下有计策，上有对策

10.下有计策，上有对策

“上有政策，下有对策”是人们熟知的一句话。但对于领导而言，这句话就需要稍加改变了，即“下有计策，上有对策”。对于不同的下属，领导们一定要有针对性地分析，如此，才能抓住他们的弱点，进而采取相应的管理方法。

（1）面对进攻性下属

这类下属之所以会表现出进攻性，是因为他们想要表达但又没能够表达出自己的真实意见。对此，领导者就应该引导和鼓励他们表达出自己的真实想法。再者，与富有进攻性的下属打交道，领导们一定要敢于进攻。此外，还应该把握以下几点：

①给对方机会，让对方把自己心中的不快和火气发出来。

②如果可能，先让对方坐下来。

③发现下属说到一定的程度时，勇敢打断对方的话，不用担心方式的好坏。

④尽量用简练的语言来阐述自己的观点。

⑤一定不要和对方发生争吵，切忌贬低对方。

⑥谈了一会儿之后，可以选择适当地休息一下。

⑦在对下属强硬之后，可以表示一下自己的友好。

（2）面对油头滑脑的下属

对于油头滑脑的下属，领导们一定要注意对其进行批评。但在批评时，一定要注意方式。对于这样的下属，过分批评并不能获得预期的效果。因为即使受到批评，他们也可能不把领导的话放在眼里，也不会认真改正，反而会更加偷懒怠工。所以说，对于他们，一定要用真心话来批评他们，心里怎么想就怎么说。或许这样的批评方式显得领导有失水准，但对于油头滑脑的下属而言，却能够起到很好的作用。

（3）面对难以管理的下属

任何人都不想遇到难以对付的人，但是作为领导，可能会发现这种人到处都是。那么，如何管理这些下属，并与其相处呢？遇到这类人，领导者不应该去批评他们，而应该考虑如何使用他们，如何让他们积极地工作。如果你因为害怕麻烦，而对他们不理不睬，或者根本就无视他们的存在，那么你就大错特错了，因为这样会出现人才浪费的现象。但是，也不能压制和约束那些不好管理的人，否则会后患无穷。最好的办法是，晓之以理，动之以情，同时与他们保持一段心理距离。

（4）面对缺乏信心的下属

缺乏信心的下属，最期望的是得到领导者的赞赏和激励。如果领导者能够在合适的时候对缺乏信心的下属说：“你干的真的挺好！”这可能会使对方发挥出你想象不到的潜力。因此说，作为上司，对缺乏信心的下属安排任务时，最好能够去激励和支持他们，例如说：“我知道这件事难度很大，但我相信经过你的努力，一定能够出色地完成。”

厚黑智慧

世界上没有完全相同的两片叶子，就如同是没有完全相同的两个人一样。每个下属都有自己的个性特征，对此，领导者一定要学会区别对待。