用心培育对你未来的工作有帮助的新人

用心培育对你未来的工作有帮助的新人

对于比自己年轻的创业者，我会采取无差别的对待方法。通常我不会特别热情地照顾他们，但也不会摆架子。

就像对待下属，我不会溺爱他们，也不会胡乱地大声训斥他们。当然，有时会严厉地批评他们。在与下属有分歧，我又想让他服从的时候，我不会发怒。相反，我会先说“不好意思，是我指挥不好”之类道歉的话，然后再切入正题。因为这样，下属会更容易接受意见，而且也有很多情况是因为上司的指示方法不正确，想法或意见没有好好地传达给下属。

比起严厉地批评，采取多次叮嘱的方式更容易把自己的想法或意见传达给下属。有时候我觉得用语言会说不清楚，就会发个邮件或打个电话再次叮嘱他们一下。多次重复是很重要的。

但是，在工作中，对没有什么经验的员工，如果不多次叮嘱，他们就接不到指示。年轻员工因为经验少，暂时抓不住要领也是无可厚非的，但是因为这样就让自己的工作滞后，却是非常令人讨厌的。

有时候也会有这种想法，即自己如果不是特别能干的人，在部门里进新人的时候，就不会帮助新人或差遣新人。在工作上能提出有用的意见或者能带来刺激的人往往都是老员工，很少有向新人学习的事情。所以，一旦这样想，就有可能体会不到和新人交往的巨大好处。

但是，所谓的新人，其实是真正的希望之星。以后，有可能在不经意的时候给予你帮助的，正是那些接受过你的帮助，并且对你心怀感激之情的新人。即使当时你不特别关照新人，但是多少作一些先行投资，也会对以后有帮助。

当你被调动到其他部门急需大量情报的时候，比起上司，通过新人会更容易获得大量情报。或许新人会出乎意料地比你更早地出人头地。

我在指导新人的时候，会先明确一下他们是不是真的希望我指导。指导这种行为会让人产生优越感，所以是让自己愉快的事。但“我是为了你好才批评你”这种父母训斥孩子的方式，是以父母为自我中心的体现。同样，“我来教你”这种话也有可能是老员工耍威风，以自我为中心的行为。如果不是会让对方心怀感激之情的教导内容，教导也便失去了意义。

让我们在新人怀有“您教会了我，真是太感谢了”的想法，来教导他们。只这样的新人才会真正成为我们的希望之星。

回想我在20岁左右刚进入社会的时候，前辈宇野康秀和三木谷浩史也曾经说过和做过一些让我觉得不可思议的话和事情。不管是对工作还是生活，最初我们大家都是不成熟的。新人只是在走我们曾经走过的道路而已。所以，我们一定要注意，在同新人交往的时候，千万不要摆架子，表现出一副很了不起的样子。