【摘要】：星期二 强烈的归属感让我很自豪的是我们的管理和价值观带给员工强烈的归属感。郑李锦芬与中国内地的缘分，折射了很多跨国公司高管的职业旅程。郑李锦芬带领安利公司深入内地，不仅见证了三十年中国改革开放，也用自己的经历在中国改革开放的历史上留下了宝贵的印记。郑李锦芬自己的职业路程，就是寻找归属感，并留住归属感的一个范例。
星期二 强烈的归属感
让我很自豪的是我们的管理和价值观带给员工强烈的归属感。我会把公司发生的一些事情、最新的动向，或者一些员工关心的事情，跟他们来做一些解释或带来一些鼓励。大家都是安利大家庭的一员，氛围比较和谐。
——郑李锦芬接受《深圳特区报》记者采访时如是说
背景分析
有着146年历史的拜耳公司，为10．86万名员工提供了一个具有归属感的工作场所。在德国总部，祖孙三代在拜耳工作的员工并不鲜见，公司文化已经融入很多员工的家庭生活。
早在1990年，时任安利（香港）公司总经理的郑李锦芬，受美国安利公司派遣，深入北京、上海、广州等多个城市考察，安利与中国就此结下了一段不解情缘。
郑李锦芬与中国内地的缘分，折射了很多跨国公司高管的职业旅程。随着国民经济的崛起，中国内地市场的分量，在跨国企业的心目中越来越重了。
当年，《南方日报》曾用了“十八载苦寒梅香飘”这一诗句，概括了安利艰辛的发展历程。郑李锦芬带领安利公司深入内地，不仅见证了三十年中国改革开放，也用自己的经历在中国改革开放的历史上留下了宝贵的印记。多年苦寒磨炼，终于收获飘散万里的梅香。
郑李锦芬自己的职业路程，就是寻找归属感，并留住归属感的一个范例。优秀的企业之所以优秀，是因为善于给员工归属感；卓越的职业经理人之所以卓越，是他们善于调动员工的归属感。这是一种具有感染力的吸附过程。
行动指南
职业经理人要给员工一个家的工作环境，让员工在寻找归属感的过程之中，可以望到自己的职场未来。
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