创新者要敢于第一个吃螃蟹

6.创新者要敢于第一个吃螃蟹

试图创新的人，首先要具有敢为天下先的勇气，敢于做第一个吃螃蟹的人。他们要勇于与旧事物决裂，敢于与普通的人们保持差距，不怕可能面对的失败，不怕传统守旧的人们的指责和怀疑，不耽于已有生活的舒适安逸，从而敢于用自己的创新行为去挑战不可知的未来，去掌握自身的命运，去创造更辉煌的日子!

美国安龙天然气公司的肯尼思·莱，凭着非凡的勇气，采取相应措施，以他的创新挽救了一个濒于破产的公司，并且为行业创造了新的纪律、高额利润。

今天，当人们再重新拿起美国陈旧的天然气管道分布图看时，傻瓜也知道，它就像一个蜘蛛网一样纵横交错、四通八达，能够将天然气送到任何一个地方的天然气公司。事实上，在10年前，也有许多人明白这一点，但遗憾的是，他们都没有行动，放弃了这个绝好创意，因为当时政府有规定:一条天然气管道只能以某一特定的气田由某一特定的公用事业公司输气，较少改通或分流。

肯尼思·莱抓住了这个机遇。他想，如果政府取消管制，天然气能自由交换，并且任意改道或分流，那么就可以建立一个天然气现货市场，以价低处买进天然气，再卖到价高处去，公司的利润肯定十分丰厚。人们嘲笑肯尼思·莱的计划，不赞成政府放弃管制。

面对压力，肯尼思·莱没有妥协，一方面他致力于劝说政府放弃管制，另一方面则雇佣得力的经济人从事创建美国天然气现货市场的工作。双管齐下的效果是十分显著的，不知是由于游说的原因，还是基于实践成绩甚佳，抑或二者都有，政府放弃了管道管制。肯尼思·莱不仅为安龙公司创造了巨额利润，更开创了天然气行业的新纪元，而这一切的开端还在于他那无与伦比的勇气。

肯尼思·莱的勇气不仅展现在这一例中，他又开始了另一项创新。由于自由市场上的天然气价格极其低，他又筹划另一项看来不可思议的事情:用天然气作发电厂燃料。这原本是为国家政策所明令禁止的。肯尼思·莱的实践说服了政府和公众，这样的做法不仅经济而且污染较少。肯尼思的勇气又一次帮助他战胜了对手，如今，用天然气发电已成为新的专利项目。

肯尼思·莱的创新挽救了濒临破产的安龙公司，10年中，它的股价上升了三倍，而且在1996年度的创新精神排名中居第一位。肯尼思的勇气为他个人及公司创造了一个奇迹。

中国改革开放走到今天，国人的胆子是越来越大了，别的不用说，关于飞机已经出了好几例新鲜事。先是有人敢想敢干，和俄罗斯人做起了飞机交易，用国内的轻工业产品等换了一架货真价实的飞机回来;接着，又有胆大的农民宣称要自己设计、制造飞机，不管效果怎样，到最后总弄出了像模像样的东西;然后，出了一个原永民，深信中国人玩飞机的时代不远了，贷款买了技术，建造了工厂，申请了许可证，成立了专门生产飞机的科源轻型飞机公司，1995年出产了第一架飞机，到现在为止，已经开发了农业作业型、旅游型、教练型、航测型，成功地卖出了六架，而且他们的飞机和他们代表中国首次参加了世界热气飞艇锦标赛，获得了第12名。不可否认，原永民的企业还很小，飞机还不完善，但是，谁又能否认他在这行里的领头地位，谁又能断定下个世纪的飞机巨头不是今天这个气候尚小的原永民呢?