给自己设定工作期限

给自己设定工作期限

我认为，企业是必须要取得持续发展的。这与持续可能的事业体的想法是相同的。企业好比是所有员工一起制作的艺术品，应该是持续制作出来的。因此，也同样希望在企业的员工能够持续工作。

只有能够长期拥有持续力工作的员工，才可以评价。另一方面，只是拥有爆发力的员工也需要注意。因为拥有一口气实现新计划的能力，却不能把它持续下去，或者不能制定可以持续下去的体制，或提出了非常好的新事业计划，虽然成功地启动了计划，但不能持续地发展它，总有一天会被其他公司比下去。

网络服务业就是一个很好的例子。准入壁垒不断提高，竞争也很激烈，此外还与收益挂钩。所以，开始服务后也要不断地改良并提高效率。在职场，比起只是具有爆发力的浮躁员工，低调而具有持续力的员工则更受到重视。

有很多人自称在持续力上有自信。虽然我觉得也有动机高、知识欲旺盛的人，但即便如此，有多少人敢断言说有自信呢？那么，为什么不能持续下去的人比较多呢？

不能持续下去的理由有如下两个：一是目标设定不明确，二是没有规定期限。如果以总有一天要成为第一为目标，即使开始学习也不会长久，“半年后取得第一就可以获得奖励，因此要……”，像这样明确目标和期限是很重要的。

我刚成立公司的时候，一周的工作时间定为110个小时（九点到公司，深夜两点回家，这样的五个工作日，周六日各按十二小时来计算）。这是因为，根据我的经验，规定一个极限工作时间，有些工作自然就可以趁势解决了。先干一两个月，相当难做的工作最终也会完成。

也有些人采取把目标和期限向周围的人宣布的方法来强迫自己。这是通过自己制造说到做到的情境使自己继续下去的方法，这对可以化压力为动力的人比较有效。另一方面，“今天还没有完成定量，怎么办呢？”过度感到压力的人，把目标降到更现实的地步，或者把持续做事的期限缩短，总之要先想办法把这件事完成。如果心里觉得“先完成就结束了，到时候还是否继续到时候再说”，就能比较长久地坚持。

做任何事都要享受过程，如果能够陷入持续的境界中去，坚持就会变得简单。当然，最初的时候也许并不快乐。学习语言或考取资格证书等，越觉得苦便越无法感受到其中的乐趣。所以，如果坚持下去，不知何时那个让你陷进去的瞬间便会到来。

尝试了几次都无法坚持，无法陷进去的时候，果断地放弃并改变一下方向会不会比较好呢？是方法不好还是原本就不该做呢？虽然不清楚原因，但是自己如果无法享受过程或行为，即使勉强继续下去，也不用期待有什么大的效果了。

并不是所有的事只要坚持下去就是好的。与因为习惯而持续的毫无意义的例会一样，坚持其实也只是在浪费时间。虽然要坚持下去，但是也许有更有效的好方法。所以，每隔一段时间，需要审视一下是否应该继续下去。修正坚持的方法也是很重要的。