要协商安排工作不搞以势压人

要协商安排工作不搞以势压人

当了领导，肩上多了一份责任，手中自然也会有一定的权力。权力是一把双刃剑，用得好，办事成功，所向披靡；用不好，伤及公众，伤及自身。有句俗语说得好：“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”一个领导者手中有了权力，就要用权力去负起肩上所承担的责任，去为组织谋利；而不是以势压人，以权制人，滥用权威。

可是，在实际生活中，往往出现相反的情形。某些领导者一旦权力到手，就以为可以颐指气使，为所欲为。在安排工作的时候大搞“一言堂”、“家长制”独裁，拒绝一切不同的声音，一切皆由个人说了算。

“我说怎么做就怎么做”、“我说不行就不行”，这是他们以自我为中心的口头禅。他们一再地向下属显示自己的权力，却不能使他们信服。以势压人，只会贬损领导的形象，在下属心中埋下抱怨的种子，这种抱怨，一旦爆发，其弹力之大，是不可想象的。

事实上，没有合理性解释的命令及工作安排，是很难服众的。凡事不能以事实为依据，不能本着商讨的态度来解决，只可能使事态进一步恶化。其实即使是错的意见，听听也无妨，领导应该本着“有则改之，无则加勉”的心态来对待自己和别人。片面的做出判断，有时就是一种武断，说不行就不行，一定要有科学的分析和依据，这样才能降低判断错误的风险，保证判断的正确性。

领导不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的领导者，依赖的是他的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权力”。出色的领导者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式安排工作。具有这种特征的领导往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者才能营造出和谐团结的团队氛围。他们往往在工作中如实坚持以下原则：

一、一个真正站在下属立场的领导必定善用权力，以理服人。他们胸怀坦荡，不会害怕向下属说明理由，相反他会让大家充分陈述理由，反映疾苦和要求，并且在同群众交换意见的过程中充分说明其行为的理由。俗语说：“有理走遍天下，无理寸步难行。”一个善治的领导应该处处讲理，事事讲理，不厌其烦、循循善诱地给下属讲清具体事情的原委，包括为什么这么安排、当前的困难以及组织的目标、具体的解决办法等等。

二、遇事多和下属商量，听取他们的意见。工作中遇见困难和问题是难免的，切忌不了解情况又轻易表态，遇到困难绕道而行，或者直接下命令，把难题扔给下属，以势压人。对出现的问题，绝不盛气凌人，动辄训吓，而要多听取下属的不同意见，总结他们的经验，集中他们意见中的好方法做出决策，以达到对工作做出更好的安排。这样才能真正达到凝聚人心的作用，才能使组织单位朝气蓬勃地发展，不断取得更好的组织效益。

三、关心下属。领导的威信并不是靠以势压人、训斥责骂能建立起来的。领导只有关心下属，尽量从他们的利益出发来安排工作，才能赢得他们的尊敬，他们才愿意效力。比如说下属中小两口分居两地，在有外派任务又正好碰上去对象所在的城市时，可以优先考虑该下属。只有从内心为他人着想，才能甜到别人的心坎上。

四、适度妥协，求同存异，是搞好协商的有效方法。每个领导都有各自的职责和权限以及涉及小集体或本组织发展的直接利益。别的领导提出的协调方案，如果影响了他们的职权和利益，构成了利害关系，有时会迸发出火花，不但达不成一致意见，反而会造成隔阂。凡是涉及职能和权限的事，总是非常敏感的，协调这类问题，领导者要顾全大局，从整体利益出发，尽可能兼顾到各自的实际，按照能够取得的共识适度妥协，求同存异，不搞以硬碰硬。

国有国法，行有行规，各个组织都有自己办事的规矩。在组织内部，要协商安排工作，不搞以势压人。任何工作任务的安排，都要事先与下属协商，取得一致意见后，再下达正式的工作任务。这不仅仅是一般的安排工作的程序，更应成为组织的一个规矩。

在工作安排过程中，领导需要有正确的态度，主动地、耐心地与有关部门的同级领导及相关下属商量，绝不可把自己的意见强加于人，也不得借领导、上级组织的名义去压人。当对方提出不同意见时，要耐心听取，认真研究，甚至调整或改变自己的方案。如果对方完全不同意，或者意识到根本行不通时，则应放弃自己的意见，另外研究其他办法。尤其要注意，凡是几个部门意见尚未统一时，一般不要上报审批，不能把矛盾上交；凡是下属坚决抵触的任务，经过思想工作仍不能达成协议，建议领导也不要轻易下达任务书，以免任务非但不顺利，到头来完成的效果又与自己的初衷南辕北辙，得不偿失。

每天思考一分钟：

领导不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的领导者，依赖的是他的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权力”。出色的领导者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属协商的方式安排和布置工作。