怎样做出明智的决断

培养：怎样做出明智的决断

成功总属于那些决策果断、雷厉风行的人。他们有时难免犯错误，但是他们比那些做事犹豫的人强，成功的机会也大得多。对你的成功来说，优柔寡断、犹豫不决是一个阴险的仇敌，在它还没有伤害到你、破坏你的力量、限制你发展的机遇之前，把它置于死地。不要再等待，不要再犹豫。

有一年，由于但维尔地方经济萧条，不少工厂和商店纷纷倒闭，被迫减价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1美元可以买到100双袜子。

那时，约翰·甘布士还是一只织制厂的小技师。他马上把自己积蓄的钱用来收购低价货物，人们见到他这股傻劲，都公然嘲笑他是个蠢才！

约翰·甘布士对别人的嘲笑漠然置之，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来贮货。他妻子劝说他，不要把这些别人廉价抛售的东西购入，因为他们历年积蓄下来的钱数量有限，而且是准备用做子女教养费的。如果此举血本无归，那么后果便不堪设想。

对于妻子忧心忡忡的劝告，甘布士笑过来又安慰她道：“3个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财。”

甘布士的话似乎兑现不了。过了1 0多天后，那些工厂贱价抛售也找不到买主了，便把所有存货用车运走烧掉，以此稳定市场上的物价。太太看到别人已经在焚烧货物，不由得焦急万分，抱怨起甘布士，对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。

终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地方的物价，并且大力支持那里的厂商复业。这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。约翰·甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来赚了一大笔钱，二来使市场物价得以稳定，不致暴涨不断。

在他决定抛售货物时，他妻子又劝告他暂时不忙把货物出售，因为物价还在一天一天飞涨。他平静地说：“是抛售的时候了，再拖延一段时间，就会后悔莫及。”

果然，甘布士的存货刚刚售完，物价便跌了下来。他的妻子对他的远见钦佩不已。后来，甘布士用这笔赚来的钱，开设了5家百货商店，业务也十分发达，成为全美举足轻重的商业巨子了。

世间让人感到可惜的就是那些不能决断的人。事情对他有利时，他不敢拍板，前怕狼后怕虎，这也顾忌那也犹豫。这种主意不定、意志不坚的人，既不会相信自己，也不会为他人所信赖，机遇更不会属于他。因为犹豫不决，很多人使他们美好的前程毁于一旦，失去了构筑梦想的机遇。

要养成关键时候敢于下决定的习惯，培养自己处惊不变的能力，可以从以下几个方面着手：

1.要博采众议，戒主观武断

决断就其形式来看，是个人的决心。但从决断的内容和过程来看，除了运用自己已有的知识和经验外，应尽量多听听各方面的意见，博采众家之长，以弥补自己知识和经验的欠缺，使自己定下的决心更加正确。

在决断过程中，千万不能主观武断。因为一个人的知识和经验受客观条件制约和主观努力影响，不可能达到无所不通、无所不能的程度。一个人的知识和经验总是有限度的，适用范围也是有限度的。而处理的问题又是无限的。用有限的知识和经验去决断无限的问题，难免发生错误。

2.要权衡利弊，戒好大喜功

作任何决断，都要权衡利弊。两利相较取其大，两弊相较取其小，做到不以小利害大利，不以小局害大局，不以眼前害长远。在权衡利弊时要做到：一定要保持清楚的头脑，做到情况明、事实清，不能被一些假象所迷惑；不以个人好恶做决断，不做一厢情愿的事，不搞好大喜功；要抛开私心杂念，不得以个人得失论危害，不凭个人利益做决断。

3.要顺势而断，戒逆理而为

古代兵法上说：“智者顺势而谋”，“因势而动”。这里说的“势”，是指事物的情势、发展趋势和其他客观条件，就是说在决断时要顺应和利用事物的发展规律。诸葛亮对孟获为什么要七擒七纵呢？那时中原人称两湖、两广少数民族为蛮夷，由于历史原因，蛮夷人对中原人怀有戒心和仇恨。诸葛亮深知“征人必征心”的道理，在与孟获交战中，不单单为追求军事上的胜利而杀了孟获，七擒七纵，使孟深受教育，感恩戴德。反之，若杀孟获，势必引起蛮夷的仇恨和抵抗，导致刘备南北受敌，不得安宁。七擒七纵，就是顺应当时的形势，顺应交战双方的心理规律，使孟俯首称臣，达到刘备称雄西蜀的目的。可见，顺势而断，才能收到预期的效果。逆理而为必然会失败。

4.要是非分明，戒模棱两可

现实生活中，有的人是非不明，并非因为水平不行，而是因为私心太重，怕担责任。任何时候都说些模棱两可的话，可左可右。这种决断虽然找不出什么错误，但不管用。而这种不管用的决断就是最大的错误。

5.要断之在独，戒疑虑重重

在做决断时，很重要的一点就是要有自己的见解，能够凭借自己的知识与经验，通过自己缜密的思考，作出独立的决断，也就是我们常说的拿得起放得下。特别是在集体讨论重要问题时，要善于分析综合，作出决断。

三思而后行是必要的，但这不同于顾虑太多、犹豫不决。这里有三种情况：一是在决断时看起来想得很周到，各种细微末节全都考虑到了，然而在翻来覆去的考虑当中，把关键的、有决定意义的东西淹没了，冲淡了，结果抓了芝麻丢了西瓜。二是在决断时顾虑太多，主意不定，反复无常，往往坐失良机，追悔莫及。所以，在决断时，该拍板的时候一定要果断拍板。

6.要顾大抓本，戒琐碎过细

要抓住那些带根本性、全局性的东西，不要婆婆妈妈的什么事情都想抓，都想管。人的精力是有限的，如果都抓，什么都管，就会造成大事抓不住，小事抓不完。学会运用矛盾的方法，弄清什么是矛盾中的主要方面，抓住了主要矛盾，抓住了矛盾的主要方面，就能够抓住事物的根本。

7.要深思熟虑，戒草率匆忙

要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑清楚，然后再做决断，“三思而后行”。深思熟虑的标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的本质和规律。

不要草率匆忙，是说处理问题时要冷静，要考虑周密，不要急躁，不要盲目蛮干。“忙中有错”，人处在激情状态下，思维的容量变窄了，思维的深度远远不够，“宁静以致远”，沉着冷静才会深谋远虑，就是这个道理。

8.要善择时机，戒延迟时机

机会对一个决断者来说十分重要。机不可失，时不再来。毛泽东在《抗日游击战争的战略问题》中指出：“领导者的聪明不在懂得灵活使用兵力的重要，而在按照具体情况，善于及时地实行分散、集中和转移兵力。这种善观风色和善择时机的聪明是不容易的，唯有虚心研究，勤于考察和思索的人们可以获得。”

9.要留有余地，戒处置过头

在决断时，要留有一定的余地，不要满打满算。因为情况不明、判断不准或可能情况会发生了某些变化，需要进行某些修正或更改。留有余地，修正起来较容易，否则更改或修正起来就比较困难。特别注意决断时不要过头。

10.要标新立异，戒墨守成规

决断艺术的生命力在于它的创造性。创造性思维必须有新意，敢于想前人所未想，做前人所未做的事。标新立异建立在科学的基础上，要切实可行，不能搞花架子。我们讲不要墨守成规，并不是反对运用过去经验。