主动退一步，给别人留余地

主动退一步，给别人留余地

渔民常常说：一网打尽，下一网打什么？我们做人也一样，如果我们不给别人留余地就是断了自己的后路。生活中，与人相交，不管是什么样的人，我们都要以一种适可而止的心态对待，凡事给别人留余地，自己也会从中受益。

在日常生活中，我们需要记得：要给别人留点余地，如果你一味深究不放，不但消灭不了眼前的这个“敌人”，身边更多的朋友还会因此而疏远你。所以做事情要为对方留下立足之地，多给对方一个台阶下，放对方一条生路。这样做其实并不是难事。但如果你赶尽杀绝，逼得对方走投无路，就有可能激起对方“求生”的意志，而既然是“求生”，就有可能不择手段、不顾后果，这将更有可能对你造成伤害。更何况，这个世界本来就很小，变化却很大，若哪一天两人再度狭路相逢，届时若他势强而你势弱，你想他会怎么对待你呢？所以说，放人一马，也是为自己留条后路。

红顶商人胡雪岩是中国历史上的一个商界传奇人物，他富甲晚清半壁江山，官至二品顶戴，服至黄马褂。胡雪岩之所以成就显赫就是因为他做人有独到之处，深谙“做人要给别人留余地”的道理，即使属下犯下了不可饶恕的错误，他也能够宽厚待人，给人改过的机会。

朱福年是胡雪岩的一个手下，为人处事诡诈多端。朱福年不仅在胡雪岩与庞二联手销洋庄的事情上作梗，还拿了东家庞二的银子“做小货”，庞二自然不能容忍。依庞二的想法一定要彻底查清朱福年的问题，并狠狠地整他，然后将他扫地出门。但胡雪岩却觉得这样做事太绝，他说：“一旦发现这个人不对头，就彻底清查后请他走人，这是普通人的做法。最好的做法是不下手则已，一下手就叫他晓得厉害，心生佩服。要像诸葛亮‘七擒孟获’那样使人心服口服。‘火烧藤甲兵’不足为奇，要烧得他服帖，死心塌地替你出力，才算本事。”

胡雪岩先通过关系，摸清了朱福年自开户头、将丝行的资金划拨“做小货”的底细，然后再到丝行看账，在账目上点出朱福年“做小货”的真相，但他不再深究。胡雪岩找到朱福年，开诚布公地说，“福年兄，你我初次共事，恐怕你还不大晓得我的为人。我一向的宗旨是‘有饭大家吃，不但吃得饱，还要吃得好。’所以，我决不会不留余地的。不过做生意跟打仗一样，总要同心协力，人人肯拼命，才会成功。过去的都不用说了，以后看你自己。你只要肯尽心尽力，我一定会看得到，一定不会抹杀你的功劳。二少爷面前我一定会帮你说话。如果你看得起我，将来愿意跟我一道来打天下。只要你们二少爷肯放你，我欢迎之至。”

胡雪岩还特意留出一些时间，让朱福年暗中检点账目，有意放他了一条生路。后来，朱福年对胡雪岩的宽宏大度感激不尽，忠心耿耿地追随了胡雪岩很多年。

胡雪岩在经营过程中，非常注重给别人留情面。他认为，大家的关系是靠每个人共同精诚合作形成的，一个人的信誉破坏了，对大家都不利。所以他坚持“得饶人处且饶人”。归根结底，胡雪岩不凡的气度及笼络人才的手腕，都归因于他有超过常人的度量。有了这样的度量，才能处处超过常人，不结怨仇，反收人心。所以，回顾胡雪岩的成功历程，气量实在是一个不可轻视的因素。

在工作中我们应该认识到，给同事留有余地，就是在成就自己。有些刚走进公司的员工率性而为，结果为自己以后的工作和发展埋下隐患。其实，灵活变通的处事方式会为自己明天的成功打下坚实的基础。在平时的工作中，给别人留有余地，既是一种成功的美德，同样也给自己预留了一条后路。世界充满变数，无论做什么事都难有百分之百的把握。所以，在没有成功的绝对把握时，应该先给自己留条后路，以便进退自如。

留有余地其实包含两方面的意思，给别人留余地，无论什么时候，无论在什么情况下，也不要把别人推向绝路，万万不可逼人于死地，迫使别人做出极端的反抗，这样一来，事情的结果对双方都没有好处。另一方面，给别人留余地的同时，自己也有了余地，让自己有进有退，以便日后能更灵活地处理工作事务，解决复杂多变的问题。给别人留一点余地，还能少树敌人，或化敌为友，这样就可以避免事业功败垂成，阴沟里翻船。

给人留余地，明为退，实为进，是一种比较圆熟的做法。自己退一步，让给人家走一步的余地，也就相当于自己以后多了走一步的余地。

很多情况下，人们都不愿意让步，认为让步是示弱的表现。但生活中我们又时时处处面临着让步。我们与他人利益矛盾的化解、纠纷的处理、同事间异议的磨合，最后无不在一方或多方的让步中得以顺利进行。因为没有完全的共识，只有逐步的让步。人人都向往充满和谐的理想状态，必要的让步恰似润滑剂，使我们与他人的合作关系像齿轮一样正常运转。

总之，给别人留余地，是非常务实的智慧。我们要与人和谐相处，要使工作顺利进行，靠的是理性，而不是意气，所以，我们应当懂得在恰当时机让出一步。给人留余地的目的是为了给自己留退路，是为了实现心中最终的目标。

埋头的智慧：

“做人不要做绝，说话不要说尽。”给别人留余地，明为退，实为进，因为在给别人留余地的同时，自己也就有了余地，让自己进退自如，以便日后能更灵活地处理工作事务，解决复杂多变的问题。