管理的传统根深蒂固，并且形成了一套模式：
(1)管理者是上司与员工之间的桥梁，负责上情下达、下情上传。
(2)组织如金字塔，有高层帅才做出决策，有中间将才负责计划及指挥，基层员工只负责执行。
(3)管理不外乎“胡萝卜加大棒”，强调领导统御与绩效的奖惩。
现在这套传统僵硬模式已经面临着日益严重的挑战。越来越多的青年管理者发现，把这套做法套用到现在企业的管理中来，会使管理变得寸步难行。
美国著名的企业家布莱德说：“要想在当今竞争如此激烈的工商界立足，唯一的存活之道就是不断地求新、求变。”是时候将传统的管理进行大刀阔斧地改革了。当然，对传统的东西我们要取其精华，去其糟粕，既有继承，又有创新，使其顺应时代的需求和变化。
但也有不少老的管理者仍习惯于旧有的管理模式，认为传统的东西毕竟是经过了时间与实践的考验，即使其中有许多东西已不合时宜，但比起新的东西来，至少要保险得多。
下面这则笑话可以很好地说明这一点。
有一个连被派赴前线，连长正与排长研究作战方案时，敌人已攻来。连长高声道：“等一等，待我们集合好部队，再正式开战。”敌人可不管这么多，扫了一排子弹之后，继续推进。又遇到正在待命的一班士兵，班长挥手高呼：“等一等，待连长决定作战方案，排长亲临指挥才能开战。”敌人又一阵扫射，轻易地歼灭了这个连。
这个笑话给我们的启示是：在竞争如此激烈的环境中，墨守成规就意味着被对手消灭。
在当今的组织中，帅才、将才、干才趋于三位一体，上层的人要随时到基层参与活动；员工都是本岗位的老板，分担部分管理的计划与决策，每一分子单独运作时，自成一个完整的单兵作战体；结合在一起时，则成为理念、行动划一的坚实团队。
一位著名的企业管理人在调任某公司经理时，有人对他说：“您具有杰出的领导和管理才能，如今用来整顿这个公司，必能收到很好的效果吧？”这位管理人立刻摆摆手，说：“千万不可这么说，本公司的制度运作已有相当水准，我只是协调和服务的管理人员。”
青年管理者们都应以此事例为警戒，如果仍以为自己还是大权在握甚至可以不合时宜的随意发布命令，对下属呼来喝去，那“管理”是实施不下去的。“协调服务”早已取代“命令统御”而成为“管理”的代名词。
作为一名青年管理者，必须首先转变观念：乐于与比自己能力强者相处，真诚为下属的未来考虑，找出适合每个人发展的方向；事事以身作则，付出诚挚，带领全体员工完成企业的使命。
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