【摘要】：星期五 有约束的自由翱翔拥有自由无比快乐。2001年3月22日，安利的40多名营销人员在骆超的带领下，进入安利北京分公司办公室，连续静坐、绝食五天四夜，要求赔偿取消会议所造成的经济损失。安利对主要责任人作出终止了劳务合同的处分。尤其让郑李锦芬无法接受的是，公司员工强迫公司无条件满足要求。这是让一个掌管安利管理大权的高级管理人员所不能容忍的。
星期五 有约束的自由翱翔
拥有自由无比快乐。当然，自由不是放任自流、为所欲为，而是在有规矩、有条件、有责任感的前提下，让我们展翅翱翔。在安利，我们就可以享受这样的自由。安利事业就是为愿意努力工作的人们搭建一个宽广的舞台，让他们有足够的空间发挥潜能、一展所长。
——摘自郑李锦芬在安利（中国）营运14周年的发言
背景分析
在郑李锦芬的职业生涯中，经历过一个经销商的示威事件，即由直销领袖骆超所带领的“骆超事件”，时间正值安利的六周年庆典。
2001年3月22日，安利的40多名营销人员在骆超的带领下，进入安利北京分公司办公室，连续静坐、绝食五天四夜，要求赔偿取消会议所造成的经济损失。安利坚决不允，营销人员也不让步。安利对主要责任人作出终止了劳务合同的处分。
营销人员还提出了放开会议管理、撤销对某些人的处分等要求，但安利最后都没有答应。尤其让郑李锦芬无法接受的是，公司员工强迫公司无条件满足要求。在直销这样一个以大量人口流动为根基的行业中，调控是高级职业经理人最重要的事情。
这是让一个掌管安利管理大权的高级管理人员所不能容忍的。职业操守中有很重要的一点：对非原则的事可以克制，但不能容忍任何破坏章程的事情发生。
行动指南
管理者要给团队设定原则与规矩，让员工在约束下翱翔，而员工应加强自我管理，不能放任自流。
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