以硬碰硬，以恶治恶

7.以硬碰硬，以恶治恶

哪个领导都会遇到一些个性强硬的下属，一般而言，这些个性强硬的下属主要有两种类型：一种是蛮横不讲理、粗鲁野蛮的人；另一种是智勇双全、艺高胆大的人。对于这两种人，应该采用不同的方式、手段予以应付，如此才能够在下属面前树立起不好惹的形象。

众所周知，“软的怕硬的，硬的怕愣的，愣的怕不要命的”。这句话告诉我们，不管是“硬”的，还是“愣”的，还是“不要命”的，都不是省油的灯，他们依仗着自己的拳头大胳膊粗，对他人肆意寻衅，根本不把他人放在眼里，即使你有一万个理由，在他们的粗胳膊下也丝毫讲不出一个。这不失为一种强硬，但却是一种极浅层的、低层次的硬。

这种人在自己的地盘上，可谓是天王老子第一他第二，是不吃亏不受气的主儿。但是如果有朝一日碰在茬上，硬碰硬地较起真来，这类人也会不惜五尺之尊，厚颜无耻地趴在地上称孙子，其往常的硬气也会在不知不觉间烟消云散。例如《水浒》中被鲁智深痛打的镇关西；强抢杨志宝刀不成反送自己性命的没毛大虫牛二等。因此说，对待这种类型的人，领导们一定要拿出自己的正义来，用自己的正气和勇敢压倒他们的“硬气”和“霸气”。

另一种硬气十足的人，他的行为通常能够代表大多数人的利益，因为他总是站在正义的一方，他的“强硬”来自正义而英勇的气势，来自他人格的强大的威慑力量。这类人，正是前一种强硬类型人的克星。一般而言，只有这种类型的人才会在人群中不受气，更多时候，他会受到人们的尊敬和爱戴。而且，他们绝对不会向恶势力低头，也不会向困难折腰，即使受到侵害，他们也能够妥善地化解和处理。

而在生活中，很多领导者之所以没有表现出霸气、强硬的气势，并不是他们害怕或者支持邪恶，也不是他们是非不分。而是因为人们的通常做法是，在做事情之前，总是要掂量一下，害怕付出一些不必要的代价。因此，在很多情况下，明明知道有些下属缺乏正气，也不会站起来表示抗争。而有些领导则不同，他们在管理的过程中是非分明、原则性强，而且能够有效地利用积极因素，这也正是强硬型人的力量所在。

其实，第二种强硬者的“强硬”是骨子里蕴涵着的某种内在素质，外化为行为时并不是指粗声大气，鲁莽行事，得理不饶人，无理也要搅三分；更不是指为了不受气而选择制造或者扩大矛盾。在管理的过程中，领导可以采取硬碰硬的管理方式，尤其是面对前一种强硬者时，领导们应该让自己成为后一种强硬者。但是，强硬也应该存在一个策略问题，要适度选择。

作为领导，强硬的形象一旦树立起来，就会化为一种势能和威信。但聪明的领导不会拘泥于敢打敢闹，而应该懂得“蓄能”，把这种能量转化为内在的东西，只在某些必要的时刻才表现出强硬的姿态。毕竟，需要领导们做的事情很多，所以不可能把全部精力都用在对付下属身上。

厚黑智慧

以硬碰硬，是很多领导者经常使用的管理方法之一。但要注意，领导们的“硬”应该硬得有正气，硬得有正义，这样方能管住那些蛮横无理的强硬下属。