【摘要】：星期四 需要勇气的决定这是个需要勇气的决定，牺牲短暂的营业额固然可惜，但没有短期的休整就没有长期的收益，也就无法争取更宽松的发展空间。但在这份不错的成绩单面前，作为安利（中国）总裁的郑李锦芬却作出了一个令人意外的决定——施展铁腕，清理门户，在安利内部实施全面整顿。
星期四 需要勇气的决定
这是个需要勇气的决定，牺牲短暂的营业额固然可惜，但没有短期的休整就没有长期的收益，也就无法争取更宽松的发展空间。在良莠并存的营销环境中，我并不在意眼前的一时得失，只是期待着安利能以正直的形象最终在中国获得一个稳定发展的大环境。休整，是为了更好地出发。
——2001年7月郑李锦芬接受《证券时报》记者采访时如是说
背景分析
领导者的职场方法有很重要的一条：要让员工佩服你，不要让员工服从你；要让员工跟我上，不要让员工给我上。
拿什么让员工佩服你？首先就是承担责任的勇气。在人生的重要关头，勇气是行动的动力。企业家带领企业走出困境和难局，也需要勇气。有勇还要有谋，要避免匹夫之勇。面对困境，首先要有勇气，作出谋划，然后行动，才能得到好的结果。只有以一种奇迹般的勇气和毅力，才能够让职场的激流荡漾。
2000年，安利（中国）销售额突破了24亿元人民币，比1999年翻了一番。但在这份不错的成绩单面前，作为安利（中国）总裁的郑李锦芬却作出了一个令人意外的决定——施展铁腕，清理门户，在安利内部实施全面整顿。
很多人之所以一事无成，最大的原因就是缺乏郑李锦芬这种敢于决断的气魄，即使看到了事情成功的可能性，也不敢作出重大决断，不能取得全面的胜利。
行动指南
要敢于决断，克服左顾右盼、思前想后、犹豫不定的习性。
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