为下属施展才能提供舞台

8.为下属施展才能提供舞台

在传统的管理模式当中，无论事实如何，几乎大部分管理者都要表现出聪明过人，智慧超群，以及战无不胜。

但是如果领导样样都比下属清楚、明白，下属就一定不清楚、不明白，因为他知道有靠山，凡是拿不定主意的时候，一定要先请示，这样总不会错。久而久之，往往这些很精明、很能干同时很亲力亲为的上司们，他们的下属往往都不愿意拿主意，而且唯唯诺诺，犹犹豫豫。反之，有些领导不善于做下属从事的工作细节，也不愿意多过问的，下属解决问题的能力反而较强。

其实领导力当中很重要的一个方面就是提升下属的工作能力，这样的团队才有生命力，有学习能力，有开拓精神。这样的下属能够学到东西，才能独立处理事务，成为你得力的助手。那么，如何提高下属的能力呢，领导们可以参考以下三点。

一是让下属自己找解决问题的方法。即如果下属带着问题来找你解决，不要急于给出你的答案，要他自己提出思路，你只需对他的解决方案加以评论即可，即使解决方案实用性不高，也要肯定他思路中积极的方面。

二是让下属有成就感。提出解决方法的时候，即使是你的意见在先，他的意见在后，也一定要让下属感觉到这个主意是他先想出来的，把成就感“让”给他，他会有积极性继续动脑筋。有时需要引导他说出正确的意见，暂时做一下“砖”，把“玉”放到他的嘴里。

三是暂时离开一下，给下属一个表现自我，展示才能的舞台。

陈实是一家电脑公司的总经理，有一次被派到国外进行为期一个月的培训。平时的时候，陈实做事情非常自信，不管什么事情，对下属都是亲自下命令，并一一验收他们的工作成果。虽然他的手下有一批能力不凡的下属，但陈实从来不将有责任性极强的工作交给他们做，因为陈实认为：“他们做事情的效率不高。”

就因为如此，陈实很难想象，如果接下来的一个月自己都不在，公司会发生怎样的事情。出国之前，陈实将手头能处理的事情都处理完毕，并将未来一个月可能发生的事情都记录下来，交代给下属，然后才出国。让陈实惊讶的是，他回国后发现，这些下属把工作做得非常好，甚至比他在的时候做得还要好。要不是这次出国，陈实还真不知道下属们的潜力是如此之大呢。由此，他意识到，应该给下属一个展示自我的舞台。

一个领导者，如果事事都为下属操心，把下属该做的事情全揽到自己身上，这样做不但会培养出下属的依赖心理，时间久了，领导们就会发现下属一事无成，自己也一直都是在孤军奋战、分身无术。

厚黑智慧

不可否认，领导们做事勤快，个性亲切是优点，但如果包揽下属的一切事务，不给下属展示自我的舞台，下属们只会一事无成。