激励自我与激励别人

激励自我与激励别人

懂得怎样用有效的态度和悦人心意的手法去激励别人，是十分重要的。你在整个一生中都会起着双重作用：

你激励别人，别人也激励你；既当双亲，又当孩子；既是教师，又是学生；既是销售员，又是顾客；既是主人，又是仆人，你总是在扮演着两种角色。可以说，激励自我的同时，你的行为、语言、形象也在激励着别人。下面是一些激励别人的简单方法：

1.物质激励法　物质激励就是通过满足个人物质利润的需求，来激发人们的积极性与创造性。所谓“重赏之下必有勇夫”，讲的就是物质刺激能在关键时刻起到关键的作用。但是，对于物质激励方法的使用，需因人而异、因时而异，如果运用不当，很可能收到相反的效果。

2.关怀激励法　关怀激励法就是通过对别人进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。

3.尊重激励法　尊重激励法就是通过尊重别人的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使他感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。

4.任务激励法　人们大都有自己的志向与抱负，愿意为自己追求的事业而献身，并在这种追求中获得精神上的满足。任务激励就是让个人肩负起与其才能相适应的重任。即由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。

5.荣誉激励法　这种方法根据人们希望得到的社会或集体尊重的心理需要，对于那些为社会做出突出贡献的人给予一定的荣誉。这既可以使荣誉获得者经常以这种荣誉鞭策自己，又可以为其他人树立学习的榜样和奋斗的目标。

6.情感激励法　情感是影响人们行为的最直接的因素之一，情感激励就是通过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工作效率的目的。

7.信任激励法　同事之间，特别是老板与员工之间的相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能极大地激发出每个人的积极性和主动性。

8.强化激励法　强化激励包括正强化与负强化。正强化是通过对人们的某种行为给予肯定与奖赏，使其巩固坚持，发扬光大。日常工作中表扬、激励等属于正强化。负强化是通过对人们的某种行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等就属于负强化。因此，对人的行为强化激励时，一要坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主；二要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。

9.数据激励法　心理学家认为，明显的数据对比能够使人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据激励，就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。

10.纪律激励法　纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作者的行为的激励方法。它是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。