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做真正忠诚的人

时间:2023-08-01 百科知识 版权反馈
【摘要】:7.做真正忠诚的人做公司忠诚的员工,还要学会做真正忠诚的员工。不做愚忠的人对老板服从是第一位的。经过多项技能的考察之后,一少部分人进入了决赛阶段,约翰先生称决赛主要是考察应聘者的勇气和忠诚,由约翰先生一个接一个进行考察。这时,约翰先生极力挽留他,并向众人宣布说,这位男士被正式聘用了。任何一个明智的老板,都会像约翰先生那样,抛弃那些不顾正义一味效忠的人。

7.做真正忠诚的人

做公司忠诚的员工,还要学会做真正忠诚的员工。真正忠诚的员工往往有什么样的表现呢?

不做愚忠的人

对老板服从是第一位的。下级服从老板,是上下级开展工作、保持正常工作关系的首要条件,是融洽相处的一种默契,也是老板观察和评价自己下属的一个尺度。

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忠诚的员工总是服从老板的决定,但并不是在大是大非面前对老板过分迁就的人,如果老板在工作中出现大的差错,他们是会勇于负责任的。特别是在重大的问题上,由于关系到整体利益,他们总是会对老板提出合理的意见,绝不过分迁就。如果在这类问题上过于迁就老板,那么对整个集体的利益会有很大损害的,这不仅对老板不利,而且对员工自己的前途也不利。

有一个故事广为流传,它说明了什么是对老板真正的忠诚。

一位名叫约翰的先生是美国一家大公司的总经理,他需要招聘一位总经理助理,要求是男性。经过多项技能的考察之后,一少部分人进入了决赛阶段,约翰先生称决赛主要是考察应聘者的勇气和忠诚,由约翰先生一个接一个进行考察。这批人集中在公司接待室里,轮流被叫去应考。第一位男士被叫进约翰的办公室,他满怀信心地接受考察。约翰先生把他带到一个房间,房间的地板上洒满了碎玻璃,尖锐锋利,让人胆寒。“脱下你的鞋,从房间的这边走到那边,把那边桌上的表格填好后交给我!”约翰先生说。这位男士毫不犹豫地脱了鞋,当他忍受着剧痛把表格交到约翰先生手中时,他的双脚已是鲜血淋漓。然而,约翰看也没有多看他一眼,只对他说:“去等候通知吧。”第二位男士被约翰先生带到了另一间锁着的门前说:“房间里有一张表格,你去把它拿出来,填好后交给我。”这位男士推了推门,发现门是锁着的,表示需要一把钥匙。“用你的脑袋把门撞开!”约翰先生说。于是,那位男士不由分说地用头撞门,直撞得头破血流才把门撞开。然而,他得到的依然只是一句“去等通知吧。”就这样,一个接一个的“勇士”接受了约翰先生的要求,但都没有得到明确的录用答复。当最后一个男士被叫到约翰先生办公室时,他被带到房门前,房间里坐着一个虚弱的老太太。约翰先生对他说:“去把那个老太太打倒在地,然后拿到她手中的表格,填好后交给我。”“你疯了吗?约翰先生!为了一张表格,就让我把老太太打倒在地!”“我是老板,这是命令!”“这样的命令毫无道理,你简直是个疯子,这份工作我不要了!”约翰先生什么也没有说,又先后把这位男士带到有碎玻璃的房间前和紧锁着的房门前,但他的要求都遭到这位男士的严厉拒绝。最后,这位男士非常气愤,准备立即离开这里。这时,约翰先生极力挽留他,并向众人宣布说,这位男士被正式聘用了。那些伤痕累累的“勇士”非常不服气:“他什么伤也没受,算什么勇士啊!”约翰先生说:“真正的勇士是敢于为正义和真理献身的人,而不是一味地听老板的话。你们所表现出来的,既不是真正的勇气,也不是真正的忠诚,而是愚忠!我要的,不是愚昧地只忠于我的人,而是敢于坚持真理的人!”

任何一个明智的老板,都会像约翰先生那样,抛弃那些不顾正义一味效忠的人。愚忠者,在短时间内可能会得到老板的信任,但时间一长,这些人必然会被老板抛弃。因为,能够成为老板的人,绝对不会是傻瓜,只有傻瓜才会心甘情愿一直被骗。

将忠诚进行到底

有一群大雁在河边的芦苇地里觅食、休闲。有个年轻人带着猎枪去打雁,但每次一接近雁群就被发现了,始终打不到。于是去请教一位老者,老者说,每个雁群里都有一只守望的大雁,在其他大雁都在休息的时候,它担任放哨的任务,你一接近它就会报警,所以你打不到它们。然后他教了年轻人一个方法。年轻人于是就故意往那里接近,一旦大雁接到警报后,他就立刻不动,而雁群发现没什么危险就继续回到原地嬉戏。如此反复几次,雁群终于发怒了,怪那只大雁谎报,群起而攻之,那只大雁受到很大的伤害,是身体和精神的双重伤害。这个时候,年轻人大摇大摆地拿着枪去接近雁群,而那只放哨的大雁虽然眼看着年轻人接近,却不敢也不愿再发出警报,于是,年轻人就摸到雁群的附近开了枪。

这只大雁其实是一个很忠于团队的好雁,然而却一次次地被误解,最终它变得不再那么忠诚,或者说不再坚持自己的忠诚。既然自己因为忠诚而受到误解甚至是伤害,那它何必再去坚持忠诚呢?在现实生活中,或在团队、企业中,经常会出现忠诚的人受到误解与伤害,其中的大部分人往往选择了放弃忠诚,而真正忠诚的人是不因委屈和误解而放弃的人,是将忠诚进行到底的人。

主动把过失揽到自己头上

闻过则喜的老板固然好,但那样高素质的人未必多见,大多数老板是闻功则喜、闻奖则喜的。在评功论赏时,许多老板总是喜欢冲在前面。在犯了错误或有了过失以后,许多老板都有后退的心理,而此时,老板急需员工出来保驾护航,代老板受过。

除了重大错误不代老板受过之外,适当地替老板代过是无可非议的。一方面,从个人的角度看,代老板受过实际上考验了一个人的义气,自己也可以从被“冤枉”的过程中找到预防错误的措施;另一方面,从工作整体角度看,你把过失揽在自己身上,使老板得到了面子,维护了老板的权威和尊严,这样就可以大事化小,小事化了,不影响工作的正常进行。

这样做实际上也是一项有着很大回报的投资,因为你替老板代过,赢得了他的感激和信任,以后老板肯定会报答你,用加倍的实惠来补偿你的损失。

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