学会抉择不该做的事

学会抉择不该做的事

“改善自己不擅长的技能要花费大量的时间，所以我们应该把精力集中在自己的强项上。”这句话出自被称为管理学之父的彼得· F.德鲁克。

我也认为在自己不擅长的工作或学习上花费时间只是徒劳而已。因为即使花费大量的时间，也很难取得与其他人相同的成果，这样的事例并不少见。如何有效并且有意义地利用时间？在思考这个问题时，我们不仅仅要思考应该做的事情，还应该要理解不该做的事情的重要性。只有了解什么是不该做的事情，才能在自己的强项上花费更多的时间。

有时不通过实践无法确认什么是自己不该做的事情。有些人在还未做某事之前就断言“做那种事情只是徒劳”，这种凭空想象并当即断定是没有意义的。我们首先应该尝试着做一下，在早期阶段判断它是“应该继续进行”还是“应该中途停止”。

我就是这样做的。特别是对于刚刚进入公司几年的年轻职员来说，我认为应该用各种各样的工作和学习来挑战一下他们。在积累经验的过程中，他们就会意识到什么是不该做的事情。

一旦开始这样做，有的人就很难停下来。他们容易产生这样的想法，例如，对于新规划的工程，无论如何也要让它进入轨道；在语言或技术的学习上，虽然不擅长但也想通过努力成功学会。我能理解他们的心情，但当他们自己意识到并没有取得任何成果的时候，已经浪费了大量的时间。

拖延不决地继续进行的人，大多数情况下是他们对于自己的轴心——判断标准和目标非常不清楚。只有明确了判断标准和目标，才会明白现在做的事情对自己来说到底是有利还是有弊。如果含糊不清地任何事情都做，就很难快速地作出停止的判断，这一点是值得注意的。

只要是组织的一员，就可能会被委任自己不擅长的工作。在这种情况下，如果有可能，应该信任他人，把这项工作拜托给擅长的人——他会在短时间内干完，并取得一定的成果。这样一来，自己也能集中精力处理自己的事情。

我特别不擅长细致的会计管理工作，因此，我总是把财务工作委任给自己信任的部下。我擅长的经营工作，也已经委任给了职员，因此，现在关于工作的细节，我已经不再给予他们指示了。

我现在做的就是决定什么是“不该做的事情”。