把不信任围堵起来

把不信任围堵起来

这个故事是虚构的，但它却是基于一些现实的经历。它是一家由四人创办的IT公司，我姑且称它为Innova公司。

这四位创办者原来都曾参与过其他公司的创建，而且都对风险投资心存戒备，因此，他们都是倾其所有，利用个人的资金创办了Innova公司。其中一人名叫杰科（Jake），他在寻找经济省钱的方式开发专业软件方面有杰出的才能，而这正是Innova公司的业务基础。没有这种才能，软件的开发可能需要多支付好几倍的成本，这势必造成成本的增加。

Innova公司发展势头良好，在其产品瞄准的利基市场获得了很高的份额。当企业成熟时，杰科已经明显地表露出严重的个性缺陷。在大多数时候，他还是一个理智的人，善于表达和风趣幽默，但是在遇到压力时，他的行动就很具破坏性。每次都是胡言乱语，威逼和侮辱了周围的许多人。他会历数同事的各种卑鄙的行为，有时所说的却正是他自己使用的伎俩。

当他们创办这家公司时，这四位创办者已经协商同意，他们中的任何一位都不能被其他人逐出企业。无论如何，杰科的技能在企业创办时是必要的，现在仍然很有价值。因此，其他人决定他们必须容忍他，但要做起来还真是困难。在那时，企业大概有30名成员，当杰科心情很糟时，大家的工作都会被严重中断。一些职员选择了辞职，另一些人未离开也只是看在其他一位或几位创办者的支持的情面上。看上去，整个企业就要面临崩溃了。

其他三位创办者为了弥补他们与杰科之间的不信任，意识到他们必须努力创建他们之间的信任。在每周六的上午，这三人都会有一次非正式的会议，在会议上，大家可以发泄对杰科的行为的郁积情绪。他们又将这种信任建立的方式扩展到更多下属身上，渐渐的，他们知道如何在杰科开始乱发脾气时建起一层防火墙。这花费了不少努力，可以说并不是一个理想的局势，但是整个企业存活下来了。最终，Innova公司的发展势头被一家大型公司看中。Innova公司收到收购的请求，之后被四位股东接受，至此，他们投入的精力和资金获得了巨大的回报。在新的所有者的带领下，公司获得长足的发展。

通过积极的努力和奉献，Innova公司认识到，在信任区域的内部也可将不信任的领地围堵起来。

在大多数组织里，总是有人希望能建立信任，而另一些人不愿意。