独特的研究方法和探索精神

10月　OCT　独特的研究方法和探索精神

10月

第一周

星期一　中国争夺战

“作为一家跨国企业，一定要主动地把自己融入到中国整个体制创新的企业里面。微软不是一个美国公司，是一个全球的公司，在中国是一个中国的公司，它在中国也是信息产业的一部分，只有中国的信息产业成功，微软在中国才有可能成功。所以作为一家跨国企业不要把自己孤立起来，主动地变化成中国的一部分。”

——张亚勤2007年12月21日接受《北京青年报》采访

背景分析

微软在中国花如此巨大的人力、财力、物力，从侧面证明中国对微软、对世界具有很强的吸引力。2007年，英特尔也开始落户中国，宣布斥资25亿美元在大连建立该公司在亚洲的首个12英寸晶圆厂。随着中国信息产业的高速发展，将会有更多的跨国企业落户到中国，抢占中国市场。在这场激烈的中国市场争夺战中，微软如不主动一点，有可能会逐渐失去它先前在中国保持的优势地位。

同时作为一家跨国企业，需要更好地融入到当地中去，积极参与当地的信息产业建设，把自己算作当地的一分子，共同发展，共同进步。俗话说，大河有水小河才不干，只有当地的信息产业及配套产业发展起来后，自己才能更好地发展。

行动指南

跨国公司要找到适合自己生存的土壤。

星期二　有技术没领导怎么行呢

“施乐的案例足可说明，即使有技术原创，但领导人没有战略意识，没有产业化，企业也会丧失生机。”

——张亚勤2006年6月12日接受《中国经济网》采访

背景分析

如今我们电脑中的很多图标都是微软操作视窗装入的，但事实上电脑中的图标、下拉式菜单、鼠标等都是施乐的发明，因为没有进行适时品牌延伸，最终被其他企业广泛的利用。施乐案例被专家形容为“起了个大早，赶了个晚集，为他人做了嫁衣”。

微软曾经对外宣扬的操作系统Vista，也是个“光有技术没有领导是不行的”很好例子。在Vista没有面世之前，极力强调其技术性，但没有能够给用户更好的体验，占用过多内存，诸多功能不能得到有效应用，领导人没有能够以战略眼光来看待，因此致使Vista没能真正地做到Vista（展望）而成为其一大败笔。这是张亚勤从一个工程师的角度，以施乐的案例来强调光有创造力而没有管理能力和战略意识的不足。

行动指南

没有领导意识，技术原创不能展现出生机和活力。

星期三　做好管理者

“我觉得就是要保持一个很平和的心态。一个管理者，或者一个leader，最重要的一点当然是感觉，是你在做决定的过程中的感觉，另外一点就是你的心态。你如果有一个好的心态，能创造一种和谐的气氛，给你的员工带来的是一种信心。（要让）你的员工看到你的时候，对你有信心，相信你会让这个机构不断发展，觉得他在这儿工作会不断发展。所以说你的心态、你的Confidence、你的感觉是最重要的。”

——张亚勤2002年10月7日“微软亚洲研究院日”接受媒体采访

背景分析

管理就是通过有效沟通，实现目标效率最大化和最优化。作为一个管理者，需要有的就是一个心态，以一种平和的心态创造出一种和谐的氛围，激励员工，以给员工带来信心，带来对未来事业的信心，对自己前途的信心。管理者的情绪和心态是能够对团队产生一种影响力的，是可以传染给团队里面的成员的。管理者要有一种创造和谐气氛的能力，将不同个性的人才融合在一起，为一个目标而奋斗。

同时领导者应具有纵观全局的大局观和眼光，拥有大局观才能全盘考虑，才能给企业带来更多发展的机会。

行动指南

好的管理者在于眼光和境界。

星期四　问题在创新

“制造业其实在美国还是很大的，我觉得大家有一个错误的认识，说美国没有制造业，其实并不是这样的，现在全球最大的制造业是在美国。但是，美国的制造业现在经受了很多的挑战，比如说汽车公司，三大汽车公司都受到了挑战，并不是制造业的问题，而是创新的能力。包括福特、克莱斯勒、通用，它的问题不是制造而是创新。”

——张亚勤2009年9月19日在2009财富CEO峰会上的演讲

背景分析

金融危机爆发后，美国的失业率从2008年的12月开始为7.6%左右，到2009年2月为8.1%，逐月攀升，迅速从金融行业向其他行业蔓延。研究表明，美国的失业人口中金融体系的比例非常低，反而大部分是制造业、服务业、建筑业。但美国的十几万亿的救市资金当中用到制造、建筑和一般服务业的几乎没有，反而是金融业为主要援助目标。

美国为何不去救失业率高的制造业，反而救金融业呢？制造业不同于其他产业一样，制造业只要一直保持创新，就能很容易地去应对金融危机。创新是制造业的核心，也是一个国家竞争力的核心。一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。

行动指南

创新能力的问题才是大问题。

星期五　逆境滋生出繁荣

“历史的经验表明，大的困境总是伴生着一轮新的繁荣，对于那些有资金、有想法的企业，经济衰退可以为它们提供巨大的战略机会。我们要在危机时刻做好准备，以抓住难得的机会，在充满不确定性的时期率先起步。”

——张亚勤新浪博客《博鳌归来谈感受：逆境中的领导力》一文

背景分析

在经济发展遭遇严峻挑战的时刻，作为企业的管理者，需要肩负起重振经济、共克时艰的使命和信念，以非凡的韧力和乐观、清醒冷静的头脑以及务实的态度，引领企业向前发展。微软就是这一典型代表，在危机之下，丝毫不放松公司的研发项目，依旧花大力气在上面。因为危机中有新一轮的机遇，要抓住危机中的机遇，就需要不断地去创新。这应该算是微软即使在这样的困难时期，每年仍投入超过90亿美元专注研发的原因了。

逆境出人才，同样的道理，逆境也会培养出成功的企业。古语有云：“置之死地而后生，陷之亡地而后存。”都是在阐述一种迎难而上的精神。有资金有想法的企业，在危机之时可以大有一番作为的；自身条件不理想的企业也不需要因为环境而放弃追求，因为只有在艰苦的环境下，才能激发出潜意识的力量。

行动指南

困境之中更易崛起。

10月

第二周

星期一　关注云计算

此外，云计算还有物联网都值得关注。在国内，云计算现在变得家喻户晓，在美国没有几个人知道Cloud Computing，我觉得这个很有意思。——张亚勤新浪博客《互联网的未来趋势》一文

背景分析

在现今的IT世界里面，最热门最引人关注的话题应该就是云计算和物联网这两个了，这是IT接下来发展的一个趋势，对世界的发展将会有一个重大的改变。在中国，云计算已经变得家喻户晓，这个现象从一个侧面反映出中国人对世界发展趋势的重视程度，而不仅仅是IT行业的人才关注这个。而在美国没有几个人知道，这也说明了一个问题，就是在美国对这一领域只有行业之内的人才关心，而普通民众对这些毫不在乎。

家事国事天下事，当事事关心；风声雨声读书声，也声声入耳。就这些现象来看，互联网的未来在中国，IT的未来在中国，将成为一个不争的事实了，以眼下中国大众对互联网对IT的关注程度来看，这一趋势是不可避免的。

行动指南

未来在云端，未来在中国。

星期二　未来由我们主导

“微软不怕云，而是云计算时代的主导者，在建立数据中心等方面投入的资源是最多的。我3月份在微软总部参与的高层会议，主题就是面向未来的服务对应。目前Xbox服务已经成为全球最大的游戏在线业务，Bing等服务是完全基于云的，最新的Office也走上了这个道路。软件加服务是明确的趋势，VS10支持Office 2010中的大量功能，对于中小企业有非常重要的作用。”

——张亚勤2010年4月12日接受《搜狐网》IT频道采访

背景分析

接受采访时张亚勤说：“云计算不是一个全新的概念，10年前他做.NET的时候，曾经把Cloud Computing翻译成网络计算；从5年前他就开始推动中国在云计算方面的应用发展。”

“我认为云计算可以分为几个阶段，已经过去的1.0阶段，标志是SOA、网格计算、分布式计算、虚拟化等概念；云计算2.0阶段的标志是亚马孙成功建立资源平台，通过EC2弹性计算、S3存储模式，第一次把计算作为可租用的资源，建立了一个物理平台；我认为目前是云计算2.5阶段，不仅仅是物理平台，而且有了VS10这样的开发平台和工具，在其上开发的应用可以互相兼容和迁移。”他强调：“标准平台对于云计算的发展非常关键，例如Windows的成功很大程度上可以归功于有了一个标准的开发平台。”

谈到云计算在中国的发展，张亚勤说：“我在两会上的云计算提案有三个方面：成立云计算产业基金，靠市场方式运作，吸引全球的投资者，目前的问题在于中国的中小企业没有很多的资源和需求建立运算模式，而国企往往没有创新的动力；参与甚至主导国际云计算的标准制定，我反对不和国际沟通，自己搞一个标准，形成孤岛，奥运会是最好的模式，采用共同的规则竞争；希望有一些具体措施，让运营商和国企建立大型数据中心，依靠他们的信誉吸引应用，并在绿色等方面做通盘考虑。”

行动指南

中国的云计算发展需要完整的策略，中国的企业要和国际巨头展开合作。

星期三　也谈经济危机

“我经常跟朋友们讲，我说这次金融危机太短了，对中国基本上没有太大的影响。大家可能知道有一位著名的经济学家叫朱比特，他讲过经济危机的时候其实有几个优点：1.好的企业会变得更强，差的企业就被淘汰掉。2.好的商业模式会变得越来越强，夕阳产业就被淘汰。3.好的人才被留下。大家可能也听过巴菲特一句名言，在浪潮退掉之后，可以看到哪些人在裸泳。中国的感觉，海潮退掉了，还没有看到谁在裸泳。这次经济危机由于四万亿刺激计划，对中国影响相对较小，很多泡沫成分还没有去掉。包括房屋泡沫、股市泡沫，特别是人的心态的泡沫。”

——张亚勤2010年4月10日在后危机时代的企业经营环境分论坛上的讲话

背景分析

针对两年前开始的全球金融危机，诸多人士认为对中国产生了巨大的影响，而张亚勤却认为基本上没有太大的影响。他甚至引用朱比特的观点，讲述经济危机带来的好处。确实，在市场经济体制下，优胜劣汰，适者生存的道理是照样有效的。不能经受住经济危机考验的企业，产业和人都将被淘汰掉，而在危机中生存下来的，则都是有竞争力的，能更好地生存发展下去。

张五常教授认为这四万亿的刺激计划的方法是正确的，他分析说，只要是炎黄子孙自己想出来的办法，大多都是行之有效的，向老外取经来的一些方法，反而不行。张亚勤则是认为只是这个四万亿的数目还不够，还没能足够厉害到戳破中国经济的泡沫。

行动指南

工程师们能更加理性地看待经济危机。

星期四　紧盯技术创新

“即使讲到技术创新，也不是说完全要进行原创，原创固然重要，但是另外三个因素我认为更重要，我把它叫做3A，就是Adoption（采纳）、Adaptation（适宜）、Application（应用）。

如果看看Google这样的公司，它又有技术创新，又有新的经营模式。再如微软、英特尔，创新既包括技术方面，也涉及产业生态链方面。像戴尔可能本身有很多的技术，但是它的直销模式是这个产业的No.1，有开拓意义。所以每个公司要根据自己的市场定位与产业结合进行创新，而不仅仅是盯住技术创新不放。谈了这么多创新，那么究竟什么叫创新呢？熊彼特1932年提出创新理论，认为创新其实很简单，就是在整个经济系统中引进新的生产函数，使得生产成本的要素曲线得到改变。弗里曼从经济学的角度定义创新，他说创新包括技术创新，也包括市场的、管理的、文化的创新。”

——张亚勤新浪微博

背景分析

创新，不只有技术上的创新，更有经营模式、管理模式上的创新。每个公司都有自己的特色，根据自己的市场定位，和自己所在的产业，进行新的一轮融合，也是创新。当然很多企业既有技术方面的创新，又有模式上面的创新。只要有开拓，有意义，都是创新。我们的生活正是由于创新，才变得如此多姿多彩。

熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括①引进新产品；②引用新技术，采用一种新的生产方法；③开辟新的市场（以前不曾进入）；④控制原材料新的来源，不管这种来源是否已经存在，还是第一次创造出来；⑤实现任何一种工业新的组织，例如生成一种垄断地位或打破一种垄断地位。

技术创新，可以是原创，也可以是在前人的基础上进行总结归纳之后的应用。张亚勤认为原创之外的3A，其实就是非原创的创新需要做的三项。

行动指南

创新不是单一的，而是多方面的，多角度的。

星期五　向小孩子学习

“周末，女儿、儿子教会我怎样玩Rubik’s Cube（六面魔方），现在最快2分钟就能完成6面。看来小朋友身上也有很多可以学习的地方。”

——张亚勤新浪微博

背景分析

六面魔方作为儿童智力开发的一件玩具，事实上有很多大人都很难把它完成，张亚勤小时候应该是没有玩过，因为他小时候的大部分时间都用在学习上了。张亚勤在微博中讲述女儿和儿子教他如何玩魔方，丝毫没有掩盖自己在转魔方方面的不擅长，而是大胆讲述自己是在小朋友的指导下学会的。

其实小孩子的身上是有很多优点值得大人学习的，是大人在长大之后就已经丧失了的。小孩子在某些领域未必就不如大人，说夸张一点，叫做后生可畏。好学是传染的，一人好学，可以染起许多人好学。同时从张亚勤周末陪子女一起玩耍，也不难看出他是个有家庭责任感的人，对子女的亲情培养和情商教育还是很重视的。

行动指南

注重子女的教育，也从子女身上学到东西，教学相长。

10月

第三周

星期一　界限分明

“明早9点钟还要在财富CEO峰会讲话（还不知道要说什么，微博秘书还没有PPT）。强烈呼吁以后活动不要放到周末，影响个人生活！我要看《开国大业》。”

——张亚勤新浪微博

背景分析

2009年9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办，这是一次企业高层、财富新贵的一次盛会，很多人趋之若鹜，但张亚勤却认为安排在周末，影响了他的周末生活，这是张亚勤公私分明，懂得生活的一种表现。不懂得如何生活的人，就不懂得如何工作。To be or not to be，it is a question。确实，应该怎么样安排生活和工作，这是个问题。尽管张亚勤在微博上说第二天的会议自己还不知道要讲什么，但是第二天的会议上还是讲了些内容，应该是前一天晚上准备的，可见晚上有没休息好，被这个所谓的会议影响到了，尽管有秘书会为他准备PPT。

看电影《建国大业》自然是工作之余的休闲娱乐，然而这个所谓的峰会让他的一些休闲娱乐计划泡汤了，由此可以看出张亚勤不是一个,底的工作狂，他是懂得安排好工作和生活的。

行动指南

快乐生活，快乐工作，工作狂未必好。

星期二　看危机

“全世界的经济也好，科技也好，都越来越融合在一起了。特别是在贸易方面，在基础的合作，在产品，在整个的销售布局越来越全球化。如果看一下目前经济的话，确实也是这么一个反映。我们这次来到博鳌论坛，大家讨论的是绿色的复苏，近来与年前相比确实有了很大的改善，已经在恢复的进程中。可能某些国家、某些地区不太一样，恢复速度也不一样。中国可能快一些，美国可能稍微慢一点，欧洲可能还有很多问题，有些国家可能还在危机之中。总体来讲，世界的经济是处于一个恢复的过程，向正面的方向走去。”

——张亚勤2010年4月12日在博鳌亚洲论坛上接受专访

背景分析

“世界是平的”这句话，得以广泛传播，与一本叫《世界是平的：21世纪简史》畅销书有关。这本书由托马斯•L.弗里曼所撰写，书中分析了21世纪初期全球化的过程。书中主要的论题是“世界正被抹平”，这是一段个人与公司行为透过全球化过程中得到权力的过程。作者分析这种快速的改变是如何透过科技进步与社会协定的交合而产生的。这本书在2006年，曾被美国导演John Jeffcoat拍摄了同名电影。张亚勤在2010年博鳌世界论坛上，认同“世界是平的”这一观点。

2010年的博鳌亚洲论坛年会讨论最热烈的问题，就是如何在金融危机之后实现经济的复苏。如今的世界，科技和经济已经融合在一起了，科技的进步带动经济的发展，而经济的发展又能促进科技的进步。在危机后的复苏过程中，中国发挥了重要贡献，尤其是中国的互联网产业，竟能够逆势而上，取得长足的发展，给衰退的经济注入一股新的活力，让人们看到了危机之后的希望。

行动指南

经济总体还是好的，危机会过去的，心态要积极。

星期三　对话保尔森

“昨天下午，我们和保尔森有这么一个对话。谈到在两年前，差不多是2007年、2008年，开始爆发了经济危机。现在如果看的话，我觉得美国政府还是做了一些，我觉得比较及时果断的，采取了这么一个措施。还是相对地抑制经济危机扩大化起到了重要的作用。”

——张亚勤2010年4月12日在博鳌亚洲论坛上接受专访

背景分析

由于市场存在着自发性、盲目性和滞后性的特点，因此在市场自动调节的时候，宏观调控是起着一个适当的补充和适时调整的作用。然而宏观调控不能过于极端，政府行为也应遵循市场规律，当适可而止。奥巴马新政也正是在无形的手之外适时添加的一只有形的手，来应对市场在调节中自身缺陷的补充，尽管奥巴马新政对华尔街的一些金融巨头产生了不良的影响，但整体上算是一次有效的救市行为。

张亚勤认为很多的一些讨论是集中在当时做得对，当时有些可能没有做的。比如说谈到是不是，如果美国政府当时更加果断的话，应该去营救雷曼兄弟，为什么后来帮了AIG，帮了别的企业，却没能挽救雷曼兄弟。保尔森说他的能力，他的权限其实也是很有限的。另外，也是希望整个靠市场经济模式，而不愿意把它变成一个太极端的政府行为。

行动指南

危难面前，应相互携手，同舟共济。

星期四　培养领军人才

“培养行业领军人才对于打造中国软件外包事业将产生非线性效应。”

——张亚勤2009年12月17日接受《中国青年报》的采访

背景分析

在中国，从事IT行业的基础研究人员数量相当庞大，但是很长时间内一直都没能实现质的突破，只形成了中国制造，而没能达到“中国智造”的局面，这和这个行业的领军人物是有着密切联系的。所谓非线性效应，是相对于线性效应而言的，是指输出输入不是正比例的情形。如宇宙形成初的混沌状态。自变量与变量之间不成线性关系，成曲线或抛物线关系或不能定量。

中国在软件外包方面与印度相比，还是有着一定的差距的，主要原因就在于中国在软件外包事业上面的领军人物不够，因此需要培养该行业的领军人物，以打破当下的线性效应的现状。在建立微软亚洲研究院的初期，李开复选择了张亚勤等这些领域的领军人物进入微软，也就是这个目的。

行动指南

一支队伍如果没有领军人物，那么也就失去了战斗的核心和灵魂。

星期五　环境影响创造力

“我希望能给这些聪明人充分的自由度，发挥他们的智慧。”

——张亚勤2007年11月1日接受《牛津管理评论》采访

背景分析

环境在很大程度上会影响一个人能力的发挥，每个人的心理都是跟身边环境息息相关的。成功学演讲大师陈安之曾经说：人的心态跟周围的环境一起共进退。当身边的环境传给你的是一种消极，你的心态也一定跟着消极，甚至有时连自己都没有发觉。如果周围的环境给你传达的是一种积极，你不经意间、在潜移默化中够就自然积极起来，觉得自己的生活多姿多彩，浑身充满了力量和希望，对任何的事情都干劲十足。这和学校里面的教育是一个道理，如果不能制造一个轻松和谐的氛围，那么学生的思维就不能放开，眼界也得不到拓展，自然没有什么效率，更不用说有创新了。如果在一个压抑的环境中，当然是身心疲惫，心力交瘁，怎么有可能产生思维的碰撞，闪现火花呢。

微软在营造良好的工作环境方面，做得很好。在微软亚洲研究院这个信息技术课堂里，体现出一种自由，让研究人员在工作中自由自在，无拘无束，方能产生思维碰撞，闪现思维火花，枯燥乏味的内容变得生动有趣，让简单操作充满生气，发挥最大的激情。

行动指南

在轻松自由的环境中打造美好未来。

10月

第四周

星期一　一根杠杆撬动地球

“IT企业的竞争优势更多地体现在智慧资源而非物质资源上，一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。”

——张亚勤2007年11月1日接受《牛津管理评论》采访

背景分析

其实这句话中的天才，我们大可以不做理会，不一定非要天才才可以创造出智慧资源，一时灵感闪现得到的智慧成果，有可能会影响一个时代的发展进程。在这个世界上天才毕竟只是少数，而这个世界也不是少数的天才创造和推动的，而是由无数平凡的人们努力出来的。因此不要忽视一些暂时还没有体现出功效的产品，当这个智慧的资源发挥出功效的时候，那么社会都会因此向前迈一大步。

IT企业竞争是智慧资源和物质资源的竞争，只是智慧资源所扮演的角色的作用更加显著一些，因此企业更注重的是智慧资源，正如那句话说的，给我一根杠杆我能撬动地球。而这根杠杆并不一定是天才做出来的，平凡的人照样可以弄出这根杠杆。

行动指南

一刹那的灵感闪现或许就会掀起社会发展的波澜。

星期二　人好比计算机

“如果把人比作计算机，智商就像CPU的性能，是固有的，后天相对较难改变。而性格好比操作系统，心态、判断能力、简化问题的能力、沟通的能力等像用户界面和应用软件，可以通过后天的教育和培训改变。”

——张亚勤2007年1月24日接受《人民网》采访

背景分析

张亚勤把人比作计算机，形象地用电脑的CPU和操作系统比喻了智商先天和情商后天的道理。电脑的CPU在装上了之后比较固定，基本不会做太过于大的改变，除非CPU坏了或者重新装机。但是一台电脑上的操作系统却是可以随时更换的，只要有新的操作系统出现，比如原本装的是Windows XP，Vista推出后，把XP更新成Vista，乃至刚出来的Windows7，更有甚者会换成Linux等其他平台。

至于里面的应用软件更是茫茫多，供选择的余地也更大，如制图软件、即时聊天软件等；安装了MSN还可以继续装QQ。这些就好比人的后天教育，随时可以添加进来新的东西，只要系统能兼容的话。就算先天配置的CPU不是最好的，但是只要有与之相适应的操作系统以及一系列软件，这台电脑照样可以运行顺畅自如。

这一形象的比喻，可以给从事IT的人一个更加清晰的认识，这也是张亚勤的一个确定人才标准吧。

行动指南

智商天生，但是性格和能力可以后天培养。

星期三　条条大路通罗马

“恢复高考前，我已报考山西的艺术学校，不进中国科技大学少年班，没准成个画家。”

——张亚勤2007年1月24日接受《人民网》采访

背景分析

戴尔的CEO曾经说：“你应该去尝试实现自己的梦想，尝试去做你内心真正喜欢的事。行动是通向成功的唯一途径。成功，其实有很多种，而且通向成功的道路也有千万条。”

现代社会，成功的机会是无限的。每个行业，每个领域都有无数的机会等着你。但是，每个机会都是稍纵即逝的，除非你紧紧地抓住它，并且加以利用。成功有时需要冒险，你必须花费你的时间和金钱去为它冒险。如果你不敢放手一搏，机会是不会光临的.只有当你乐于付出时间、金钱去承担风险时，机会才会出现在你面前。成功需要果断。当机会来临时，必须快速地做出决断，并采取行动。优柔寡断可能丧失时机，机会也永远不会光顾你了。

张亚勤在机会面前做出了选择，就是选择进中国科技大学少年班，最终微软成就了他，他也成就了微软（中国）的今天。回过头来如果他真的去学艺术了，那么在艺术的领域难说会有一个叫张亚勤的画家。

行动指南

选择有很多，高考不是通向成功的唯一道路。

星期四　思想教育

“最重要的教育应该是产生思想家，学校是产生思想的地方。”

——张亚勤2009年12月14日接受《新浪网》科技频道采访

背景分析

拿破仑曾说过：“世上只有两种力量，一种是剑，另一种是思想，而思想最终总是战胜剑的力量！”这句话是对拿破仑显赫一生的总结，也是他能横扫欧洲的原因。当你富有时，不能丢失思想；没有思想的统领，物质的财富很容易失去。当你贫穷时更不能丢失思想，思想是灯塔，思想是灵魂，思想就是力量，思想的充实可以弥补物质的匮乏，伟大的思想最终能变成巨大的财富。

相同的起点、相同的条件，不同的人却走出了截然不同的人生轨迹。是什么原因造成了这么大的差异呢？其实，人与人之间的天分相差无几，最大的差别就在于对待事情的态度不同，归根到底是否有思想。学校是一个传播知识的地方，更应该是传播思想、产生思想的地方，所以说最重要的教育是要教会学生有自己的思想，没有思想就如同一个没有灵魂的躯壳。毕竟生命是有限的，而思想才是永恒的。

行动指南

有些人一生没有辉煌，并不是因为他们不能辉煌，而是他们没有去实践这些辉煌的想法。

星期五市场

“在IT方面，创新是没有止境的，不管是中国还是在全球。重要一点是市场的机制。”

——张亚勤2009年12月14日接受《新浪网》科技频道采访

背景分析

在IT行业里，创新无处不在，创新没有止境，创新的理念已经覆盖到整个行业。1857年和1929年的电子革命和电器革命，这些都是创新思想的爆发和成果的体现。

市场机制是指在任何市场都存在并发生作用的市场机制，主要包括供求机制、价格机制、竞争机制和风险机制。具体市场机制是指各类市场上特定的并起独特作用的市场机制，主要包括金融市场上的利率机制、外汇市场上的汇率机制、劳动力市场上的工资机制等。

今日的市场是商品经济运行的载体或现实表现。商品经济越发达，市场的范围和容量就越扩大。一个开放的市场，能使企业之间在更大的范围内和更高的层次上展开竞争与合作，促进经济发展。

行动指南

只有市场才能决定创新的价值。