实施“弹性工作制”

“弹性工作制”是新形式下公司改革所提出的新理念，他体现了公司对员工的充分关怀和信任，使员工可以兼顾工作和家庭，使两者达到平衡，这样员工的工作积极性被充分调动，而且工作效率也大大提高了。同时这种制度能够因势利导，为企业节省管理费用。

“弹性工作制”是指员工们不必再像过去那样每天8小时必须待在办公室里上班，只要保证完成工作任务，他们的工作会有更大的灵活性，而且可自由支配的时间更多。更有一些管理者提出“工作结果不是看时间，而是看成果”的口号。他们一般不限制员工的工作方式和工作地点，而只着眼于工作的内容、工作的质量和完成工作的最后时限。

思科公司是实施“弹性工作制”的典型。最初思科公司实行“弹性工作时间”也不是一帆风顺的。当年思科公司的首席执行官、现在的董事长马格里其提出这一建议时，许多董事会成员都表示反对。他们担心，这样一来思科公司会成为一盘散沙，员工想来就来，想走就走，公司对员工就失去了约束力。而当时的思科公司高级副总裁、现在的首席执行官钱伯斯对马格里其的建议则大力支持，他认为，“弹性工作制”这一新型工作方式体现了公司对员工的全然信任，会更加适应现代人的精神需求。因为现代人比历史上任何时候都更加重视家庭生活，重视与家人和孩子们在一起的时间，人们需要在时间、金钱、家庭与工作之间获得最大的平衡。

“弹性工作制”在思科公司实行后，不但没有遇到那些董事们担心的问题，反而成效良好。

身为思科公司客户开发部副主任的辛达•罗丝芬现在每个星期五天工作日的生活是这样的：早晨起床后先带着4岁的孩子去咖啡厅吃早餐，接下来去超市购买下周的食品，然后回家吃中午饭，下午在家中处理一些工作。照她说，“弹性工作制”给了她如此之多的时间与灵活性，她对这种新型的工作制度十分赞赏：“重要的是从每周像压缩机一样的工作方式中解脱出来，公司给了我许多自由，作为一位母亲的同时又是一位职业女性，我需要家庭和事业都能兼顾起来。”新工作制使员工工作的积极性和服务态度都得到明显的改善，这是因为：一方面，他们的家庭、工作能够互相兼顾；另一方面，他们也感到企业更加支持与信任自己。为此，他们会更加努力地工作。思科公司曾经聘请硅谷一家资深调查公司对本公司进行测试，检验“弹性工作制”的效果是否理想。对不同部门数百名职工的调查结果显示，采取“弹性工作制”后，思科公司的员工工作效率得到了大幅度的提高，而且他们更积极地参与解决公司中的问题，提出了更多的建议。总的来说，对“弹性工作制”持肯定态度的人占大多数。

为了更好地实施“弹性工作制”，思科公司不仅为总部的每一名员工都配备了通过局域网运行的VIP电话，而且公司将基于宽带的VPN服务普及到员工家庭。这样的话，员工就可以通过家中的宽带VPN安全接入公司的网络，实现远程办公。

“弹性工作制”的实施，不仅方便了公司员工，更重要的是节约了大笔诸如“加班费”之类的公司开支。因为实行新制度后，思科公司就可以无须支付因员工超过每周40小时之外的劳动工资。按照以往的规定，如果员工每周工作超过40小时的话，那么多干1小时，企业老板就必须支付1.5小时的工资，否则就是违法行为。

“弹性工作制”带来的巨大成效和大量的成本节约使思科的董事们一改初衷，对“弹性工作制”大加赞扬，宽松、自由的办公环境，使员工们工作效率翻倍，远远超出竞争对手。当然，这只是提高工作效率的一种方法，青年管理者们可以根据自身和公司的具体情况加以借鉴和实施。