与其只提策划案，不如让下属去实践

与其只提策划案，不如让下属去实践

我们公司，从三年前就开始每年召开一次“明日会议”。这是为了让包括总经理在内的公司职员亲自提出一些关于新兴事业的策划案。

有很多公司经常说要活跃年轻人的思想或者让年轻人多提出自己的意见。但我认为，只有经验丰富的职员才能提出优秀的策划案。

经常有企业家抱怨说：“我们公司的年轻人完全提不出什么好的意见。”但我从来不这样说。

实际上，我们公司的年轻人也提不出什么特别好的策划案，虽然我们会定期举办面向年轻人的“新兴事业策划大赛”，但很少出现有实用价值的策划。但是，我觉得那是理所当然的，因为年轻人缺少经验，而经验正是好的策划案的源泉。

事实上，正在发牢骚的老员工才最能提出好的策划案。但是，既没有最后期限来约束他们，也没有人对他们穷追不舍，他们自然什么灵感也没有。所以，便把工作全部交给年轻人或外部的人来干。总之，那些正在发牢骚的老员工们，懒得自己思考。而且，一旦年轻人提出一些策划，老员工也会自恃有经验，不采用他们的策划案。这样就形成了一个恶性循环。

我作为CEO，也很讨厌自己只会否定下属提的策划案。所以，我不断地追问自己，不断地考虑，最后认为必须创造机会建立支撑公司未来事业的经营团队，这才想出了“明日会议”这个方案。

我认为会议的组织形式还是很有特色的。参加者是公司业务负责人及以上职务的人，共30人左右。因为公司共有董事八人，所以分成八组进行策划案的展示，并采用淘汰赛的形式。因为要决出胜负，大家就会认真地思考方案参赛。给参赛团队起的名字中附带董事名字，比如“藤田晋组”，这样就有一种自己带领了很多下属在奋斗的感觉。如果失败，在公司内部会觉得很丢人，这样，大家就会全身心地投入比赛。

团队是由公司董事亲自选拔三名业务负责人组成的，另外根据具体情况，还可以选拔一名职务稍低的职员。这样做可以提高入选职员的积极性，增强其战斗力。

结果，第一次比赛，在这个会议里提出的三个策划案都被采用；第二次，则有七个策划案在比赛中胜出而被采用。公司的领导都十分清楚应当如何推进工作，也没有埋没好的策划案。“明日会议”的效果比我们想象中的还要好。把会议里胜出的策划案交给年轻人去实行，公司的业绩得到了大大提升。所以，与其坚持让年轻人提出策划案，倒不如让他们在实际工作中出更多的力。

有的人，在当一般职员的时候，在工作的第一线非常活跃，一旦成为公司的领导，就开始沾沾自喜，不求上进。其实，为了赢得人心，统一职员们的想法，即使是CEO，有时也应向职员展示一下自己能胜任这个职位的能力。如果老板亲自做出公司的核心方案，那么不知道老板光辉过去的职员也会了解老板的实力，肯定会相信老板，跟随他努力工作。