至全球第四，进出口总额则位居全球第三。科技方面，根据欧盟的一项研究报告，目前中国在研发方面的支出已达到GDP的1.34%，且增长很快，大约会在2009年赶上欧盟。同时，中国在发展过程中还面临这样或那样的挑战。”

——张亚勤2008年2月28日接受《中国经济时报》采访

背景分析

改革开放的春风吹遍大江南北，中国的经济也如同雨后春笋般迅速成长，基本已经可以超越日本成为全世界第二大经济体，仅次于美国。改革开放让世界都了解到什么是中国模式，什么是中国的腾飞。中国在摸着石头过河的一路上走得很稳健，这条河虽然有时候水流湍急，依然没有能够阻止中国过河。

中国经济的亮点不只是总量的增加，更有科技等各个领域的突破，中国更加注重研发方面的投入。金融危机之下更突显中国崛起的强劲势头，中国经济在金融危机中率先复苏。

如今的中国面对的是机遇和挑战并存，市场经济和宏观调控并举。不过，用“树大招风”这种说法来形容现今的中国应该算是比较合适的了，中国已经是一棵大树了，但是依然会面对来自各方面的挑战。

行动指南

树大招风，当扎稳脚跟迎接挑战。

星期三　战略眼光

“在危机之前、危机之中、危机之后，我们大的战略并没有一个彻底改变。我们把危机在某种程度上作为一个机会。比如几年前我们认识到整个经济会低迷，IT需求会减弱，我们制定了一系列战略，这个战略和我们长期战略完全一致。比如说我们并没有削减研发经费，而加大了研发经费。特别是在我们认为3年、5年之后会有希望的领域，像云计算、医疗卫生、搜索、广告平台，我们加大了投入。第二，我们削减了很多开支。第三，全球化把更多的一些研发、更多的产品开发放到中国、印度。整体来讲我们现在战略并没有改变，作为一个企业，上下波动是正常的，但是要有一个长远战略，我觉得这也是我们中国企业现在所缺少的长远的眼光、长远的战略。”

——张亚勤2010年4月10日在后危机时代的企业经营环境分论坛上的演讲

背景分析

《孙子兵法》有云：“凡用兵者，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之财，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”这句话是什么意思呢？意思是做事情前要有事先准备。

在这场金融危机中，有些人束手无策、哭天抢地、怨声载道，这跟没有前瞻性的战略规划是有一定关系的。张亚勤说：“微软在金融危机爆发的几年前就已经意识到经济会有陷入一个困境的趋势，于是他们在那时就制定了一系列应对战略；在有希望的领域加大研发力度，增加研发的经费，下大力气投入；在可以削减的领域适当削减开支，让微软有效地度过经济寒冬。同时制定全球化战略，将中国、印度等国也囊括进来，降低了本土的开发成本和压力。”

反观中国的一些企业，缺乏长远战略，缺乏对市场前瞻性的研究；当金融危机到来之时，匆忙应对，不得不在死亡线上苦苦挣扎。

行动指南

制定长远战略，方能有效规避危机。

星期四　发展中的中国仍需努力

“晚上吃饭时和LV总裁坐在一起，才知道不仅中国是LV最大市场，中国人也是巴黎LV专卖店最大消费体！国人消费力也折射了中国的实力，只是希望中国也能出一个类似的品牌。”

——张亚勤新浪微博

背景分析

LV的做法就是坚持做自己的品牌，坚持自己的品牌精神，做不一样的东西，给大家提供一个真正的文化的东西，然后就是希望LV有更多懂LV的人来关注LV的产品，欢迎那些现在还没有消费能力，但是有这个消费意识或者对于文化的关注高过产品的人，也许有一天有了这个选择的能力，会第一时间来选择LV。

消费水平可以在一定程度上反映一国的经济发展水平。中国已经将日本甩在了后面，成为仅次于美国的世界第二大经济体。中国成为LV全球最大的市场，据说很多浙江人在出国旅游时，甚至批量购买LV的商品，这让老外很是震惊中国人的购买力。浙江人团购LV也从侧面反映了中国人的消费观念在逐步改变，中国的消费能力越来越强，也反映中国的经济发展越来越好。

但目前中国的自有品牌，还比较弱，世界500强的公司席位中，中国占有率还比较低。

行动指南

做大简单，做强不易。

星期五　走向国际化

“科技部的领导曾经说过，‘不管是外企还是国企都是中国科技自主创新的一部分，只要是在中国创新就行。’科技部副部长程津培也说，‘任何一个强大的国家都是开放的国家。’另外看一下，国家间的竞争都是依靠企业，国家的概念便越来越模糊了，比如说联想是哪个国家的企业？

联想是一个国际化的企业。因为现在整个的资源分配优化是在全球范围内的，它有强的人才，整个分配是全球性的，所以微软是全球性的企业，不是美国企业。微软一半的人员在国外，一半的收入在国外。所以微软在中国就是中国公司。联想元庆跟我讲他在美国，他一定要按照美国的方式运营，在中国要按照中国的方式运营。像华为也进入国际市场。所以不要把外企国企分得那么清楚，大家发展方向都是成为全球性的企业。”

——张亚勤2007年6月15日接受《中国电子报》采访

背景分析

科技部领导的讲话充分表明：创新不再有外企和国企之分，自主创新是企业发展的根本，是国家前进的动力。国家和国家之间的竞争很多层面上反映到企业之间的竞争，国家为企业发展提供良好的环境，企业为国家发展提供技术和智力支持。

随着全球经济一体化，跨国企业数量的迅猛上升，企业的国家归属概念也越来越模糊，有些企业从单纯的一个国家的企业，已经开始变成全球的企业。张亚勤这段话很清楚地说出了微软在华的发展方向。联想走进美国，微软走入中国，这些都是企业发展不可阻挡的趋势，这是必然，而非偶然，是大势所趋，是人心所向，是顺应时代的潮流。不要把外国企业分得那么清楚，是为了大家能够在一个共同的环境中发展，而不是区别对待。

行动指南

在什么地方就要按照什么方式做事。

3月

第三周

星期一　心系祖国

“虽然做了很久的研究，但我实际上还是个感性的人。在美国13年间，我一直是《人民日报》海外版的忠实读者，内心深处一直有回国做点事情的想法。”

——张亚勤2008年9月12日接受《第一财经日报》专访

背景分析

张亚勤在学术研究造诣如日中天之际，接到了另一位华人技术天才、时任微软全球副总裁的李开复先生的电话，邀请他一同回国创办微软（中国）研究院。接到这个电话的时候，张亚勤已经在美国待了13年，13年里他每天坚持阅读《人民日报》，在他的内心深处，时刻想着能够回到祖国报效祖国。

其实张亚勤和钱学森很相似，两人同样都是科技领域重量级的人物，只是所处的时代不同。1950年，当时美国海军次长金布尔声称：“钱学森无论走到哪里，都抵得上5个师的兵力，我宁可把他击毙在美国，也不能让他离开。”同样张亚勤也有被人称为——“全世界的财富”的这一光环。

行动指南

尽管说科学无国界，但是科学家有自己的祖国。

星期二　会议着重点

“第一个期待是会议主题，我也想听一听，这等于是全世界在商业方面的领军人物。第二点，是希望分享一下我自己的一些观点，比如关于创新，关于经济发展，特别是关于IT行业的我自己的一些观点。第三点，会会老朋友，有些经常见面，有些可能很多年没见面，这是一个很好的大家聚会的场所。聚会的时候，很多的谈话往往比会场里面更重要，我期待的就是这三点。”

——张亚勤2009年11月26日接受《中国贸易金融网》专访

背景分析

这是2009年《中国贸易金融网》问张亚勤对达沃斯年会有什么期待时，张亚勤的回答。世界经济论坛年会已经成为政客、经济名流研讨世界经济问题的非官方聚会，已经成为进行私人交往、商务谈判的场所。西方舆论称它为“非官方的国际经济最高级会议”。

金融危机一周年之后的这次世界经济论坛将是全球应对金融危机的一个很好的探讨和总结，因此张亚勤很期待这次会议的主题。参加这个会议的都是全世界经济等领域的领军人物，他们思维的碰撞必定产生无比绚丽的火花。张亚勤作为IT和互联网方面的一个重要人物，自然也希望能够把自己的一些见解拿出来与众人分享，以体现互联网分享的本质；同时再会会朋友。

行动指南

开会要做的就是分析问题，分享成果，这样会议的效果才能达到。

星期三　对手离开

“不管Google在还是不在（中国），我们都会大力推动搜索和云计算。”

——张亚勤2010年3月5日接受《路透社（中国）》采访

背景分析

从Google本身出发，作为世界最大的搜索引擎，没有理由放弃一个拥有4亿网民的、世界最大的互联网市场。虽然在华市场份额不如百度，但自2004年进入中国市场以来，Google便以其在英文搜索的霸权和强势的第三方平台，占领了30%的中国市场。毫无疑问，随着手机互联网和3G技术的迅速普及，Google在华前途本将一片光明。但2010年初Google却宣布要离开中国，这一事件一时间牵动了很多人的心，成为了2010新年期间互联网界的一次短暂的地震。一番喧闹之后，Google转战香港。其提出的云计算，也不得不因此在中国内地暂时告一段落。Google继续留在中国的话，其推动的云计算将会引领国人进入一个新的阶段，当Google不在中国后，这一任务也就落在了微软的身上。

就微软方面来讲，Google的离开，是减少了一个在中国内地的竞争对手，多了一些市场份额。张亚勤所讲的大力推动搜索和云计算，说的正是在Google离开之后如何抢先获得这块留下的市场，当然是包括搜索领域和云计算。

行动指南

准确把握时机，不盲目跟风，方能赢得商机。

星期四　中国和印度

“如果从整个软件产业来看，中国目前的规模，和印度基本是一样的。但是在软件外包方面，我们是落后一些的。基本上是印度的1/4左右，如果看发展的趋势，比如发展速度，中国是每年增长35%～40%，印度基本处于一个饱和的状态，而且这两年出现了负增长。如果你算一下，5年之后，我们就应该和印度持平的，并且会超过印度。”

——张亚勤2009年6月18日在第七届软交会上做客《新浪网》科技频道访谈

背景分析

计算机科学和软件技术，已经成为一个国家立于世界民族之林的核心竞争力，这一点已经成为共识。这一核心竞争力的持续提升，将有赖于IT制造业、软件和基于IT服务业的有力支撑。

20世纪80年代初，拉吉夫•甘地政府明确提出：要用电子革命把印度带入21世纪。前几年世界银行的一份调查称，80%的美国公司把印度作为国外软件来源的首选市场。比尔•盖茨访印时曾经惊呼：“21世纪的软件大国，不是美国，也不是欧洲，而可能是印度。”

全球经济一体化的发展趋势与成本竞争压力，迫使欧、美企业改变业务流程和进行战略性资源重组。IT和网络通信技术的成熟，使软件与IT外包产业，快速实现离岸。在全球软件与IT外包产业的离岸总量中，印度遥遥领先占有50%的份额，中国、马来西亚等国家紧随其后。

张亚勤的一番话讲述了中国软件业的一个发展趋势。尽管目前和印度相比，在外包方面不及印度，但印度目前已经处于饱和状态，而中国尚有很大的发展空间，并且以其的发展速度来看，有可能在短期内超越印度。

行动指南

中国软件业尚有较大发展空间，正在蓄势待发，将后来居上。

星期五　超越自己

“像Windows7出来一定要比Vista、XP好很多，大家才会去使用。”

——张亚勤2009年10月23日接受《腾讯网》科技频道专访

背景分析

2009年10月23日微软公司正式在中国国内发布Windows7操作系统。一代又一代Windows产品不仅要和新的技术去竞争，更要跟微软前一款产品竞争。像微软这样的高科技企业，竞争和创新不仅是发展的必需，也是生存的必需。

由于Vista的不成功，导致前一代操作系统WindowsXP“服役”时间已经接近十年。对此，张亚勤称，XP是一个特别好的产品，但Windows7又升了好几个台阶，并就此打个比喻说，WindowsXP是黑白电视，Windows7是彩色电视，一个是VCD，一个是DVD，这样一个大的质的变化。

现在回过头去看Vista，很多人觉得Vista是一款失败的产品。事实上Vista当中包含了很多创新的成分，比如说更美观的设计，更好的人机互动，但是由于一些不兼容以及占用内存多等瑕疵，它并没有非常成功。Vista没能成功是由于过度关注技术本身，而忽视了好的用户体验这一关键，而Windows7在开发时及时吸取了Vista的失败教训。

行动指南

既和别人作比较，又和自己竞争。

3月

第四周

星期一　中美教育之我见

“批判式思维。我到美国去之后，要定一个博士的题目，定题之前我就约了老师。我们俩坐在那，我等着他讲，他等着我讲。我认为他应该告诉我做什么题目，他说你跟我讲你要做什么题目。我完全没有感觉，因为在国内都是老师把题目布置好，自己按照那个方向走。”

——张亚勤2010年2月15日接受《商业价值》杂志采访

背景分析

有人问张亚勤在美国的高等教育下学到的最重要的东西是什么，张亚勤的回答是批判式思维。西方家长普遍认为孩子从出生那天起就是一个独立的个体，有自己独立的意愿和个性。无论是家长、老师还是亲友，都没有特权去支配和限制他的行为。在大多数情况下家长都不能替孩子做选择，而是孩子做决定，让孩子感到他是自己的主人。对于孩子的讲话，家长都要仔细考虑，尊重和理解孩子的心理。相反中国家长则更多的是希望孩子顺从和听话。

美国这样的教育从整体来讲，更容易让孩子有更多的创新思维，鼓励孩子去超越前人。能以宽容的心态去营造一个利于培养孩子创造力的环境和氛围。我国的教育很容易让孩子变得很程序化。

教育应该是把你学的都忘了之后所剩下的东西，它的意思是说，学习并不是学知识本身，而是一种创新的、再学习的能力。

行动指南

在中国的学习基础之上向西方学习。

星期二　中美经济之见

“我觉得中美关系一定是下面20年、30年全球最重要的双边关系。但我觉得中国尽管30年改革开放取得了很大的成就，我们还要有一个清醒的对现状的认识。中国目前的GDP是全球的6%，但是唐朝的时候是32%，在明朝的时候是28%，在清朝康熙的时候是在26%左右，现在人均GDP是全球第100位以外，所以中国真的还是一个发展中国家。这30年取得的成果可以自豪，但不可以自傲；可以自信，不应该自负。”

——张亚勤2010年2月15日接受《商业价值》杂志采访

背景分析

在历史上中国曾经有过很辉煌和夺目的功绩。在一段时间里，华夏民族创造的财富占了全世界的近一半。但在工业革命中，中国经济未能抓住发展契机，清政府的闭关锁国，让中国的经济和综合国力走向了衰落，发展滞缓了，经济总量占比直线下落。而刚刚从英国殖民地走向独立的美国，赶上工业革命，利用短短的两百多年一跃成为世界第一大经济体，后来居上。

新中国成立后，开始改革开放、大力发展经济建设，中国的经济重新走上了复苏的道路。经过这30多年的不懈努力，中国经济发展取得了可喜的业绩。

行动指南

好汉不提当年勇，而今迈步从头越。

星期三　高科技给我们带来什么

“从心理学和社会学来考虑，由于现在越来越多的装备，人一定要有勇气和意识去掌握技术，而不是被技术所奴役。我们经常讲三屏合一——PC、手机和电视。我们现在生活大部分时间被这3个屏幕所控制，所以人需要有更高一层的意识去主动控制使用它，而不是被它所使用。比如说我手机永远是静音，每天都是在一些固定的时间去看E-mail，电视我只看一些选择的电视剧，不会一回到家里打开电视去看。人必须有这样的定力。”

——张亚勤2010年2月15日接受《商业价值》杂志采访

背景分析

人类已经从最初的茹毛饮血，刀耕火种的蛮荒、蒙昧的时代，走进了科技高度发达的信息时代，高科技给人类的生活和工作带来了便捷。“楼上楼下，电灯电话，出门坐汽车”的愿望如今已经实现。电话改变了距离，让联系变得更方便；电视改变地理空间，让信息传播得更及时。如今互联网时代的到来，信息成几何级的增加，人们的生活将变得更加多姿多彩。

在高科技给人们带来便利的同时也带来了相应的困扰，科技是一把双刃剑，有正面，就有负面。当下谈得最多的“网瘾”、“手机综合征”等，这都是高科技的另一面。就科技负面的影响，我们应当理性看待，技术是人创造的，人不能为技术所左右。

行动指南

人有主观能动性，要当科技的主人，而非科技的奴仆。

星期四　残酷的竞争

“我们在互联网方面有竞争，游戏方面我们也有竞争对手，在不同的行业有不同的竞争对手，每过一年我们的竞争对手都在换，你可以看到IT产业创新的步伐、竞争的局势。对微软来讲永远不可能坐在那，躺在那，而是有危机的意识。”

——张亚勤2009年6月22日接受《腾讯网》科技频道专访

背景分析

微软是一个多元化的跨国企业，其业务涉及面广，关联着众多行业。因此将面对众多的竞争对手，就其新推出的搜索引擎Bing来讲，Bing在美国只占了11%的市场份额，同本土的Google相比，差距蛮大，在中国Bing除了Google，还有百度这样的竞争对手。在游戏方面，微软的Xbox主要面临着索尼的PSP的威胁，同时还面临着暴雪、任天堂等诸多竞争对手。在硬件设备上，将面临IBM等对手，其中最为人熟知的就是微软和罗技之间的键盘鼠标之争。

微软的竞争对手很多，因此年度战略上都会有所侧重。从张亚勤“每过一年竞争对手都在换”这句话也可以看出。强大和众多的竞争对手，也是微软危机感的来源和微软不断前进的动力。微软的持续创新能力，让微软能在多个领域内同时发力，应对多个竞争对手。

行动指南

面对多方面的竞争，一刻也不能放松。

星期五　自己走

“过去很多年，我们都是在跟着西方国家走，但是现在很多迹象表明，中国已经开始加入创新者的行列。”

——张亚勤2009年9月19日在财富CEO峰会上的演讲

背景分析

根据国家发改委透露的信息，在我国“4万亿元投资计划”中，用于自主创新结构调整的投入是1600亿元，比例为4%。就这个来看，我国对于自主创新的投入力度比例太低。张亚勤表示：“我觉得应该有更多的中央投资资金放到基础研究、技术创新领域，来改变我们的产业架构。”

中国的部分企业相对比较短视，有些急功近利，总是看下个季度怎么样、一两年怎么样，很少去考虑创新。缺乏创新力的其中一个缘由是中小企业、民营企业普遍缺乏资金，而一些大企业、国有企业拥有垄断性资源，缺乏创新的动力。总体来讲，中国在研发方面的投入，增长率在全球都是最高的，但是绝对数还是低。

行动指南

不要总是跟着别人，要学会自己走路。