用排名来激发斗志

用排名来激发斗志

全力建立起来的新事业部门，一旦达到一定程度的规模就要产生利益，失去了明确的目标，员工的斗志是无论如何都提不起来的。怎样才能防止这种情况的发生？虽然每个员工都抱着高远的目标工作，但是公司应该创造出容易建立目标的环境。因此，在我的公司我尝试建立了把事业部门排名化的“CACL（电脑代理优胜同盟）”表彰制度。

针对这个制度的建立，具体的课题有两个。

一个是被称为“CAJJ程序”的事业部门和人才培养方案。CAJJ程序是指从J5级别开始的新事业部门，通过满足一定的利益标准，晋升到J4、J3的制度。各个事业部门与目标是上市的企业一样，最终目标指向晋升J1。这个制度有很好的功能，创造出了很多J1级别的事业部门。但是，一旦晋升到J1有了一定规模，就会出现失去最初目标的员工。对于这些员工，有必要和J1晋级制度一样，树立明确的目标。

另一个课题是，即使是高销售额和利益贡献巨大的部门，在市场上也有输给竞争对手的时候，也就是说排在了同类市场的第二位，这种事业部门有很多。没有排在第一却产出了巨大的效益，公司内部绝不能忽视对它的成长干预。那么要拿什么来刺激它，使它的目标指向第一名？

为了解决这两个课题，建立了CACL制度。将17个J1事业部门排名，以激起员工的斗志。最为优先的是，市场上的第一名。同是第一名的事业部门，创造利益大的排前。第一名以外的事业部门，单纯地按照利益的大小顺序排。但是，即使是第一名的事业部门，没有一定规模也不能成为排名对象。

那么这些不多的第一名事业部门就排在前面。和标准规模只差一点儿的第一名事业部门和将第一名纳入其目标范围内的第二名的事业部门，有机会一口气冲到前面。目标一致的事业部门的员工，他们的干劲就会提高。

但是，每回都有可能是同一个事业部门排在第一位。因此，建立了前四名事业部门上决胜台一决胜负的规则。决胜负的对战方法是打麻将。

看到这里，有人会觉得是在开玩笑，但这绝不是在开玩笑。这并不是由我一个人决定的，而是通过委员会全体成员讨论作出的决定。因为排名是由实力值决定的，因此在决胜中加入了运气的要素。事业部门的四位代表，用打麻将的方法来决出胜负。

遗憾的是，这个CACL制度还没固定下来就被废止了，但是我经常思考能激起斗志的窍门。

也有人否定公司鼓励内部竞争，因为担心忌妒会导致人际关系崩坏。我认为只要组织的上层部门人际关系良好，就不会有太大问题。如果上层部门经常商讨，就不会忌妒，而且会增强切磋琢磨的心态。这是正确的公司内部竞争形态。