职场人才观

12月　DEC　职场人才观

12月

第一周

星期一　激情，心态，精神

“我一直觉得，绝大多数人在智力上的差距是微不足道的，所以真正重要的是如何用好自己的聪明才智。我们处在一个快速发展、变动不居的时代，可以说今天的大学生们拥有太多前所未有的机遇。要把握住机会取得成功，我希望大学生们不仅要拥有一份对未知的好奇心，一份不断探求的激情，更要脚踏实地地打好基础。最重要的是还要保持良好的心态，即胜不骄、败不馁的坚韧精神。”

——张亚勤2007年12月21日接受《北京青年报》采访

背景分析

微软倾心于最优秀的人才，只有最优秀的人才才能开发出最优秀的产品出来。要能出好的产品，必须有对未知的好奇、探索的激情和良好的心态。良好的心态不止针对个人，还适用于企业。

企业要保持良好心态，不得不说微软的2007年。2007年是微软的一个大的波动点，这一年Windows Vista正式向普通用户发放，但是由于这款操作系统占用内存太多，而且诸多功能对于普通用户来说，都处于一个鸡肋甚至无用的边缘，很多用户都很不愿意使用这一款操作系统，甚至换回原先的XP系统，算是微软史上一个败笔了。Vista还是微软史上隔时最久发布的一款操作系统，距上一个版本XP五年之久，时间成本花了不少，却没能带给微软应有的效果。但微软保持了良好的心态，重新审视自己，从用户层面出发，在2009年成功推出Windows7这一好产品来。

行动指南

21世纪最重要的是什么？人才。

星期二　天时地利人和

“整体而言，我们现在确定了研发的5大方向，即：移动通讯和嵌入式系统、互联网技术产品和服务、数字娱乐、服务器和工具以及新兴市场。就研发机构布局而言，选择北京、上海和深圳三地，主要考虑到人才、市场和客户等多种因素。北京和上海是人才最集中的地方，深圳的客户和市场因素更重一些。我们不会刻意地要求每处都必须开展5个方向的研究，而是要考虑到各研究机构的特点。同时还要根据以后发展的情况，不断进行调整。”

——张亚勤2007年5月15日接受《人民日报》采访

背景分析

这是张亚勤对记者关于微软（中国）研发集团今后的研发重点以及北京、上海、深圳三地之间是否会有研发侧重点的划分时的回答。

微软选择中国作为其海外最大的研发基地，可以说是因为中国具备了微软海外研发的诸多有利条件，所谓天时地利人和，这三者在中国全都具备了。天时，中国改革开放政策的实施，给更多外企有了生存发展的机会；地利，深圳，上海，北京等大都市的各项条件和设施都能够很好地满足在那里工作的人员；人和，中国是全世界人口最多的国家，教育水平正蒸蒸日上。

中国地大物博，每个城市都有自己的特色所在，北京和上海作为国内知名高校最多的两个城市，人才的优势更是凸显无疑，是给微软在中国的研发提供了充足的人才储备。深圳作为一个与外界沟通交流的窗口，又是全国经济中心城市、国家自主创新城市、具有中国特色社会主义示范城市和国际化城市，拥有庞大的客户群，其得天独厚的市场优势更是无与伦比。

行动指南

中国有着充足的人才储备。

星期三　不尝试就是失败

“那些敢于去尝试的人一定是聪明的人，他们不怕输，因为他们即使不成功，也能从中学到很多东西；不去尝试的人才是绝对的失败者。”

——张亚勤2007年5月15日接受《人民日报》采访

背景分析

美国的一位名叫乔治•赫伯特的推销员，他得知总统在德克萨斯州有一个农场，里面长着许多树，于是他写信给总统说：“有一次，我有幸参观您的农场，发现里面长着许多矢菊树，有些已经死掉，但从您现在的身体状况来看，您那把小斧头不适合砍伐枯树，因此您需要一把更锋利的斧头，现在我这儿正好有一把这样的斧头，很适合砍伐枯树，假如您有兴趣的话，予以回复。”最后总统真的给乔治汇了15美元。

把斧头推销给总统，许多学生都认为是不可能的，因此知难而退；个别学员认为这道题根本不会有结果，因为现在的总统什么都不缺，退一万步讲，即使缺少，也用不着自己购买，然而乔治•赫伯特却去尝试，得以成功。布鲁金斯学会得知后，把刻有“最伟大的推销员”的一只金靴赋予了他。

不尝试就是失败，张亚勤很多时候也是在尝试，从技术岗位到市场岗位是尝试，从市场岗位到管理岗位也是尝试。正如他所说的那样，如果不去尝试就先失败了。

行动指南

成功往往就藏在尝试的背后。

星期四　必备素质

“软件专业的学生要具备四方面素质：一是要掌握最简单的知识，因为软件理念是建立在基本模块上的。二是要有团队合作精神，中国IT业有很多聪明年轻的人才，但团队合作精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。微软开发Windows XP时有5000名工程师奋战了两年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。三是要有激情，要热爱计算机、热爱软件。不热爱是难以坚持长久的。四是要有长远的眼光和开放的心态，理解、跟踪全球的技术标准，而不是仅仅局限在中国。同时要学会和不同的人相处，这是一个人能否成功的关键。”

——张亚勤新浪博客《南航天下之江宁篇》一文

背景分析

唐骏曾在2002年说，微软（中国）明确了自己在未来三至五年的奋斗目标：成为中国市场最受尊敬的企业、最受信赖的合作伙伴和良好的企业公民。我们也希望通过我们的努力与中国软件产业共同成长，使微软（中国）在三年内成为微软在亚洲最大的子公司，用五年的时间，将微软（中国）带入微软全球八强。这不是唐骏作秀的表现，微软（中国）在接下来的时间里，确实做到了不断超越，不断领先。

在微软这个企业的人才当中，软件专业毕业的学生应该是最多的。张亚勤要求这些人需要掌握最简单的知识，因为没有良好的基础，一切理念都只是空中楼阁。而团队合作精神，更说明了单丝不成线，独木不成林的道理，在微软这样的大企业里面，是非常需要团结的力量的。激情，更是做一切事情的动力，没有激情，就只能碌碌无为，毫无起色没有进步。而且要有长远的眼光和开放的心态。

行动指南

想选择软件专业，首先看一看上面四点。

星期五　员工很关键

“中国最丰富的资源是人才很好找，这点领先于世界。微软通过这么多年的发展，也有了许多的积累和经验，和高校也有许多的合作关系，当然，今后也会有更多的合作，并吸引更多的合作。一直以来，微软的薪水都是很有竞争力的。”

——张亚勤2006年1月19日接受《新浪网》科技频道采访

背景分析

在对人才重视上中国有很多典故，其中一个就是三顾茅庐：东汉末年，刘备攻打曹操失败，投奔荆州刘表后，得知“伏龙”诸葛亮隐居在襄阳城西二十里的隆中，便专程到隆中去拜访。头两次诸葛亮避而不见，第三次才亲自出迎，就在茅庐中和刘备共同探讨时局，分析形势，设计如何夺取政权统一天下的方略。同时诸葛亮深为刘备三顾茅庐的诚意所打动，答应了帮助刘备。此后，诸葛亮成为刘备的主要谋士，帮助刘备东联孙吴，北伐曹魏，占据荆、益两州，北向中原，建立蜀汉政权，形成与东吴、曹魏三国鼎立的局面。

刘备在无诸葛亮之前脚无寸土，拥有诸葛亮后逐渐拉来团队，最后形成三国鼎立，充分地说明了人才的重要性。微软在中国也意识到了这一点。微软很重视员工的工作氛围，微软所有办公室都是透明的，门都是打开的，楼层比较低矮，是一种很开放很轻松的工作氛围。微软的职工，每个人拥有自己的一间办公室，每一间的面积都差不多大小，并且可以自己装饰，任何人无权干涉。

行动指南

关注员工，就是关注企业核心竞争力，微软是个好榜样。

12月

第二周

星期一　多方面引进人才

“一方面我们在海外大量吸引领军人物，因为中国软件行业发展比较年轻，很难找到合适的。所以，我们从总部找了很多有经验的研究人员，约占总数的10%左右。另一方面，在国内我们和20所大学合作，有联合实验室、联合工程创新中心、实习生等计划。我们成长得太快了，会有成长的烦恼，如何让这些大学生很快上手参与软件开发，不仅学到技术，还能学到文化和方法？我们现在有很多项目。例如轮岗制度，把美国有经验的人调到中国工作3到6个月，这是‘马可波罗’；把国内的人派到国外工作一段时间，这叫‘丝绸之路’计划。此外，我们有导师制度，每个人到公司来会给他安排一个老师，解决包括技术、个人成长等各方面的问题。”

——张亚勤2009年3月28日接受《育龙网》采访

背景分析

谈及具体的人才培养计划，其实我们可以看到，危机时刻是人才结构调整的好时机，一方面，可以有时间加强内部员工的培训和提升，另一方面提供了更多吸纳外部顶尖人才的机会。从人才分布结构上来讲，更多富有才华的人将从追求高风险、高回报的金融行业转向代表未来趋势和热点的基因工程、信息技术和清洁能源等领域，未来的几年可能会被证明是新兴行业加速崛起、成果丰硕的时期。

2009年微软最引人瞩目的一件事莫过于其新一代操作系统Windows7的全面上市，并赢得了诸多好评，挽回了其因为Vista而带来的声誉和市场方面影响。新版的搜索引擎Bing的推出也让微软在搜索引擎领域也占得一席，为挑战Google增添了信心。从张亚勤的话语里面也看得出来，由于中国软件行业的年轻态，微软主要的人才还是来自海外，在国内微软主要还只是和一些高校通过各种合作方式来达到培养人才的目的。再加上“马可波罗”和“丝绸之路”，这两方面的结合，可以保证微软的人才可以源源不断，生生不息。

行动指南

获得人才的途径是，既要寻找人才，同时还要培养人才。

星期二　选人之道

“人们常常会问，我们选人的标准是什么？我想首先是：诚信——品行和性格。我观察了很多人，有一些人IQ很高，有一些人很会表现自己，但是诚信这个东西可能从5岁左右就成为‘操作系统’或者说是硬件，很难改变。然后是判断一个人的潜力，很重要的一点就是看他有没有信心。我常常开玩笑说：成功=IQ+EQ+阿Q。我觉得很多时候心态和幽默感也是十分重要的。除了正向选择之外，我们还可以通过淘汰制来选择人才。要建立一个健康发展的团队，我们要努力避免三种人：第一种人是双面人，就是遇到不同的人说不同的话的人；第二种人是负面人，这些人总是在抱怨，总是觉得怀才不遇，这样的人一定要清除出团队；第三种人是玩世不恭的人，这样的人总是很自负，一般都是相当聪明的人，但是这些人对什么也不喜欢，对什么也不痛恨。”

——张亚勤2008年12月22日在微软（中国）研发集团领导力拓展峰会上的发言

背景分析

成功=IQ+EQ+阿Q，这里面的阿Q其实就是指心态，智商加上情商，再配上心态这样的完美组合，才能在职场上立于不败之地，才能在职场上顺风顺水。

管理是实践的艺术，具有不可复制性。但是，为人统帅有基本原则，选拔人才也是有共性可循的。张亚勤说：“微软选人，诚信第一，信心第二。”看风使舵的人，心态消极的人，玩世不恭的人是不得进入微软的，如若发现立即清除。可以看出很多企业选择人才的标准对一个人的诚信很看重。中国古代哲学家认为诚信是人的修身之本，也是一切事业得以成功的保证。《河南程氏遗书》卷二十五云：“学者不可以不诚，不诚无以为善，不诚无以为君子。修学不以诚，则学杂；为事不以诚，则事败；自谋不以诚，则是欺其心而自弄其忠；与人不以诚，则是丧其德而增人之怨。”说明“诚”对于做人、做事是何等的重要！

行动指南

选择什么样的人，带来什么样的结果。

星期三　保持乐观

“美国学者PaulG.Stoltz曾经提出“逆商”（AQ，Adversity Quotients）这个概念，是指人们面对逆境时的应对方式，是衡量某人在挫折面前解决麻烦、超越困难的能力的一个标准。逆商高的人往往拥有远比一般人强的韧力和乐观精神。企业在发展过程中，总会遭遇到外部经济环境的变化和企业自身战略的调整。作为企业领袖，对产业的发展要有长远的眼光，根据变化做出应对。辉煌时不浮躁，遭遇逆境时保持信心。”

——张亚勤新浪博客《博鳌归来谈感受：逆境中的领导力》一文

背景分析

2009年的博鳌亚洲论坛主题为《经济危机与亚洲：挑战与展望》。这个主题是对动荡和不平静的2008年的一个总结和对2009年的展望，与会者就如何应对当前国际金融危机下亚洲所面临的挑战、如何寻求金融创新，开放与监管的平衡及对2009年经济形势发展趋势的展望等问题进行探讨和交流。

面对2008年的挫折，张亚勤提到了“逆商”这个概念，这也是一个人在企业面临困境之时需要的一项基本素质。胜不骄，败不馁，这才是一个领导者应有的精神面貌。乐观和坚韧是领导者扭转困境、走向成功的关键。“韧”代表了坚忍不拔的精神和良好的心态，要有持久坚持的毅力。闲谈莫论人非，静坐常思己过。在职场上，应该保持一颗平静的心，戒骄戒躁，遭遇困境保持乐观，才能扮演好一个领导者的角色。

行动指南

始终用乐观的心态面对困难。

星期四　这不是应有的教育

“如同凌志军先生在《成长》一书里所说，现在教育体制有点像流水线，通过标准化、应试化的机制，消磨了孩子们不同的个性和创造性。这是非常可惜的。而各种名目繁多的竞赛也让孩子们为了获奖而去学习，这种功利性色彩太多的奖项对他们的成长并无太多益处。”

——张亚勤新浪博客《我对中国教育和科研的一点思索》一文

背景分析

张亚勤是个神童，当然当年一起的很多都是神童，然而当年和他一起的几个最出名的神童已经归于平淡。也因为当年风靡的神童热，曾经的神童宁铂在央视的《实话实说》节目中炮轰所谓的神童教育，认为这是扼杀儿童不成熟的心智的一种行为。中国现存的教育体制确实存在了一些弊病和缺陷，过早地摧毁了儿童幼小纯真的童年，更加让诸多家长的子女天才梦泡汤。

中国的少年参加一些如奥林匹克竞赛总是能拿到不错的名次，但是最终能在这些领域沉淀下来，真正在这些领域成为科学家的，作出贡献的又能有多少。中国的教育体制有待修正和完善，在幼小的心灵里面不应该过早地灌注功利性的色彩。

在国外，很多小孩在年幼的时候看似很贪玩，不喜欢学习，但是他们在玩乐中学习其中的道理，去发散自己的思维想象，这一点中国与国外是截然不同的。

行动指南

应该强调素质教育，功利主义要不得。

星期五　人才怎么出

“怎样培养杰出人才呢？第一，需要有教育的理想、科学的理想，这是最根本的。在教育导向方面，很多教师和父母在指导孩子选择自己专业的方向的时候，非常看重这个专业的就业机会和未来薪资的高低，学生很难根据兴趣去选择。‘兴趣是最好的老师’，我们应该让孩子们能充分发挥自己的兴趣去探索未来。从教育者的角度来看，我们需要真正的教育家，大师。我们不需要娱乐明星般的教授。大学是思想驰骋的乐土，学者要为了真正的学术理想而潜心钻研。现在有一种对大学的评价是‘大楼越来越多，大师越来越少’，‘教授像明星，明星像教授’。我虽然不同意这种说法，但至少反映了一种令人担忧的现象。”

——张亚勤新浪博客《我对中国教育和科研的一点思索》一文

背景分析

从1905年废除科举至今，中国现代教育的发展已逾百年。从1977年重新恢复全国统一高考制度至今，中国当代教育的改革也已经有30余年。应当说，积30余年来的发展和改革，我国的教育事业取得了巨大成就，为现代化建设提供了强劲的动力。

但是，不能回避的是，今天的中国教育同样存在着许许多多让人痛心疾首的问题，有些问题甚至是深层次的。例如应试教育、学术腐败、论文抄袭等，从某种意义上来说，这些问题，正成为社会主义现代化建设进程难以突破的瓶颈。大楼多，大师少，这种现象的出现不是偶然的，是有内在原因的。我们在太多的问题上更倾向于给孩子设计好现成的路让他们去走，而不是遵从他们的内心让他们按照自己的意愿和兴趣去自由选择。

行动指南

遵从孩子自己的内心，不要给他们太多的束缚，让他们自由地发展和成长。

12月

第三周

星期一　用人之道

“在研发方面，我们的发展是十分顺利的，在所有跨国企业里面我们属于发展速度最快的，我们现在不仅仅是微软在海外最大的公司，也是在国内最大的公司。人才全球化的趋势，我谈四个‘现代化’，人才技术越来越全球化，市场越来越本地化，产品越来越多样化，服务越来越个性化。人才是在全球范围内流通，目前在微软（中国）研发部门、市场部门工作的人员，许许多多是来自海外的人才，我们在总部也有很多中国的人才。”

——张亚勤2008年6月19日接受《腾讯网》科技频道采访

背景分析

如何将企业治理好，一直是管理者的一个研究课题。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。《战国策•燕策一》记载：燕昭王一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才。后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了3年，始终没有买到，又过去了3个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了3匹千里马。郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会千里迢迢赶来。”燕昭王采纳了郭隗的建议，拜郭隗为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有军事家乐毅，阴阳家邹衍，还有游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了，从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

管理之道，唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。“千军易得，一将难求”。人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。

行动指南

唯在用人，唯才是用，方可在竞争中处于有利的地位。

星期二　先看人品

“第一，诚信、正直很重要。第二方面，IQ很重要，要非常聪明。第三点要有团队合作、沟通的能力。更重要的是激情，就是要对技术、产品、用户要有激情和热情，有激情才能把这个工作做活。”

——张亚勤2006年12月19日接受《中关村在线》采访

背景分析

微软的人才标准里面，品行是放在第一位的，而不是各种各样的能力。也就是说在微软更看重的是情商，而非智商，智商只是第二位的。“企”字“人”当头，一个企业首先是人的企业，人是有感情的动物，因此情商放在第一位是有一定道理的。

1995年，美国哈佛大学的丹尼尔•戈尔教授在智商理论的基础上提出了“情商”的概念。他认为，情商是人的一种重要生存能力，是挖掘人的情感潜能、运用情感能力影响人们生活、工作和人生未来的关键性因素。丹尼尔教授还认为，在人的成功要素中，智商很重要，体现了知识时代的基本要求，但是更为重要的因素是情商。他还提出，一个人的成功＝80% 的EQ+20%的IQ，并且领导位置越高，情商的作用就越大，在高层领导身上，情商的作用更是高达85%以上。

这就不难看出微软在选人的时候首选品行这一标准，是有根据的。只有智商没有情商，是难以把工作做出色的，因为只有保持工作激情的人才能在岗位上干出良好的业绩来。

行动指南

作为人才首先要有的是好的品行。

星期三　人员流动性问题

“我会设法了解他离开的真正原因。希望他离开不是因为一些错觉。推出去的员工有三种，第一是负面人，第二是双面人，第三是玩世不恭的人。”

——张亚勤2010年4月2日接受《第一财经周刊》采访

背景分析

企业内部人员的流动性一直是个问题，也是企业文化的另一种体现，员工去留问题的解决是企业人才战略的一部分。2008年的时候张亚勤就说了什么样的人是微软坚决要清除的，但是好的员工还是尽力挽留的。

从理论上讲，人员流动对企业有利，要鼓励一定程度上的流动。但是，不能为流动而流动，盲目的流动只有百害而无一利。管理问题普遍没有标准答案，此问题也一样。每个企业有自己的特点，每个人有自己的个性，不可能用同样的方法来规定流动。对于这类问题，不能有明确的方法解决，但可找到一些原则。从微观出发，要遵守人岗匹配原则；从宏观出发，要遵守兼顾平衡原则。

有些员工是要长期留在企业，但是也有些员工是要清除出企业的。微软的人才标准是品行第一位，品行不好的当然是要被请出去的。品行不好的人，再有才，也不会推动企业的良性发展，只会是一只老鼠坏了一锅粥。

行动指南

对企业有利的尽力挽留，有害的坚决赶走。

星期四　何谓成功

“成功就是一种感觉，是自己的感觉和别人对你的评价的一种平衡。但是，首先要做自己喜欢做的事，自己要幸福，要感觉很快乐。”

——张亚勤2010年4月2日接受《第一财经周刊》采访

背景分析

很多人以为：成功必须是忍受了很多的痛苦之后才能得到的快乐，以为成功是要付出常人难以想象的努力才有机会，以为成功离我们很远，以为成功是少数人的专利，以为成功故事的主角只能是别人，其实不是。

人生就像打牌，每个人都有可能会分到一副非要不可的差牌，称得上成功就是那些尽力打好差牌的人。成功心理学告诉我们，成功的内容不完全是客观的，它更多的是属于主观的体验。成功很少是突发事件，而往往是逐步递进的过程。我们要学会发现生活中的成功，并用心体验生活中的成功所带来的快乐，感受快乐的人生。

张亚勤选择微软，一直在微软工作十多年，做着自己喜欢做的研发工作，这就是幸福，这就是快乐。成功是一种心理状态，当一个人觉得自己成功时，那就是成功。富人有富人的成功，穷人有穷人的成功；高智商者有高智商的成功，阿甘则说笨人有笨人的作为与成就。虽然成功的标准不一样，但成功的心灵体验却永远相同，那就是愉悦、快乐与幸福。

行动指南

成功的形式多种多样，归结起来就是一种感觉。

星期五　切勿浮躁

“我觉得我们整体，不管是高校还是企业，或者是政府，都需要更长远的眼光。现在人心太浮躁了一点，太急功近利了一些，对研发周期产出的要求，太急功近利了一些。刚才Steve Bell讲的知识产权，讲到了真正的创新能力，我觉得这个是相当重要的，现在山寨的文化十分盛行，我觉得这对于中国来说是最大的问题。可以讲五年前、十年前我们拷贝还可以，但是现在中国是一个大国，而且是一个强国，我们有足够的资金去投入研究，有足够的资金在某些方面领导世界科技的潮流，我们要负起这样的责任。”

——张亚勤2009年9月19日在2009财富CEO峰会上的演讲

背景分析

长远的眼光对于一个企业，一个民族都是很重要的。中国在短短几十年里发展速度惊人，一举成为世界第三大经济体，但是似乎缺少了点耐性，很多工程都是短期工程，很多产品也都是短周期产品，比如风起云涌的山寨潮流，只是充满了模仿，行事急躁。在面对金融危机过后的2009年，经济开始慢慢复苏，走出泥潭，中国更应该将目光放长远，做长线，看重长远利益。

现在的中国是经济大国，缺的不是钱，缺少的是正确的投资理念。中国可以引领未来世界的潮流，大多数做技术的微软人，也需要担负起这一重担。大国向强国迈进的路上，我们需要担一份责任。

行动指南

新时代的工程师们应当高瞻远瞩，深谋远虑。

12月

第四周

星期一　别学比尔·盖茨

“微软公司在招收人才的时候是最开放的模式。包括你刚才讲的比尔·盖茨没有大学学历，但却是我们的创始人和总裁。我觉得做软件本身，学历没有一个百分之百的关联性，有很多优秀的黑客、编程人员并没有完成大学和研究生教育。不过，我还是鼓励大家有机会的话还是去接受大学教育，这是一种有系统性的教育，大学可以让你们获得更多的知识，大家通过大学的渠道，还是可以得到很好的经历。”

——张亚勤2006年12月19日接受《中关村在线》采访

背景分析

中国一直以来都存在的一个现象，以学历来论资排辈。这个定性的思维随着我国经济市场化的逐步深入，慢慢地得到改善。部分企业已经开始不去过度注重学历了，因为接受高等教育只能说明一个人走过了这个过程，并不能等同其可以把学到的东西发挥出来。比尔•盖茨是一个很特殊的例子，他选择中途退学，而且是哈佛大学，做出这样的决定需要很大的勇气和决心，而且这也是他战略眼光的一种表现，因为他确实有着过人的胆识和头脑。

在中国确实存在着一些像比尔•盖茨的人，他们没有接受过大学教育，照样可以做软件。虽然能做出软件和学历没有什么直接的联系，但不表示他们没有认真对待学习如何编程，这完全是两码事。湘潭大学一名叫刘蝶雨的学生，曾经因为其出色的黑客行为，在2003年被微软请到北京工作，那时候的他还仅仅是一名在校大学生。

但比尔•盖茨的行为不具有代表性，因为他这样的人在全世界也没多少。张亚勤依然建议不要轻易放弃系统的大学教育，毕竟通过大学这个渠道可以获得更多的知识，对人生也是一个很好的历练。

行动指南

学历不是最重要的，但最好还是要上大学，也不要轻易和比尔•盖茨比。

星期二　做研究的眼光

“微软所做的研究，眼光应放在5年以上，但是也不可太长。”

——张亚勤2006年5月11日接受《安徽商报》的采访

背景分析

张亚勤在母校中国科技大学做的一次演讲时里面穿插了一个关于眼光的小故事，说以前有一位学生到微软去应聘，微软亚洲工程院院长张宏江问他是否具有长远眼光，这位学生说：“我的眼光至少在100年。”张院长说：“那你就再过95年以后再来吧。”其实故事中的那个学生，在生活中有很多这样的人，名校出来的他们目空一切，自以为是，好高骛远，不能够扎根现在，再着眼未来，而是梦想着搭建一座空中花园，这是注定无法完成的，微软也不可能要这样的人来工作。

微软亚洲研究院的主要任务就是研发，研发出来的产品就是需要能够给社会带来效益，100年的目光太长了，不适用。正所谓“一万年太久，只争朝夕”，这才是微软亚洲研究院真正要做的，就是定一个个的短期目标，并将这些目标一一完成，这是一种务实的态度。

行动指南

着眼现实，制定目标和战略。

星期三　从心选择

“我觉得大家应该根据自己的热情，我想做什么，然后去选择自己的专业，选择自己以后的职业。”

——张亚勤2008年8月7日接受《凤凰网》财经频道采访

背景分析

张亚勤讲到选择专业的问题，确实是中国现在最为关注的话题之一，也是大学生就业和择业的问题。中国有一些学生在选择他的专业的时候，并不是根据他的兴趣，而是根据老师、家长他们的爱好。这是中国传统思想在作怪，毕竟在中国，子女要听父母的安排，安排他们上哪里的学校，学什么专业，只要稍有违背父母的意愿，就会被视为不孝乃至忤逆。正是因为如此，中国的教育一直没能跟上时代发展的步伐，没能赶上西方的节奏。

张亚勤讲述的这种做法值得中国的家长学习，有句话叫做，兴趣是最好的老师，毕竟每个学生都有自己的喜好以及特长，从经济学上讲，叫做消费者偏好，每个人都是不一样的。如果扼杀了孩子们的兴趣爱好，那只会陷于一片死寂之中，国家便失去发展的动力。家长应当尊重子女的选择，让他们按照自己的兴趣指向去发展，而不是被填鸭。

行动指南

遵从内心的选择，张扬自己的个性。

星期四　人性化的一面

“微软不裁员，但招聘会更谨慎。”

——张亚勤2008年12月9日接受《每日经济新闻》采访

背景分析

在金融危机爆发之后，面对全球PC品牌戴尔、惠普等企业陆续爆出裁员计划，张亚勤坦言，虽然微软并没有裁员计划，但在招聘方面更加谨慎。不过，在审视当前全球经济面临动荡局面可能产生影响的同时，也是吸引人才的良机。张亚勤还表示，华尔街20万人失业，其中很多是非常优秀的人才，当然不要让他们再去做类似次级债的业务，而是让他们的经验和专长为经济发展起到积极作用。

在另一方面，与国内合作伙伴抱团取暖也成为微软应对金融寒冬的利器之一，为了帮助客户应对金融危机，微软还出台一系列对中小企业的创业扶持计划，把软件低价、基本上接近免费拿给中小企业使用，帮助他们渡过难关。这些不只是微软人性化的体现，可以让员工能够在危机之下安心度过，更是微软在金融严冬中能够令自己屹立不倒的一项重要举措。

行动指南

救人亦是自救，帮人也是帮己。

星期五老外也来MSRA

“他们不是为了金钱，而是为了实现自身的价值。”

——张亚勤2007年11月1日接受《牛津管理评论》采访

背景分析

随着微软（中国）的发展，有越来越多外国人涌入微软（中国）研发集团和中国的员工一起在努力工作。这里面其中就有罗伯特•帕克和来自南非高级人力资源总监毛丹妮。罗伯特•帕克是Power Point的领军人物之一，参加过7个版本的Office研制，在微软（中国）研发集团负责新产品的市场；毛丹妮在微软总部有着丰富的人力资源工作经验。在获得来华工作的机会之前，就已经未雨绸缪地在学习中文，她认为在美国，招聘、培训等人力资源工作都已经很成熟、程序化，中国却有更好的施展自己的空间。这些具有国际化眼光的人才来到微软（中国），成为张亚勤微软的秘密武器。

为什么他们愿意来到中国？张亚勤说：“他们不是为了金钱，而了为了实现自身的价值。”中国给他们提供了改变世界的机会，不仅有能研发出对全球用户产生影响的产品，而且能对中国产生直接的影响，这样具有很大的吸引力。

行动指南

外国人来中国发展，是因为他们有着改变世界的梦想。