管理职位与专业技能职位平衡发展

管理职位与专业技能职位平衡发展

有一些人，在职场里努力奋斗提高业绩而升职成为管理者，但是对于自己是否可以胜任管理者的职位，却没有自信。这就好像有的选手，虽然和专业的运动员一起比赛时很优秀，但却不一定能做一个称职的教练，来指挥团队和进行部署。

有的人，刚成为上司的时候，对于自己能否成为一个好领导没有自信，感觉不适合。其实，如果是单纯地没有自信还好，但有的人是真的不适合领导职位。有的人有专业知识和技术，也有广泛的人脉，不管到哪儿人们都会对他们高看一眼，算得上是明星职员，但如果将这种人置于领导职位，会怎么样呢？

我们公司的人事制度中有一项等级制，即分为从事管理的“G职”和从事专业技能的“P职”，其中“G职”有1～5个、“P职”有2～5个等级。公司的新人从“G1”开始，分成G和P两条道路来发展成长。为了让职员可以根据自己的职业规划自由发展，人们可以在G和P两条道路上选择。采用这样的方式，可以让想返回工作一线努力工作的管理人员，和虽然在从事专业工作，但也想锻炼一下自己的管理才能的专业技能工作人员在工作中改变自己的志向。

这个制度实施之前，我们十分欢迎致力于管理职位和子公司负责人职位的优秀职员，这样就形成了明星般的团体。但是，我们很快就发现这种方法不妥。于是，我们采用了这种不仅欢迎管理者和经营者，也欢迎从事专业工作的职员致力于领导职位的制度。

如果公司的组织是金字塔形式的，那么从事管理职务向高层发展就非常困难。而且，越往高层发展，职位就越少，竞争也会激化。所以，如果大家都从事管理职务致力于向高层发展，很多人就会在中途停滞不前。另外，如果在第一线工作的人员都转为从事管理职务，那么就不能马上培养出从事技术工作的专业职员。基于以上的原因，我们又引入了这个制度。

虽说如此，但在组织中，一般是从事管理职务的职员掌握着较大的权力，非管理者的资深职员有可能会因此而得到较低的评价。因此，年轻的时候还好，但随着年龄的增加，还是有很多人非常希望从事管理职务。

但是，像我们这样在网上提供新信息和服务的公司，员工的创造性和艺术性在工作中起着很大的作用，如果大家都致力于从事管理职位，就会出现负面影响。所以，在我们公司，一扫管理职位的人比较了不起的想法，创造出一种良好的环境，让大家认为高级技术工作人员也是十分有地位的。

目前，比起“G职”，“P职”的工资变化幅度非常大，所以我们也在考虑以后增大“P职”的权限。

想在职场之路上走得长远，比起管理职位，专业技能的职位会更加保险。刚才也说明了，管理职位少的公司竞争更加激烈。因为还关系到公司内部的派系之争，所以有时仅凭工作能力出众也是不能出人头地的。在竞争中，如果失败出局，就可能被调任闲职。在企业中，如果在追求上层管理职位的竞争中失败，就很难再得到重用。

另一方面，从事需要专业技能工作的职员，不管在什么时候都是不可或缺的，因为经过积累而来的高级专业知识和技术永远不会过时。另外，和管理工作不一样，从事技术方面的工作受个人能力因素的影响较少。这样看来，要想达到非常专业的水平，必须要持续不断地努力。