提防那些没有被派系招揽的人

提防那些没有被派系招揽的人

无论是公司里多小的组织，都会存在派系，或是存在与之相似的小团体。所谓的派系，也许在你的印象中是上个时代的事物，或是大叔们喜欢的东西，但事实并非如此。即使是在网络代理这类拥有很多年轻职员的公司中，类似于派系的团体也是存在的。

这时，就会产生一个问题。在评论派系的好与坏之前，你有没有想过在什么情况下容易产生派系呢？是不是人事变动或更换经理的时期呢？我认为派系是在表扬别人或被别人表扬的时候产生的。人们都喜欢赞美自己的人。

本公司在创立的时候，也存在特别擅长夸奖别人的人。他深受上司和部下的喜爱，在此期间就逐渐形成了一个以他为中心的小团体。而他最终离开了公司自立门户。当自己受到他人表扬的时候，实际上他人已经把你当成了伙伴。即使没有目的，所有的行为也都是和实际利益联系在一起的，在这样的公司，只用轻松的心情表扬别人，也会成为派系形成的契机。

那么，在这样的公司中形成派系，或是加入到某个派系中，果真就是众人所认为的不好的事情吗？我们应该重新思考一下这个问题。

“关系好的人聚在一个小团体中，这样做好吗？”也许有的人会有这样的体会或疑问。但在实际工作中，想与对自己有好感的人成为工作伙伴。上司想与尊敬自己的下属一起工作，下属想与对自己抱有期待的上司一起工作。相同职位的人之间也是如此。

经理的工作就是调动员工的积极性。要想成为优秀的经理，能够培养出几个全心全意为自己工作的人非常重要。因此，他们自然会产生想要结成派系的心理，这一点毋庸置疑。

从老板的立场来看，至少是从我的立场来看，即使每个部门都存在派系，如果作出成员有很大可能会在事业上取得成功的判断，就是默认了派系的存在，这也是理所应当的。这也许是一种比较严厉的说法：经常对派系说三道四的人，有可能是因为他本人与其他职员相处不来，或是他并没有得到周围人的认可。因此，只是一味地否定派系是不可取的。即使是由于派系之间的对立发生了激烈的争斗，公司也可趁此机会铲除积弊，那么派系的存在就会变成好的事物。

加入到派系中，可能会得到别人的喜爱，或受到他人的期待。但是，也有人会担心：“让老员工加入自己的‘一派’，自己不会受到老员工的喜爱。”在这种情况下，我们要重新思考的是自己在跟老员工接触的时候有没有表现出对他们的尊敬。如果只是谄媚则很容易暴露出来，因此，在与前辈打交道的时候要真正地心怀敬意。

相反，如果领导者感觉被下属的某派系排挤，就一定要确认自己在与下属接触的时候是否对他人表示尊敬。即使是刚进入公司一年的老员工，很多都忘了自己曾经作为新人时的谦虚。尊敬，不管是对上司，还是对下属，你都必须做到。只有在真正相互尊敬之下形成的派系，才会取得很大的成就。

但是，如果与派系的牵绊过于强烈，也会产生一些弊端。当上司想要提拔员工的时候，派系的首领就不会放你离开，你自己也会变得不想离开这个派系。我们不能否定派系的存在，但我们应该仔细斟酌与派系的关系。