对人才的观察要全面

5.对人才的观察要全面

作为领导，在任用人才之前，一定会对这个人做一个全面、透彻的了解，以便做到知人善任。也只有彻底地了解了这个人，才能够掌握这个人的性格脾性、能力特征，以及潜能、特长所在，这样才能够给他们安排更合适的岗位，才能够更恰当地任用他们，更有效地指导他们。

但是，要想真正透彻地去了解一个人，并不是一件容易的事情。这就要求每个领导都必须具备判断、鉴赏的能力，而且要在工作的过程中不断提高。如此才能够避免人才流失。那么，在这方面，领导们应该注意哪些问题呢？

（1）不应该先入为主

对于任何一位下属，相信领导者在任用他之前，肯定都会从其他同事或者他的简历中，得到一些间接的评价和反映。例如“某人恃才傲物，骄傲自大”、“某某是个难得的好员工，工作认真踏实，纪律性很强”、“某人的组织能力很强，适合做个小领导”。这样的评价可能会干扰领导者的思路，使他们形成一种先入为主的印象。事实上，这些材料和议论，只能作为上司考察下属时候的参考，不应该戴着有色眼镜来看。而且，他到底是个什么样的人，这需要时间来证明，需要通过观察来了解。

（2）不能够仅从表面看人

领导们单纯从表面看人常常体现在以下几个方面：一是以貌取人；二是看文凭识人；三是以言语取人；四是凭借资历；五是凭借年龄；六是看这个人表面是否温顺、老实、听话等。而这些都是应该注意防止的。

就拿几乎所有人都重视的文凭来说吧，日本索尼公司已经把所存的职工学历表全部烧掉，当然，其意思并不是说学历一点用都没有，而是说应该彻底防止单凭学历来衡量人。另外，诸葛亮对人的表里不一也做过详细的论述，他说人“有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有尽力而不忠者”，意即看人如果只看表面，就很容易看错人。

（3）不应该根据个人的好恶看人

有的领导者看人时全凭自己的喜好，例如有的领导喜欢唯唯诺诺、曲意逢迎的人；有的领导者则格外宠爱那些十分听话的下属；还有的领导非常欣赏那些个性强烈的下属；等等。总而言之，这种凭个人好恶、恩怨、亲疏、得失看人用人的现象，是任人唯亲的反映，它极容易使一些德才平庸，甚至有着严重缺点的人受到领导的青睐，而另外一些真正有才能的人则被埋没和冷落。

（4）不能以一时一事看人

有的领导，看到某个下属某件事办得漂亮，或者听到某个下属说了一句好听的话，就认为这个下属非常出色；而其他下属因为一句话没有说对，或者办某件事情出现了小差错，就认为这个人工作能力不行。这样的定论未免有失偏颇。因为要真正地了解一个人，需要了解他的全部经历，更需要根据他以后的表现。

（5）不以一己之见看人

一个下属是否能干，是否有潜力，这需要通过长期的实践才能够看得出，也需要众人的鉴别。仅仅依靠自己一个人的观察和评价是不行的，因为这样的结论难免会有片面性，只有依靠大家的力量，才能够了解得更彻底、更深刻。

（6）不能把人看死

“士别三日，当刮目相看”，这句话告诉我们，看待他人时不能总是用静止的观点。过去的功劳和错误只能代表他过去怎么样，并不能决定他的未来。任何事情都处在变化发展之中，因此千万不能把人看死。

厚黑智慧

每个人都是多面的，想要彻底、真正地去了解一个人，离不开全面地观察。这是领导识人时应该坚持的一大原则。