寻找自我的旅程

5月　MAY　寻找自我的旅程

5月

第一周

星期一　我管理的企业有在帮助社会

“当前，成为一个企业公民或者一个有责任的企业已经成为众多企业正在思考的问题。我相信，每个成功的企业都有责任使用自身资源和影响对世界和人民产生积极影响。微软一直以优秀公民的标准要求自己。在我们看来，微软要成为一个合格的企业公民，主要表现在三个层次，第一是提高IT应用系统的安全性和能效比；第二是展现对商业行为的充分的责任感；第三是要促进知识经济的发展，进一步缩小数字鸿沟，让弱势人群有机会掌握IT技术并从中受益。”

——张亚勤2007年12月21日接受《北京青年报》采访

背景分析

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

在四川汶川发生地震之后，微软做出如下回应：1.MSN中国用户挂彩虹签名，为灾区送出一份温暖，MSN（中国）将捐出10分钱爱心款。2.捐款将捐赠给希望小学工程，专门用于四川地震灾区学校的重建。3.重建的学校将命名为“彩虹小学”，帮助灾区的孩子们尽快重返校园，继续学习。从上述种种，我们可以看出微软是一家很有社会责任的企业。

行动指南

做企业的同时勿忘回报社会。

星期二　做自己

“我不太同意这样的说法。我们那一届少年班，大约有50多人，80%都拿到了博士学位，宁铂和小谢都是我很好的朋友。每个人都有自己的具体情况，不能简单地说谁成功谁不成功。”

——张亚勤1999年5月26日接受《光明日报》采访

背景分析

由于跟张亚勤同为天才少年的宁铂、谢彦波等的生活经历，使少年班的成效受到了质疑。其实在1977年、1978年的时候，数学、物理很热，张亚勤的很多同学都选择了数学或物理。大家都去做物理、数学，这种反而不正常，但是也不能说他们是不成功的。毕竟中国还是出了不少数学家的，比如陈景润、苏步青等人。但是后来，除了少数之外，大多数都转行了。他们有的改做计算机，有的到华尔街上搞金融，有的做企业管理去了，只有张亚勤依然待在自己最初选择的领域里。

在美国，学物理的找工作是很困难的，在中国恰恰相反。反而是像学天文此类的学生很难找到工作。一个学天文的中国学生，即使在他的研究领域处于世界领先的位置，还是很难找到一个理想的工作。当数学、物理等学科受到追捧后，很多的学生为了毕业就业考虑会去选择这类专业。张亚勤没有去追捧这股热潮，反而更多的按照内心的选择学了电子工程专业。后面究竟谁成功、谁失败，每个人的具体情况都是不一样的，评判标准不一样，但追随内心的选择无疑是一件很开心的事情。

行动指南

成功的定义有很多种，做好自己就行。

星期三　主动融入

“作为一个跨国企业，一定要主动地把自己融入到中国整个体制创新的企业里面。微软不是一个美国公司，而是一个全球的公司，在中国是一个中国的公司，它在中国也是信息产业的一部分，只有中国的信息产业成功，微软在中国才有可能成功。所以作为一个跨国企业不要把自己孤立起来，主动地变化成中国的一部分。”

——张亚勤1999年5月26日接受《光明日报》采访

背景分析

任何一个跨国企业想要在一国站稳脚跟，这需要很主动地融入到该国的企业氛围之中，寻求合作与共赢。如果把自己孤立起来，那么在自己构建的这个封闭的王国里面，只会慢慢脱离该国的发展步伐，甚至走向破灭。只有把自己看做该国企业群中的一分子，才有希望在该国立足和发展。

说到跨国公司要符合当地国情发展的例子中，不得不提Google。Google进入中国市场之后，依然坚持自己一贯的作风，没有更好地去适应中国的国情和当地的法律，最终还是因为水土不服，不得不离开中国大陆，转战香港，丢失了很大的市场。

相反微软在这方面所做的努力远远胜过Google，微软选择符合中国国情的发展，和中国的诸多高校、企业、政府一起合作。

行动指南

孤立的企业怎么可能取得发展。

星期四　不断更正不断进步

“微软在10年里做了很多的调整，有些调整相对比较成功，有的走了很多弯路。坦率地讲，我们也犯过一些战略错误。这几年微软走得慢一些，但我觉得我们还是有很大机会，这个产业刚开始。Windows、Office这两个产品还是很重要，本身有很大的开拓，而且又加了很多新的业务线，所以在新的云计算世界里，在新的软件加服务的商业模式里，我觉得我们还是有很多挑战，但是也有很好的准备。”

——张亚勤新浪博客《互联网的未来趋势》一文

背景分析

任何一个企业都不会在前进的路上一帆风顺的，微软进入中国的过程可以算是摸着石头过河的。在不断调整战略，不断地修正先前的失误之后，微软在中国逐步地站稳脚跟，并取得了良好的进展。

在中国，Windows和Office是市场上知名度比较高的两个微软产品，几乎只要有PC的人基本都会知道。在对盗版软件的迂回战术中，微软顺利地抓住了中国这块广阔的市场。从XP到Vista再到Windows7的一路更新换代，也让用户看到了微软强劲的技术能力和创新能力，同时也推动着硬件的升级。随着云计算的推广和普及，微软在云计算中的研究力度，让我们应该有信心去相信微软将给我们带来的新惊喜和收获。

行动指南

摸着石头过河当小心谨慎。

星期五　选择的智慧

“本来有的企业做产品做得挺好，全都跑去做服务，最后把产品也丢了。这就误导产业界了。”

——张亚勤2008年5月22日接受《第一财经日报》采访

背景分析

张亚勤的这句话中，蕴含着一个怎么去捡“西瓜”和“芝麻”的道理。“软件即服务”是一种趋势，但是如果过度地强调“软件即服务”，不免显得有点天真。在软件行业里，软件作为产品的增长确实不如软件作为服务的增长那么快，但是在目前带宽不能免费的情况，软件要完全变成服务是不大可能的。像操作系统、Office等软件固定安在客户端，就比通过网络下载好。

产品和服务同等重要，那些认为未来软件将消失或者全部免费的观点太过极端。在微软看来，SaaS并不是微软服务转型的制高点，而只是将其作为一种交付软件的方式。微软自己的策略“S+S”（软件+服务）的关注点实际上是集众家之长，提供不同选择。

行动指南

既要“西瓜”，又要“芝麻”，应当两手抓。

5月

第二周

星期一　天才之路

“首先我不是神童，也不是天才，我觉得是这样，就是我的属下其实都是我的朋友，都是我的同事，这也都是一些比我还聪明的人。所以我们在一起，不管是在想一个产品方案，或者是在从事一个研究的课题的时候，都是一种讨论的方式，大家一起达成共识，经常也有很多的辩论，所以我很少发脾气。”

——张亚勤2008年7月26日做客凤凰卫视《财经点对点》

背景分析

有一种病叫做艾斯伯格#合$，也就是俗称的天才病，'病之人其实和正常人没有太大差异，通常其智商极高，但情商相对比较低。虽然这类人在某些领域有着极端的天/，但是这些人真正能够有所作为的并不多，由于情商没能得到相应比例的发展，多数人最后1于平3。

几乎在所有的对张亚勤的4访之中，都会6及其天才神童这一点，这一点确实是张亚勤人生的开场9中很:眼的部分。在所有人都关注张亚勤的IQ很高的时候，我们可以发现他的EQ也很高，这或许也是他能走向成功，没有步方>?的后@的一个原因B。

即使一个人拥有着极高的IQ，缺少EQ，那么他也很难在事业上达到一个高度的。张亚勤身处管理的这个位置上，更多地需要很好的情商。这个世界上比张亚勤IQ高的人有很多，但是同时具有张亚勤那么高的EQ的人不多。好的情商为张亚勤的人生G实了基础。正如他自己所说，和下I一起在讨论课题时，即使是有很多辩论，他也能控制好自己的脾气，这个是一个人拥有好EQ的一种表现。

行动指南

很多时候，EQ比IQ更重要。

星期二　两个简单的梦想

“我有两个简单的梦想，我希望我发明的专利、技术让大家过得更好。我最希望看到的、听到的，就是我碰到哪一个人，说你做的项目、专利，让我变得更加便利和幸福。另外，我是中国人，我希望我们中国的IT产业、科技能像体育一样获得奥运会的金牌，科技奥运的金牌。”

——张亚勤2010年4月10日在后危机时代的企业经营环境分论坛上的演讲

背景分析

1963年8月23日，马丁•路德•金在华盛顿林肯纪念堂的演说《我有一个梦想》，换来的是黑人平等自由的权利。2010年4月10日另一个人说的《我有两个简单的梦想》，让全球大部分人的家中的每一样有着现代科技成分的物品里面都有他努力的成果在里面。通过他做的项目和专利，生活更加便利，更加幸福。这个人就是张亚勤。

张亚勤希望中国的IT产业要拿科技奥运的金牌，这一个梦想应该会在不久的将来实现。当今中国的科技、教育、体育、文化等各方面都有了全新的突破和发展，大量技术密集的海外企业入驻中国，而国内的高科技企业也是如雨后春笋般的态势在迅猛成长。中国的体育已经从最初的零金牌迅速进入世界的前列，而IT产业也正在迎头赶上，不用太久，张亚勤的第二个简单的梦想一定会实现。

行动指南

怀揣梦想为之努力，那么梦想自有神助。

星期三　中国差距依然存在

“每次在国内停一段时间就会有点自满，媒体上和精英们谈到的都是中国多么强大美国怎么衰落。每次一来美国特别是西雅图又被现实惊醒。这里的自然清洁的环境、空气、水，安逸富裕的生活状态，丰富的文化精神生活不正是我们所要的幸福+尊严吗？同志还需努力啊！”

——张亚勤新浪微博

背景分析

西雅图是微软的总部所在地，当年比尔•盖茨之所以把微软选在西雅图而非硅谷的原因之一，就是西雅图环境优美气候宜人，生活轻松自在，在这里工作心情会很舒畅，效率也会更高，还能有效地避免硅谷的人才流动性太大的问题。张亚勤说每次回到西雅图就被现实惊醒，是因为他用全球眼光看到了中国和西方发达国家依然存在的巨大差距。

中国在这么多年里面确实是取得了长足的发展和进步，但是国内媒体的夸大其辞，和对美国的认识不够，让国内的人滋生出一种自满的情绪。在中国有个成语叫做夜郎自大，出自《史记•西南夷列传》。这个成语是比喻骄傲无知的肤浅自负或自大行为，比喻自大的成语还有一个叫做井底之蛙。因此在国内停留的时间长一点，就难免会受到这种影响。

行动指南

其实我们和西方还是有不少差距的，切勿坐井观天。

星期四　教育的弊病所在

“教育理想需要去功利化，定义太多的短期量化指标对大学和基础科学并不合适（和销售不同）。我们论文的数目，专利申请，SCI/EI索引，标准，获奖都可以全球第一，但国家的科技水平可能还是不会有质的飞跃。”

——张亚勤新浪微博

背景分析

张亚勤的这篇微博道出了中国教育的一个现状，一个尴尬的现状。中国的小学生、中学生参加各种世界级的学科比赛，都能够取得很不错的成绩，甚至可以把世界第一的奖杯抱回家。但是这些学生在步入大学之后，没有几个继续在获奖的这个领域继续做深入的研究，更不用说把这些理论的东西实际应用起来。那些曾经获奖的同学之后都做什么去了呢？这个值得思考。

很多教育专家开始反映，中国的教育太过于功利化了，只顾眼前的短期利益，而忽视了长远的利益。过多的短期量化指标，逼着中国的学生为了考试而考试，为了论文而论文。考试过后则什么都没留下，不能不说这是一种悲哀。国家的科技水平一直难以有新的突破和质的飞跃，不得不说跟这种不良现象有一定的原因。

张亚勤先在中国接受基础和高等教育，随后又在美国接受过世界顶尖教育的熏陶和影响，他站在一个客观的立场看待了中国科技水平一直没有产生质变的原因。

行动指南

想要科技水平有突破，教育要去功利化。

星期五　劳逸结合心态平静

“到年底各种活动应接不暇。我今年试着把90%的活动都推辞掉了。1/3时间度假，1/3做科研，1/3开内部战略会议。感觉很好。现在大部分活动没有信息量。只是赶场而已。太多的企业家忙着作秀，领奖，发奖，讲同样的话。还是要保持一个沉静平和的心态。”

——张亚勤新浪博客

背景分析

作为微软亚洲研发集团的主席，身居高位的张亚勤应酬相当多。但张亚勤总能把绝大部分的活动都推掉，花大部分时间在自己的研究领域，适当地给自己放放假。过于频繁的应酬会让人在这种忙碌中变得浮躁和难以平静。而安排适当的时间度假，则可以让自己得到一分闲适和恬静的休息，以便养精蓄锐；张亚勤本就是技术出身的，搞科研可以算是他的本职工作；内部战略会议则是对工作的一个总结和回顾，以便更好地展开以后的工作。

现今的社会，太多的人被这个浮躁的氛围影响了，很难静下来做些自己想做的事情，正如张亚勤所说的那样，太多的企业家在忙着作秀做宣传。并不是说作秀做宣传不好，只是太多的在外面奔走，分散了自己在本分工作上的精力，失去了自我。因此说保持一个沉静平和的心态是很必要的，是一个企业家所必须具备的。

这也正是武侠小说中为何高手都需要闭关修炼，不得有外人打扰的原因所在了。

行动指南

宁静以致远，过于忙碌的生活和工作其实并不好。

5月

第三周

星期一　异性审美观

“最欣赏女人的3个特点：（1）心地善良；（2）阳光微笑；（3）美丽大气。最不欣赏女人的3个特点：（1）不爱洗澡；（2）说谎成为一种习惯；（3）装腔作势。”

——张亚勤新浪微博

背景分析

在对异性的审美上，张亚勤是很传统的人。从这3个欣赏和3个不欣赏，他道出了作为一个传统的中国男人对女性素养的基本要求。

心地善良是对一个女人的道德品格的衡量，不善良的女人应该不会有男人会欣赏，就算有也不会是好男人；阳光微笑是对女人内在涵养外在表现的一个要求，微笑的力量是强大的，一个微笑甚至可以化解一场矛盾，当然不需要达到一笑倾人城的那种功效；美丽大气，美丽自不用说了，外表的美丽会让人赏心悦目，而内心的美丽则让人倍感温柔，大气也可以算是内在美的一种表现。

不爱洗澡的女人至少外表就是不干净的，连外在形象都不注重的女人更不可能是让人欣赏的女人；习惯说谎的女人只会让人厌恶；装腔作势的女人更是让人远离之。

行动指南

尽管张亚勤位居高职，但在生活中还是很传统。

星期二　对竞争对手的态度

“现在尽管微软和Google还有别的公司有竞争，但我觉得合作的机会大于竞争的机会。另外，在中国建立研发机构，包括微软、Intel、Google，还有国内的包括华为等，这对于打造一个研发的生态环境是有积极意义的，我们需要更多研发机构、更多的创新机制。”

——张亚勤2006年12月19日接受《中关村在线》采访

背景分析

2005年12月，Google与微软就李开复离职加入Google达成和解，李开复举家迁移回京，正式出任Google大中华区CEO。几天后，已经在总部负责Windows Mobile与嵌入式系统多时的副总裁张亚勤调任回国，组建微软（中国）研发集团。

微软亚洲研究院由李开复与张亚勤等人联手所创，李开复为首任院长，张亚勤为首任首席科学家并接任第二任院长。后来的研究院如外界所见，因为中国人的聪明才智，已经成为微软内部最为重要的研发机构之一。李开复回京任Google大中华区CEO后，比尔•盖茨十分担心他报复微软，大规模挖角微软研发人员，如果这一担忧成为现实，或许微软未来5年乃至10年的研发方向都尽在Google之手，这是绝对不能容许的事情。挖角也并非不可能，尽管李开复没有这么做，但我们依然看到，现在Google中国研发高管名单中，不乏履历中有微软亚洲研究院曾经的骨干。

能与李开复抗衡，并在研发人员和大学生们中间拥有同样巨大影响力的唯有张亚勤。因此，亚勤受重任于斯时。事实证明，后续4年的微软（中国）研发集团影响力持续上升，现在在微软内部已经不可或缺，张亚勤功不可没。

李开复出走时隔一年之后，人们问起张亚勤和李开复的关系，张亚勤只是回答有机会会和Google合作，这也算是对两者关系的最好解释。

行动指南

用积极的心态看待竞争对手。

星期三　差之毫厘，谬以千里

“这都是一念之差的事情，他或许是怕失败，多了一些顾虑。”

——张亚勤2009年3月18日接受《中国经济周刊》采访

背景分析

刚恢复高考的那段时间，国家为了能够早日实现复兴大业，为了超英赶美，把希望寄托在这一群有可能成为科学家的神童身上，指望着这群神童能够加快中国发展的速度。殊不知这种揠苗助长的方法，非但没有得到应有的效果，反而带来了一些不良的影响。现在看来，当年的神童热，最终只是制造了张亚勤现在的个人表演秀。

至于第一神童宁铂为什么没能达到人们对他的预期，这里面原因是多方面的。在1998年的《实话实说》节目中，宁铂现身抨击当时神童教育。其实神童教育的弊端就在于把所有天资聪颖的儿童集中在一起，看似有利于这些神童一起交流，思维碰撞，但是没能给他们更多自由选择的机会，要知道他们那时候还只是些孩子。

宁铂三次考研都在最后关头选择放弃，两次离家出走，最终还是遁入空门，研究佛法去了。幼年时太多的光环，导致了这些神童无法自己选择将来的路怎么走，而是不得不按照人们对他们的期待去走。宁铂对失败的恐惧源于幼年时人们对他过多的期盼，这是神童教育的失策之处，如果当年没有那么高的社会关注度，也许就不是如今这个结果了。

行动指南

一念之差，结果往往大不一样，果断的一瞬间决定可以改变结局。

星期四　人才资源

“看咱们的中国，我觉得已经走向了新的阶段，从制造中心走向了创新，或者是制造的中心。首先，中国巨大的人才资源，现在我们在IT方面，我们有30万人，是美国的5倍，是印度的2倍，是全球最大的IT人才的市场。”

——张亚勤2007年12月1日在IT两会的演讲

背景分析

尽管现行下中国的教育体制，存在着这样和那样的问题，逐渐开始显露出应试教育的弊端，但中国的教育还是培养出了众多优秀的人才。进入21世纪之后，科技在生产生活中的作用越发重大，人们对科技的依赖也越来越深。改革开放，让中国吸收了世界先进文明的精髓，也开始了科技兴国之路。

改革开放之初，我们的制造业，更多的是贴牌生产，利用廉价劳动力生产产品，只赚取极少的加工费，让大部分利润都让国外企业赚了。

如今IT产业的不断深化，中国信息技术人才的数量也在不断增加，和世界上的另外两个IT强国相比，在数量上占据着绝对的优势，当这种数量上的优势通过不断地量变，最终会产生质的飞跃，走向一个新的阶段。中国制造将变成中国创造。同时中国人口众多的优势，也将是中国巨大人才资源的坚强后盾。

行动指南

数量上的人才优势要能够转化为质上的突破。

星期五　主角配角

“因为一个人一辈子大部分的时间不会是No.1，不会是最后作决定的。”

——张亚勤2002年11月1日接受《世界经理人网》采访

背景分析

张亚勤在美国某机构工作的时候，是该机构的核心成员，是那儿的No.1，那个机构要做什么事情是他说了算。回国之后是李开复的助手，是帮助开复的No.2，李开复走之后张亚勤又变成决策者。这个角色的改变本身也是很好的经历。因为一个人一辈子大部分的时间不会是No1，不会是最后作决定的。你是在帮助你跟前的人，帮助你的同事，帮助你的老板，大部分时间你不是在做主角。要做好主角一定要做好配角，而且做好配角往往比做好一个主角还要难。

其实个人技术是其次的，懂得如何配合整个团队，一起向前发展才是最重要的。玩过一些战略游戏的人一定很清楚，比如说dota，一个人的装备再好，技术再高超，没有团队的支持和配合，那么这支队伍也无法达到最终的胜利。在一个队伍里面，帮人就是帮自己，就是帮助团队。唐僧师徒4人取经能够成功也正是团队配合的充分体现。

行动指南

个人的价值只有在团队的进步中才能得到体现。

5月

第四周

星期一　企业影响力

“另外很重要的一点，我把它叫做辐射效益，或者是你这个人的影响力，你的这个产业、业务，对别的企业的辐射或者是放大的效应。另外一个方面是说，如果你的企业没有了，对于这个产业有没有很大的影响。所以，我觉得这个是十分重要的。”

——张亚勤2002年11月1日接受《世界经理人网》采访

背景分析

当今世界市场竞争的手段，正在发生微妙的变化。由原来的价格竞争、质量竞争、服务竞争等单项竞争变为企业全方位的形象竞争，美国哈佛大学经济学家罗伯特说：“15年前企业是在价格上相互竞争，今天是在质量上的竞争，明天则是在企业形象上的竞争。”要占领市场，不仅要有优质的产品，平实的价格，更要有一个公司的品牌和优美的楚楚动人的形象，告诉人家你是什么，叫什么名字，有什么特点，有什么个性，从而占领消费者的心。

美国的肯德基之所以销路好，不仅因为鸡味道好，价格好，更重要的是全世界9000家肯德基店有统一的品牌、统一装饰的优美形象，在那里有优雅的环境、温馨的服务、美国乡村的音乐，好像在向你讲述一个迷人的神奇事。去肯德基店吃鸡的人不仅是吃味道，更是一种文化享受，这都是对消费者，对用户的影响。

同时企业影响力是一个较高层次的管理，管理模式在不断变革，由过去的以生产为中心、以盈利为中心变为以人为中心。

行动指南

企业影响力也是一种竞争力。

星期二　做减法

“Windows7有很多新的功能，简单总结一下有三个重要的特点。第一，更加简洁。我们深刻认识到，一个成功的产品不仅仅要有一流的技术，而且还要有很好的用户体验，特别是在兼容性方面需要更加完美，所以我们在设计用户界面和功能时，尽量把复杂的功能隐藏在后面，使得这些用户界面的使用更加简洁、人性化和方便，可以说是做了一次减法。”

——张亚勤2009年10月23日在杭州第十届国际电脑节开幕式上的演讲

背景分析

Windows7做了许多方便用户的设计，如快速最大化，窗口半屏显示，跳跃列表，系统故障快速修复等，这些新功能令Windows7成为最易用的Windows。大幅缩减了Windows的启动时间，据实测，在2008年的中低端配置下运行，系统加载时间一般不超过20秒，这与Windows Vista的40余秒相比，是一个很大的进步。Windows7将会让搜索和使用信息更加简单，包括本地、网络和互联网搜索功能，直观的用户体验将更加高级，还会整合自动化应用程序提交和交叉程序数据透明性。Windows7包括改进了的安全和功能合法性，还会把数据保护和管理扩展到外围设备。

Windows7进一步增强了移动工作能力，无论何时、何地、任何设备都能访问数据和应用程序，开启坚固的特别协作体验，无线连接、管理和安全功能会进一步扩展。令性能和当前功能以及新兴移动硬件得到优化，拓展了多设备同步、管理和数据保护功能。Windows7可以算是Vista的“小更新大变革”，微软还宣称Windows7将使用与Vista相同的驱动模型，即基本不会出现类似XP至Vista的兼容问题。

行动指南

用户的产品体验是第一位的。

星期三　技术和产品前景

“最好的产品里并不一定要有最好的技术，做产品的时候要定向给客户，首先要让客户能够使用；价格和功能比应该是最佳的一种组合；成熟的技术一定要把握进入产品期的最佳时期。”

——张亚勤2009年3月28日接受《育龙网》采访

背景分析

这段话讲述的是研发和应用的关系，从哲学上讲是生产力和生产关系的相互作用原理。技术就好比是生产力，先进的生产力可以促进生产关系的发展，生产关系可以反作用于生产力，但是如果先进的生产力不能促进现有的生产关系发展，那么再先进的生产关系也是没有用的。

再先进的技术，做出来的产品，如果不能让客户使用，不具有使用价值，那么这个产品就是失败的，因此张亚勤强调最佳组合这一概念，很适用于现如今的一些科技导向型的企业。掌握了技术，还需要掌握用户需求，才能做出最好的产品来。

行动指南

技术和产品前景未必是正比例关系。

星期四　出尔反尔

“微软不会做手机，但会和手机厂商合作打造智能产业链。”

——张亚勤2006年12月19日接受《中关村在线》采访

背景分析

2006年微软在众多场合说，微软不会做手机，而在2010年4月14日微软公司在美国旧金山举行新品发布会，正式发布了其自有品牌的两款手机。美国《商业周刊》记者格雷姆曾经说：“微软是谎言大家，他们成天说，我们不做这个，不做那个，但最后大家发现他们是无所不为。”

微软为什么要出尔反尔地做手机呢？微软之所以推Kin1、Kin2手机主要是为了跟Google的Android Phone以及苹果的iPhone竞争，像iPhone还有谷歌的Android Phone都非常受欢迎，以至于微软的操作系统在智能手机操作系统中影响力也在下降。从移动应用的角度，微软也没有它自己的应用商店，它是希望通过跟Facebook、Twitter做战略联盟，加强它在移动运动领域的竞争力，为将来大规模推广微软自有品牌的手机做一个尝试。

行动指南

激烈的市场竞争下的出尔反尔是可以理解的。

星期五　成功与失败

“不鼓励冒险，肯定不会产生很好的创新结果。如果每个项目都成功，说明你失败了。”

——张亚勤2008年1月18日接受《数字商业时代》采访

背景分析

微软的企业文化当中有一点，就是鼓励冒险和鼓励失败。俗话说失败是成功之母，只有在失败之中吸取教训，才能更好地获得下一回的成功。爱迪生发明电灯，也是经过上千次的大胆尝试，经历无数次失败后，最终发明钨丝灯的。

微软虽然坐在IT行业的大佬位置上，但是微软也是在不断的成功和失败之中断断续续地前进，在微软的一系列作品中，Windows系列尽管市场占有率一直惊人，不过其历史上的败笔也不在少数。前不久的Windows Vista就是微软视窗历史上又一败笔，由于该操作系统兼容性不佳等问题，让全球许多用户对其指责不断，市场销量也不理想。

因为微软也没做到每个项目都成功，更何况每个项目都成功的话，那和每个项目都失败有何区别呢，岂不成了独孤求败了。

行动指南

独孤求败的境界难以达到，也不需要达到。