【摘要】：留给后人宝贵的遗产对于那些想方设法要提高自身的“信任指数”的领导者来说，上面提到的各点可能是勉为其难的、而且几乎无法“做到”的事。他们更感兴趣的是他们离任后能带走的丰厚实物回报，就像近年出现的许多企业丑闻所证实的。如果领导者想的是留下一些更有益处的遗产，留下能在未来长期保持的东西，或创造与众不同的、值得骄傲的东西，则人们更可能信任他或者她。
留给后人宝贵的遗产
对于那些想方设法要提高自身的“信任指数”的领导者来说，上面提到的各点可能是勉为其难的、而且几乎无法“做到”的事。
另外，思考如何成为一位受人信任的领导者的更简单方法是想想你愿意在企业里留下什么。可悲的是，许多当今的业内领导者似乎对于留下什么尤为不感兴趣。他们更感兴趣的是他们离任后能带走的丰厚实物回报，就像近年出现的许多企业丑闻所证实的。
至于政治家，有时就更难认清他们试图留下的遗产。某个政治家可能希望使得自己的国家和整个世界变得更好、更繁荣。但是，正如吉姆·柯林斯分析的，在下列情况下就不是这样了：
我的假设是有两个不同类型的人：没有潜力成为第五级领导者的人以及有此潜力的人。属于前一类型的人包括那些即使再过一万年也不会克制住他们自私自利的需要，转而拥有建立比其自身利益更伟大、更持久的事物的大抱负。对于这些人来说，工作的首要目标是为了他们自己能获得什么——名誉、财富、别人的恭维、权力等等，而不是他们能建立、创造和贡献什么。
如果领导者想的是留下一些更有益处的遗产，留下能在未来长期保持的东西，或创造与众不同的、值得骄傲的东西，则人们更可能信任他或者她。他们可能会忽视领导者犯的错误或小的侵犯，因为他们知道，领导者的意图是积极的。
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