根据每个人的长处授权

每个人都有自己的长处和不足，在授权的时候若能人尽其才，大胆起用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，就能够激发他们工作的使命感，这也是实现公司适应潮流发展、取得成功的必然要求。

本田第二任社长河岛在决定进入美国办厂时，企业内预先设立了筹备委员会，其中聚集了来自人事、生产、资本三个专门委员会中最有才干的人员。决策者是河岛，而制订具体方案的是员工，河岛不参与，他认为员工组织会比自己做得更好。比如，位于俄亥俄州的厂房基地，河岛充分授权给下属，自己一次也没有去看过。当有人问河岛为何不赴美实地考察时，他说：“我对美国不是很熟悉。既然熟悉它的人觉得这块地最好，我们就相信他们的眼光。我既不是房地产商，也不是账房先生。

财务和销售方面的工作河岛全权托付给副社长，这种做法继承了本田一贯的做事风格。1985年9月，一栋充满现代感的大楼在东京青山落成了，赴日访问的英国查尔斯王子和戴安娜王妃参观了这栋大楼，传播媒体也竞相报道，本田技术研究工业公司的“本田青山大楼”从此扬名世界。实际规划这栋总社大楼、提出各种方案并将它实现的是一些年轻的员工们，本田宗一郎本人没有插手此事。成为国际性大企业的本田公司在新建总社大楼时，开山元老竟没有发表任何意见，实在难以想象。

第三任社长久米在“城市”车开发中也充分体现了对下属的授权原则。“城市”开发小组的成员大多是20多岁的年轻人。有些董事担心地说：“都交给这帮年轻人，没问题吧？”“会不会弄出稀奇古怪的车来呢？”但久米对此不予理会。年轻的技术人员则平静地对董事们说：“开这车的不是你们，而是我们这一代人。”

本田对久米的做法表示支持，他说：“这些年轻人如果说可以那么做，那就让他们去做好了。”

就这样，这些年轻技术员开发出的“城市”新车，车型高挑，打破了汽车必须呈流线型的“常规”。年轻人坚信：如今年轻人就是想要这样的车。果然，“城市”一上市，很快就在年轻人中风靡一时。久米正是根据每个人的长处充分授权，并大胆使用年轻人，培养他们强烈的工作使命感，从而造就了本田公司辉煌的业绩。

青年管理者在授权给员工的时候，应掌握哪些要点呢？

（1）明确所要解决的问题，对人员进行有目的地筛选。即公司所采取的行动将要达到一个怎样的目的，解决什么具体的问题，管理者必须心里有数，这样就可以有针对性地进行选择。这一要求特别针对于一些具体性的工作，像设计、规划、谈判等。

（2）人员筛选必须做到定性定量。即有衡量行动结果的标准，使人员筛选结果能用最简单、最直接的数据表现出来。因为只有这样，才可能使被授权的人对行动价值有准确的认识。

（3）限时完成。必须规定明确的时间期限。针对每一阶段要完成的任务全力以赴，浪费掉的时间要想方设法弥补回来。