惟宽可以容人，惟厚可以载物

惟宽可以容人，惟厚可以载物

古人云：“惟宽可以容人，惟厚可以载物。”就是要我们宽容地对待我们的周遭世界。在现实的生活中，我们都想要想给别人留下较好的印象——尽管我们的言谈可能很微小，却可以帮助别人排忧解难；尽管我们只是点拨了别人一下，却让人有“听君一席话，胜读十年书”的感慨；这样，我们就会又多出许多朋友。只要我们出于真心，真心对待生活中的每一个人，每一件事，在与人谈话时真诚而不虚伪，在做事时诚实而不做假；在遇到危险时能沉稳应付，对受到恶意中伤保持有理有节；宽和厚道地对待别人，对自己则常常反躬反省；在生活中注意让自己保持盎然的趣味，在交友时注重同朋友进行心灵的沟通和交流。能做到这样，我们就保持了一份良好的心境，一种超然的风范，人生姿态就会进入一种化境，生命就将会变得快乐而适意。要做到这样，就要求我们，首先要做到“言行低调，为人宽厚”，唯有以此待人，才能博得他人的尊重和信赖。

“我的生意比你做得灵活”、“我这次考试得了100分”、“这个程序小李折腾了一个月，还没有弄清楚，看，我用四天的时间就搞定了”……像这样到处炫耀自己、高调处事的的人大有人在。但是，只要我们仔细观察就不难发现，这样的人会受到欢迎吗?会交到真心朋友吗?会有好朋友吗?答案是否定的。为什么?因为没有人喜欢和一个到处炫耀自己、高调行事的人做朋友。

事实上，生活中那些真正聪明的人，往往低调处世深藏不露。美国著名政治家本杰明·富兰克林就是其中之一。他之所以获得很多人的支持，他的朋友之所以遍天下，就在于他从不把聪明外露。他在自传中说：“我立下一条规矩，决不正面反对别人的意思，也不让自己武断。我甚至不准自己表达在文字上或语言上过分肯定的意见。我决不用‘当然’、‘无疑’这类词，而是用‘我想’，‘我假设’或‘我想象’。当有人向我陈述一件我所不以为然的事情时，我决不立刻驳斥他，或立即指出他的错误；我会在回答的时候，表示在某些条件和情况下他的意见没有错，但目前来看好像稍有不同。我很快就看见了收获。凡是我参与的谈话，气氛变得融洽多了。我以谦虚的态度表达自己的意见，不但容易被人接受，冲突也减少了。我最初这么做时，确实感到困难，但久而久之，就养成了习惯，也许，50年来，没有人再听到我讲过太武断的话。这种习惯，使我提交的新法案能够得到同胞的重视。尽管我不善于辞令，更谈不上雄辩，遣词用字也很迟钝，有时还会说错话，但一般来说，我的意见还是得到了广泛的支持。”本杰明·富兰克林可以说是言行低调而朋友遍天下的典范。

在现实生活中，许多低调的人交往范围都很广。对于即使是不符合自己交友标准的人，他们也不会拒绝同他们交往。因为较少顾及人际交往中的利害关系，低调的人从来不会被人孤立，而且一般都有不错的人缘。

高先生是一位而立之年的职场人士，他应聘到某医药公司做企划工作。虽然是初来乍到，但因为高先生的策划经验非常丰富，很受总经理赏识，所以他的薪水定得较高，这让身为策划部主管的老季心里很是不甘。出于嫉妒，在平常的工作中，身为上司的老季总是有意刁难高先生，有时甚至将自己的工作也扔给他：“小高，这个策划案你先做一下。”

高先生的工作总是部门里最多的，老季认为这是理所当然的，谁让他的薪水这么高呢？这还不算，对他做好的策划案，老季通常稍做修改便单署自己的名字，然后交到总经理那里。由高先生做的好几个策划案，成绩都归到了老季头上，为此，老季几次受到总经理的表扬。看着老季得意洋洋的样子，不少以前妒忌高先生薪水过高的同事，也开始为他打抱不平了：“你也太老实了，他明摆着是在抢你的功劳嘛！”高先生只是笑笑，说道：“也许他是在考验我呢？这也是一种锻炼嘛。”

几个月下来，高先生低调作风为他赢得了好人缘。一次，高先生又接手了公司的一个策划案，做好之后他交到了老季手中。正当老季斟酌高先生的策划案的时候，总经理到策划部视察工作来了，老季便说：“他做的策划有些地方不行，我帮他看看。”总经理翻看了一下文件，意味深长地说：“我觉得很不错，要不你交一份更好的给我？”说完一脸严肃地走开了。

不久之后，高先生就取代了老季升任为策划部主管，总经理告诉他：“你的策划、风格我很了解。我早就看出老季的不少策划案是你原创的，但你一直不计较利害得失，你这种低调处世的态度，我很欣赏。”

通常，低调的人不会以主观好恶和某种固有的道德观作为自己行为的准则，他也不会鄙视人际交往过程中的利益动机和利益行为，对与自己的道德观念和主观好恶不同的人，他也愿意与之交往。在同人交往的过程中，低调的人不以一个简单的标准作为交友的惟一原则，这样做的好处就是，他可以融到别人的利益圈子里去，他没有架子，却有很多朋友，在圈里圈外都有着相当好的人缘。