会哭的孩子有糖吃

50　会哭的孩子有糖吃

对于“上司欣赏什么样的员工”一类的话题，相信人人都能说出若干：能干、聪明、忠心、敬业、听话、任劳任怨……那么，为了博得上司的欣赏，我们是不是都该努力达到这些标准呢？

也是，也不是。

说是，是因为我们本该努力提高专业水平，成为上司的得力臂膀；说不是，则是因为我们不能做埋头苦干的老黄牛，必要的时候应该明知上司不喜欢，也要为自己积极争取。

卫忠一直以好员工的标准要求自己，博得了上司的喜爱，经常对他推心置腹，把他当做重点培养对象。于是卫忠投桃报李，尽力将工作做好，不给上司添麻烦。

这一次，上司安排卫忠负责一个棘手项目。虽然卫忠手里已有好几个项目同时进行，最缺的就是时间，可是想到这是上司对自己的信任，卫忠还是咬牙应承了下来。

由于新项目需要的不少资源都紧缺，卫忠只能向上司求助。可上司也是一脸无奈，声称自己同样左右为难，这个得罪不起，那个不敢得罪，有的紧缺资源必须优先保证其他项目。说完后，上司拍拍卫忠的肩膀，说他相信卫忠有能力克服这些困难。

这份信任让卫忠备加感动，他努力再努力，不光自己超负荷工作，还要求下属们也超负荷工作，弄得怨声载道。遇到各种各样的难题卫忠尽量自己解决，还不惜拿出自己的人情请求各界帮助，终于勉勉强强完成了任务。

虽然任务超期完成了，但由于一些地方做得不够好，上司非常不满意。原以为自己应该受到奖赏的卫忠反而迎来批评和惩罚，心有不甘。

因为新项目占用了卫忠太多的时间和精力，原来的几个项目也多少出了些问题。这一来，上司越发觉得自己看错了人，认为卫忠不堪重用，渐渐疏远了卫忠。

和卫忠境遇相反的是丘思。她负责一个不太重要的项目，标准相对低，时间也很宽松。不过从接手项目一开始，丘思就不断向上司抱怨这个项目不容易出成绩，自己担心费力做了却得不到重视，说得上司心里有了影子：丘思的项目性价比不高，对丘思很不公平。

为了补偿这种不公平，上司对丘思安抚有加，好事常常优先考虑她。在项目进行的一年半时间里，丘思不但大幅度调薪一次，还享受了一级优秀员工的免费出国旅行。

项目进行的过程中，丘思遇上一丁点麻烦就找到上司要求解决。虽然有时候上司也认为丘思有些小题大做，但是次数一多，上司心里还是有了印象：这个项目困难不少，丘思不容易，资源要向她倾斜，自己也不要多给她负担，让她专心做这一个项目就好。

因此最后项目顺利完成，质量合格，上司认为丘思能把如此困难的一个项目做出如此效果，工作能力不容置疑，于是大力提拔丘思。

比起卫忠，丘思的工作能力和敬业态度上都要差上不少，但是她胜在处理方法巧妙，不是将所有问题都自己扛，而是吃亏在明处，上司自然同情、理解、支持，最后还予以奖励。

小时候，乖乖睡觉的孩子最让父母省心，但是为了让大哭的孩子乖乖睡觉，父母往往会用糖果进行安抚，这样一来就造成了“乖孩子没糖吃，不乖的孩子有糖吃”这种不公平的现象。

职场也是如此，不哭的员工自然是好员工，但是会哭，哭得巧妙，哭得应景的员工却能得到更多的好处。

学会怎么对上司哭，同样是员工的重要必修课之一。