不能只做上司告诉你的事

不能只做上司告诉你的事

过了1点钟，四个人才走出会议室，接着又走出了公司。多多估计他们是去吃饭了，于是她也叫了一份外卖，忙了一整个上午，还真有些饿了。

下午4点的时候，李霄将钱多多叫到办公室说：“多多，你来公司也快两个月了吧。”

“嗯。”多多点了点头。

“那么，对于公司的业务流程也应该有一定的掌握了。你知道公司为什么没有让你做销售，而是先让你做我的助理吗？”李霄问道。

“是因为我没有做过销售，经验不够的缘故吧！”钱多多说。

“有这方面的原因，但也不全是。”李霄稍微调整了一下坐姿说，“你先坐吧！我给你讲一个故事。”

钱多多坐了下来，只听李霄开始说道——

在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。

一个叫约翰，另一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。3个月后，哈里很不高兴地向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也上升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从没有拖沓，可为什么我的薪水一点也没有增加，职位还是公司的普通职员呢？”

总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在要预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”

于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半个小时后，哈里急匆匆地回来向总经理汇报说：“20公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。总经理听后问道，“一共有几家卖的？”哈里挠了挠头说，“我刚才只看到有卖的，没注意有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”说完就又急匆匆地跑出去了。

20分钟后，哈里喘着粗气再次跑到总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有3家卖土豆的。”

总经理又问他，“土豆的价格是多少？3家的价格都一样吗？”哈里愣了一下，又挠了挠头说，“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”说完，哈里就要向外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”

3分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室。总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧！”然后，他又对约翰说，“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。”

40分钟后，约翰回来了，向总经理汇报，“20公里外的‘集农蔬菜批发中心’有3家卖土豆的。其中两家都是0.90美元每斤，只有一家老头卖的是0.80美元每斤。我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是自己的农园里种植的。如果我们需要很多的话，价格还可以更优惠一些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。我已经把那老头请来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”

故事讲到这里，李霄没有往下说，而是意味深长地看着钱多多，似乎是在问她，从这个故事当中你明白了什么道理？

这个故事钱多多原先也是知道的。但很多时候，别人的故事倘若没有放在特定的情况下，或许只能是一个故事而已。

这时，钱多多忽然间觉得，自己就像故事当中的哈里，只做了上司交代的事情，而没有考虑到除了这些自己还应该做什么。

“你是一个聪明的女孩，相信从这个故事当中也能悟出一些道理来，利用时间多想想吧，自己的工作究竟有没有做到位。”李霄说。

走出李霄的办公室，钱多多仿佛脑子里装满了思想似的，呆呆地坐在自己的位子上。

本以为自己做得已经不错了，原来差距是如此巨大。想到这里，自尊心比较强的钱多多有些脸红了。

于是，她又象征性地做了以下一些总结——

在日常工作中，我们总会接到来自上司指派的临时任务。有时候，除了具体的任务之外，上司还会把他们想要的结果告诉我们。

很多时候，我们只要按照上司的吩咐去做就可以了。可是，结果却并不能顺理成章地得到上司的认可。甚至有些时候，上司对于我们加班加点的工作成果还很不满意。

那么这个时候，我们应该怎样做呢？

同样是买土豆，为什么有的人只是买到了土豆，而有的人不仅买到了土豆，顺便还了解了市场的行情，分析了市场的商机。

其实，个人的意识和态度起到了非常重要的作用。

当我们在接到上司分配的一项工作时，除了明确哪些是上司直接想要的结果之外，还应该考虑到哪些是我们顺带可以做到的。也就是说，如果我们能够带着让上司惊喜的导向去工作，那么就很容易调动我们的潜能，把看似简单的事情做到极致。

所以，作为一名员工，你必须考虑得比上司还要周到，这样才会得到认可……

多多语录

1.如果只是依照表面现象而不去深究其根源，你的生活和工作只能称得上是得过且过。

2.最核心的东西，往往不是视觉上的结果，而是思想上的感悟。