星期二 帮助那些弱势群体
对于消费者，我们对他们的第一个任务是提供优质的产品，而不是便宜的产品。没有任何企业会把为廉价定为生产的首要原则。安利不是用低价来竞争，它是用品牌来竞争。我们回馈社会，是要帮助那些弱势群体和弱势社区。依法纳税也是另一种回馈社会的方式，开业十年来，我们累计纳税近96亿元人民币。
——2005年4月，郑太接受《新民周刊》记者采访时如是说
背景分析
需求主要有衣食需求、住房需求、教育需求、医疗需求、就业需求、安全需求、社会交往需求、社会参与需求等等。保护和支持弱势群体，应当优先保障其基本生活需求，特别是基本的衣、食、住需求。
伊利总裁潘刚曾说过，“我们每一个人都是在生活，一天一天，年复一年，工作赚钱，获取财富，然后用自己的财富去帮助更多的人，那才是我工作的意义。”对于帮助弱势群体，潘刚有一些切实的意见，诸如，可以去收养小孩，可以为偏远山区捐赠财物，可以去帮助患者……你可以看见，潘刚对于社会责任是低调而务实的。回到我们本书的主角郑李锦芬女士，她的内心无比柔软，她不愿意成为焦点人物，甚至不愿意人们想起她时只记得她曾经的显耀身份，她希望人们把她看成一个普通的人，一个愿意为慈善付出终身，将慈善进行到底的人。
一个社会是否繁荣，要看它对待弱势群体的态度；践踏弱势群体的社会，是一个贫贱的社会。一个社会是否健康，要看它对待残疾人的政策。藐视残疾人的社会，是个残疾的社会。正所谓“授人以鱼，不如授人以渔”。作为一家有着50年历史的一流跨国直销公司，安利为来自不同背景，不同行业的人提供的是一个诚信的事业良机，是一个公平起步、多劳多得的工作机会。
行动指南
从行为方式上认知关心、支持、自助、增权等条目，改变弱势群体的弱势地位。为你的职场修炼加入善的能量！
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